《建设责任型广电的实践与思考》

建设责任型广电的实践与思考

关于建设节约型机关的实践与思考

建设节约型机关思考

建设节约型机关对于加强机关自身建设，提高行政效能，节能降耗、降低行政成本，密切干群关系，树立良好形象，形成艰苦奋斗、厉行节约的良好风气，都具有十分重要的意义。穷当克俭是美德，富而思俭则是更高层次的美德。特别是对于我们基层检察机关来说，县级财力薄弱，各种经费短缺，更应该有过紧日子的思想，牢固树立艰苦创业、勤俭节约、无私奉献、争创一流的检察工作理念。为此，笔者在回顾我院近年来机关管理工作实践的基础上，对机关资源浪费的原因进行分析，并就如何建设节约型机关提出一些粗浅的建议。

一、机关资源浪费的原因分析

长期以来，机关浪费现象比较突出，一些机关单位的随手关闭电灯、空调、自来水管等良好习惯已不多见，“跑冒滴漏”现象在机关长期不能杜绝。究其原因，主要是由于以下几个方面：

1、受社会不良风气的影响。随着改革开放的不断深入，国民经济增长迅猛，人们的生活水平和消费水平日益提高，铺张浪费之风日盛，尤其是在机关单位表现更为突出。一些干部认为，公家的财物不用白不用，不花白不花，浪费与否和自己无关，缺乏爱单位如家的美德，更谈不上节约的意识。

2、节约意识不够。长期以来，我们的一些干部节约意识还只停留在浅层次，节约行动也还只停留在表面：对自己有利的节约可以做到，但对于个人可能带来的不便或者改变自己习惯的事，则不愿自觉去做。因此，慢慢地养成了一种无视节约的不良习惯，像随手关灯，随手关水等这些良好习惯在机关群体中都不多见。

注重规范管理，健全工作机制。人管人管死人，制度管人管活人。要建立健全节约长效机制，让节约变个体行为为集体行为，变偶尔作为为长期作为，对节约的计划、目标、责任和措施等要具体细化、落实到位，建立严格的考核制度，把资源节约纳入目标考核之中。在实践中，要一改管理部门“单打一”、“各管各”的做法，积极构建“一把手”亲自抓、分管领导直接抓、有关部门协同抓、全院干警齐参与的格局，修订完善和制订各项规章制度，如《接待管理制度》、《车辆管理制度》等，制订《关于建设节约型机关的实施意见》，进一步建立健全节约长效机制。

注重习惯养成，增强创建活力。管理的高境界是人们自觉为之，养成习惯，形成风气。习惯的养成一要靠培养积累。在节约方面，力争做到办公室、会议室杜绝能耗空放现象，科室开空调时尽管集中办公。严格控制办公室、会议室空调温度，做到夏季高温不达到35摄氏度以上不开空调，开启空调时温度设定应不低于26摄氏度，冬季温度不低于5摄氏度不开空调，开启空调时温度设定应不高于18摄氏度，下班或外出前半小时关闭空调。电脑、传真机、复印机、打印机等用电设施在下班时要及时关闭，并尽量减少待机时间。在自然光照较好的条件下，办公室、会议室尽量少用照明灯具，最后下班、离开的工作人员自觉及时关闭电源。楼道、卫生间的电灯根据需要开启并随手关闭，杜绝白昼灯、长明灯。二要注重典型引路。发现、树立、宣传正反两方面的典型，用典型教育引导每一名机关干部。开展“每月一星”评选活动，将工作中表现优秀、做出突出贡献，尤其是注重节俭、厉行节约、杜绝浪费的干警推选出来，总结和宣传其好的勤俭节约做法，将其先进事迹用展板在大厅中展出，用身边的事教育身边的人，倡导“人人讲节约，人人争先进”的良好氛围，使全院干警自觉节约每度电、每滴水、每张纸、每升油，迈入讲习惯、重节约的良性循环。

注重强化监管，加大管理力度。机关内部要成立专门的民主监督小组，真正发挥监管职能，切实加大资源保护和节约的执法力度，定期对机关内部资源使用情况进行全面认真检查，找出存在问题和薄弱环节，认真加以整改解决，坚决遏制各种浪费资源的现象，同时鼓励干警对机关中的浪费行为进行检举和监督。实行院领导轮流值周制度，在值周院领导的带领下，政治处、办公室、计财部门、监察部门共同派员参加，每周至少两次不定期地对检察干警一周节约情况进行检查抽查，及时发现和纠正浪费水电、汽车燃料、办公耗材等行为，对发现违反规定的进行严肃处理，发现问题现场整改，并予以通报表扬或批评。计财部门要严格把关，要加强对办公经费预算的审核和使用情况的监管，对铺张行为要在审批环节上坚决予以制止，对超出财务制度规定标准的钱物坚决不予报销。