《工商分局开展岗位练兵活动提高干部能力素质》

工商分局开展岗位练兵活动提高干部能力素质

去年以来，××市工商局××分局围绕市局“六个明显增强”工作目标，通过“练思想、求创新、定机制”，深入开展岗位大练兵活动，夯实干部队伍和机关建设基础，全面提高干部综合能力和水平。

一、从思想认识上适应形势需要，增强岗位练兵的紧迫感

二、从丰富练兵载体上满足岗位职能需要，提高岗位练兵的质量

三、从完善机制上跟上队伍建设需要，促进岗位练兵的成效

该局在开展岗位练兵活动中，以培训育人、制度管人、监督塑人为目的，逐步建立完善四项机制。一是建立教育培训机制。该局为每个岗位能手和业务标兵建立个人档案，准确掌握并记录每能手和标兵的优势和专长；通过科学制定培训计划、不断充实培训内容、拟定“培训提纲”、印制“练兵手册”等措施，增强培训工作的针对性和长效性；将聘请专家为定期全局干部讲授专业知识，作为一项制度坚持下来，使练兵活动学有内容、练有目标。二是建立岗位成才机制。该局注重骨干培养工作，使骨干从单一能手向多面能手转变，积极发挥骨干、能手“传帮带”的作用，以此有效促进干部队伍整体业务水平和工作能力的提高。三是建立统一的组织协调机制。把健全岗位练兵领导机构、实行统一组织领导作为一项长效机制，做到组织常在，工作常抓，把对基层单位的检查督促指导贯穿于日常工作和练兵活动的始终。实行周调度、月通报、年评比制度，在全面、准确了解岗位练兵活动进度的基础上，针对薄弱环节及时制定整改措施，查缺补漏。四是建立奖惩鞭策机制。制定了“统一标准、统一考核、统一评比”的练兵考评工作机制，做到调动积极性与鞭策后进相结合。将岗位练兵考核评比纳入专项奖惩机制，分阶段通报表彰和奖励。特别是将岗位练兵活动列为目标考评和干部提拔使用的重要依据，认真制定完善有关制度和措施。真正把在岗位练兵和平时工作中涌现出的适应事业需要、岗位要求、埋头苦干的好干部、好同志选拔出来，进一步促进干部的成长，调动广大干部转变职能服务发展的积极性和创造性。