《关于村卫生室建设过程中若干村问题的思考》

关于村卫生室建设过程中若干村问题的思考

关于加强村两委班子建设若干问题的思考

自2012全乡基层党组织换届选举工作圆满结束以来，玉溪乡紧紧围绕区委、区委组织部的安排部署，立足乡里实际，在抓好村两委班子建设的基础上有效的推动了我乡各项重点工作的开展和实施，现就现实情况，汇报如下：

一、主要做法。

在2012年，我乡以基层组织建设年建设为基础，以基层组织分类定级活动为抓手，主要在抓选拔培养、提班子素质、建管理机制、定激励措施四个方面提升村干部领导能力和工作水平，有效激发了村干部的工作热情。

1、通过创新选拔培养模式，加强村级班子队伍建设。注重从优秀的现任村干部中选拔培养村党支部书记，建立村党支部书记”优进拙退”机制，通过考评、组织调整等措施，坚决把不称职的村党支部书记调下来，把会干事、想干事、干成事、能共事的优秀现任村干部选配为村党支部书记，并注重从农村致富能人、乡土人才、复员退伍军人中选拔培养村干部特别是村党支部书记。

2、通过创新教育培训模式，提高村级班子整体素质。加大对村干部特别是村支部书记的培训力度，举办了村党支部书记”书记谈”、村党支部党建工作业务技能、农村实用技术等培训班等培训活动，并且举办新老班子座谈会，由往届

优秀的村干部给初任、新任村干部教方法、讲业务、传经验，引导村级干部开阔思路，掌握本领，并组织带领群众致富有方的优秀党支部书记，讲授致富创业的办法和经验，帮助大家增长本事，提升村”两委”班子成员素质。

3、通过创新目标管理模式，强化村级班子作风建设。年初乡党委认真研究，制订下发了基层组织建设目标责任制考评方案，该考评方案合9大项31小条共计1000分。详细的制订了村党支部在基层组织建设的目标与方向。同时把创新农村社会管理模式作为村级班子创先争优的重要组成部分，对涉及群众利益的大事，坚决推进“六要”群众工作法的要求，即经村党支部提议、村”两委”商议、村民代表会议决议，让村委会执行、村务监督小组监督，同时要求认真做好会议记录，乡党委不定期抽查，以制度理顺村级组织权责关系，保障了党员群众民主权利。

4、创新激励保障模式，加大乡土人才储备。半年考校一次，对贡献较大、表现突出的村党支部书记进行物质和精神奖励，2012年以来分别在计生、烟叶种植、群团工作等方面表彰奖励了6名村支书。

乡党委的措施鼓舞了村干部的工作热情，提升了积极性，在乡党建工作、征迁工作、计生工作、征兵工作等方面，都可以看到村干部活跃的身影，进一步推动了全乡重点工作的快速发展。

二、当前村两委班子干部经济待遇情况

严格执行区委关于村主干标准工资的有关规定，按照1762元／月人、1662元／月人、1562元／月人等三种标准，其他村两委成员的工资总额原则上不超过村主干工资的65％，最低800／月人，最高950／月人，平均880元／月人，绩效工资待年终考评结束后予以兑现。

三、当前存在的主要问题。

由于村干部素质参差不齐，自身经济状况不同，部分村干部在面临新形势下的农村工作转变迟钝，总结起来问题有四点：

1、思想观念不够解放。创新活力不足，缺乏开拓精神，对新知识新技能不注重学习，和飞速发展的信息社会脱节，例如当前的计生工作要求以电脑操作，经摸底，还是有部分村干部电脑操作不娴熟，耽误了工作资源也让自身发挥不了应有的作用。

2、工作方法过于陈旧。部分村干部认为只要完成上级交办的任务就高枕无忧，仍沿袭过去带带路超超表，传达传达政策文件精神的工作方法，没有积极的下靠，搜集群众诉求，主动的去和群众交流，去为群众服务。

六、意见与建议

1、切实给予减负降压，增强村级干部的“爆发力”。减轻工作压力，尽量少开会，少发文件，少提不切实际的指标要求，减少事务性工作。

2、上级领导要经常深入农村工作一线进行走访慰问，解决他们工作、生活等方面的困难和问题，让村级干部放手从事社会主义新农村建设具体工作。