集团公司安全工作会议汇报材料
春节刚过,集团就专门安排时间、召开安全工作会议。我感到,很及时、很必要,也很重要,不但敲响了警钟、上紧了发条,也给我们拉了袖子、提了醒,对我们x子公司来说,也是一次红红脸、出出汗的过程,是一种鞭策,更是一种激励。x年,对于我们子公司来说,应该是反思的一年、整改的一年,自x月份因环保问题曝光,无安全许可证,给集团公司造成了巨大经济损失。
虽然,全年没有发生安全环保事故,但不是平稳,是太平稳,这是被动的、消极的、低级的,不是主动的、积极的、防范的,我们负有不可推卸的责任。在此,我也代表我们x子公司向集团领导作个检讨。目前,已通过了专家、安监局、环保局的现场验收,取得了竣工验收报告,安全许可证已进行网上申报,等待现场验收。
x年,对我们国家来说是政治之年、大事之年;对集团公司来说是机遇之年、跨越之年;对我们子公司来说是挑战之年、奋进之年,不管是从大的方面,还是小的方面,政治意识、敏感意识、紧迫意识都很强,安全工作容不得有半点疏忽、容不得有半点懈怠,我们感到,抓好安全工作是一项重要的政治任务,必须抓紧、抓实、抓细、抓牢。近期,集团公司专门就安全工作进行了部署和强调,我们专题组织召开会议,进行学习转达、开展讨论交流,形成一致共识。我们有三条切身体会:一是安全工作不是中心,影响中心。
安全工作出了问题,不是减分,是零分。我们子公司因为环保的问题曝光,停产大半年,就是个教训。二是安全工作无句号,天天都是零起点。抓安全不是某个阶段、某个时期,或是某项具体任务,这是一个长期性的、经常性的、持续性的工作,必须要天天抓、时时盯、处处防、人人管。三是安全工作无小事,一点问题都不能出。有些工作出了错漏,或许还能补救。安全工作只有一个方向,出了问题没有后悔药。
关于下步的安全工作,我们将牢固树立生命至上、安全为天理念,坚持安全发展、改革创新、依法生产、源头防范、系统治理的基本原则,建立健全安全生产管理体系,全面落实安全生产责任制;继续加大安全投入,突出灾害预防治理和装备提升,扎实推进双重预防机制建设,强化安全生产标准化,强化安全教育培训,强化班组安全管理;依靠科技进步,不断提升安全管理水平,做到四个杜绝,即:杜绝重伤及以上伤亡事故、杜绝较大及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故、杜绝较大及以上火灾事故、杜绝环境污染事故,促进公司健康安全发展。具体汇报六个方面:
一是绷紧安全之弦。加强安全教育培训,采取会议强调、警示教育、参观见学等方式,强化各级抓安全、守安全、保安全的意识,重点解决好思想松懈麻痹、侥幸心里作怪、入心入脑不够等问题,引导大家站在公司发展全局的政治高度,站在把生命安全放在首位的第一要求,充分认识做好安全生产工作的极端重要性,充分认清当前安全生产形势的严峻性、复杂性和长期性,进一步增强安全管理工作的责任感和紧迫感。
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会员免费查看六是预警安全之案。
进一步完善应急救援预案,健全应急管理体系,充实应急管理内容,把方案定实、岗位定实、人员定实,经常组织应急演练,及时补充完善要素,提高应急预案的针对性、可操作性。加强应急救援和医疗急救队伍建设,强化应急救援队伍和医疗急救队伍日常训练,提高实战能力和现场处置能力,确保随时拉得出、保得上、能兜底。
新的时代有的新的发展。新的一年有新的气象。今年的安全工作,我们将深刻吸取教训、认真反思整改,更实、更紧、更细、更密的刻在脑中、装在心里、扛在肩上、落实在点滴处、细节处,落实在具体行动上,不懈怠、不疏忽、不麻痹、不侥幸,确保x年的安全工作顺利过关。