《安全生产述职报告》

安全生产述职报告

述职报告

各位领导、同仁们。大家，上午好。

我们***********自成立到现在已经走过了四年的历程，在这四年多的时间里，我们不断总结经验和教训，锐意进取、开拓创新。现在，我代表环宇化工全体班子成员向各位领导、同仁们述职：

一、履行职责情况

（一）坚持“三个建立健全”，全面落实安全生产管理责任

1、强化组织领导，安全生产责任目标更加明确。按照各级对安全生产工作的要求，公司领导多次组织召开安全生产工作会议，深入生产一线督导安全生产工作，进一步明确了安全生产工作职责。

2、强化指标考核，安全生产考核体系更加完善。按照上级有关要求，公司内部制定下发了2012年安全生产控制考核指标，并对各项指标进行分解细化，作为安全生产责任状的重要内容，形成了纵到底、横到边的指标体系。继续将安全生产工作纳入职工综合考核系统，对考核不合格的员工严格实行新人上岗的培训制度，并取消其各项评先树优资格。按照“一岗双责”的原则，各部门负责人签订安全生产责任状；各部门按照“谁主管、谁负责”的原则，逐一签订安全生产责任书。

（二）狠抓“五个加强”，及时消除安全生产事故隐患

1、在工厂停工时，组织召开工作协调会，查摆责任落实情况，宣传安全生产法律法规，提升安全生产条件。

2、在化工装置设计诊断性安全检查中发现问题，并急时制定整改方案落实整改资金。

1

3、加强疏散通道、安全出口是否畅通检查，自动消防设施、灭火器材是否完好，消防安全责任制、灭火应急疏散预案是否健全，防火巡查检查、员工教育演练是否熟悉等。

4、完善应急预警机制，应急救援能力不断增强。进一步做好各类应急救援预案的修订完善和组织演练。

（三）做好做强“一个加大”工作

安全生产常抓不懈，安全工作无小事，特别是对于我们企业来说，安全工作显得尤为重要。为保障企业的安全生产工作，我们从以下几个方面入手强抓管理：

事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升；不改革，企业难以实现跨越式发展。今后，我们将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。

在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在2012年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗。

2012年07月30日