《“一目了然” 夯实安全基础[5篇材料]》

“一目了然” 夯实安全基础[5篇材料]

第一篇：“一目了然”夯实安全基础“一目了然”夯实安全基础

舟山中远船务工程有限公司（以下简称“舟山中远船务”）于2004年6月成立，隶属于中远船务集团工程有限公司（以下简称“中远船务集团”），以大型船舶和海洋工程修理、建造及改装为主业，经过10年的跨越式发展，成为世界知名航运和海洋石油服务供应商的首选合作伙伴。

船舶和海洋工程属劳动、技术密集型装备制造业，舟山中远船务在发展过程中面临许多突出的安全问题，譬如大量的外包工安全意识薄弱、重大危险源贯穿作业过程、施工环境恶劣、生产安全事故易发高发等。为此，在中远船务集团的统一布置指导下，舟山中远船务深入推进“一目了然”工程。

“一目了然”实施步骤

舟山中远船务于2008年7月成立“一目了然”工程标准及推进工作督察指导小组，办公室设在公司安监部。6年多来，舟山中远船务积极推进“一目了然”工程的实施，朝着“工作现场可视化、物品堆放科学化、人的行为规范化、空间环境美洁化、生产管理持续化”的“五化”目标不断迈进，努力营造人、物和环境的和谐关系，企业、班组和员工的面貌焕然一新。“一目了然”工程成为企业全面提升安全管理的重要平台，建立安全管理长效机制的重要载体，实现企业又好又快发展的基础性工程。

按照“统一管理、分步实施、持续改进、注重实效”的原则，舟山中远船务推进实施“一目了然”工程工作主要经历了以下五个阶段。

第一阶段。将看得见摸得着的工具、设备、物品，运用定位、划线、挂牌等方法实现安全管理可视化、定置化。

现场风险可视、安全可控。生产现场（主要是船舶现场）设置安全告示牌、定置管理图、热工作业动态分布、安全策划书、项目管理人员网络结构及联系方式；密闭舱室设置警示牌，将舱名舱容、测氧测爆及通风情况、巡检责任人及时间等一一体现。现场作业环境的安全状态、安全要求让施工人员一清二楚，实现了风险可视、安全可控。

“看板”提升管理。通过看板管理，将部门人员排班、职责、日常对外流程细化、明确，方便他人快速找到人、找准人，高效办理各类事务。

让道路畅通起来。对厂区道路、设施进行了重新规划，不规范、不平整道路得到了整修，限速标志、限载标识、路名导向、道路标识、转弯口凸透镜等一步到位。

向库房管理要“工效”。对货架进行编号，挂置了货架储位看板，查找物品时根据货架储位看板、货架清单、物料标签，能快速准确地完成工作。运用“行迹管理”“三定管理（定品、定量、定位）”向空间要储位。在保持库房面积的基础上，储物量增加了一倍，各类库存量一目了然，存取便捷，小库房彰显大智慧。

第二阶段。创新区域网格化安全管理模式，整顿生产现场“6s”，营造整洁、安全、舒畅的工作环境。

网格化安全管理即是将生产现场化整为零、棋盘式区域布置，每个网格区域指定专人负责，横向到边、纵向到底。总管/总建小组成员、施工队领班等各负其责、各司其职，有效对各级网格进行安全监督，实现各级网络的互通、联系和全面发展，消除安全管理盲区，有效地改善了船舶现场、车间等工作环境。同时将施工现场人的行为、物的状态、施工环境、现场管理受控状况等统一纳入考核指标范围，并定期组织整顿评比、通报考核，充分调动了管理人员和施工人员参与安全管理积极性。

“6s”即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、规范。整理：将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底从现场清除。整顿：把要用的东西，按规定的位置和方法摆放整齐，并做好标示进行管理，做到拿取方便、安全可靠。清扫：随时清理、打扫作业场所（地面、设备等）的垃圾、灰尘和污物等，自己产生的垃圾自己进行清理。清洁：维护整理、整顿、清扫的成果，保持工作场所的干净、整洁。素养：也称修养、素质。自觉遵守已规定的事项，养成良好的行为习惯，在此基础上维护公司利益，关怀同事。规范：也称做法，掌握作业规则并正确地作业。（见图1）

第三阶段。突出以人为本原理，加大对施工人员引导、培训力度，让安全行为成为一种习惯，实现人员行为规范化。

编制《保命条例》《危险源手册》等各类安全书册，图文并茂、通俗易懂。建立健全安全培训矩阵，明确各岗位、各工种的人员行为步骤、要点和准则，让操作人员对照执行；针对施工人员危险预知能力差的现状，模拟修造船现场的46种危险源，制作了安全体验训练台（见图2），让受训人员全身心地感受危险可能带来的“伤害”，推动员工“我要安全”；针对公司外来务工人员数量多、地域分布广、文化程度参差不齐、缺乏对船舶的了解的现状，安监部针对性地布置模拟教室（见图3），开展实物教学，提高安全培训效果。

第四阶段。“一目了然”工程进班组。

班组是企业最基本的生产单位，一切安全目标都要通过班组的落实来体现。公司将“一目了然”工程融入班组化建设，开展“一目了然”工程走进班组、扎根基层，让班组成为全面推进“一目了然”工程的前沿阵地和着力点。构建“人员无违章、身边无隐患、管理无漏洞、班组无事故”的长效安全管理机制。

第四阶段核心内容是完成“两场、两件、一创新”的建设。“两场”指的是班组活动场所和生产现场；“两件”指的是建设两场的必备条件，应按照两场的建设要求从硬件和软件两个方面加以夯实；“创新”指的是探索班组本质安全创新之路，不断走向班组自主安全管理。

具体举措。建设班组活动场所，为班组员工休息、生活、学习、培训、班会等工作和活动提供硬件保障。班组生产现场是“一目了然”的主战场，现场的管理状态是“一目了然”工程进班组活动取得成效的重要体现（见图

4、5）。以班组为单位，从操作规程、劳防用品、隐患排查、教育培训等方面着手，建立健全制度、规范等管理标准，提升班组安全管理软实力。以“一目了然”工程进班组作为切入点，加强分承包安全管理制度、定编定置、安全投入、隐患自查自纠等自主安全管理建设，促进分承包方安全管理规范化、标准化。

第五阶段。大力实施科技兴安项目，追求本质安全。

以数字化管理为手段，将人员、设备、安全信息等有机结合，对各类信息进行收集分析，减少安全管理各环节对人经验的依赖，突破安全技术瓶颈。

安全管理数字化包括5大系统。人员定位系统、安全信息平台系统、手机隐患举报系统、叉车限速报警系统、大型起重设备音视频实时监控系统。

人员定位系统。利用rfid技术，对一定范围内的人员实施定位，一旦船舶生产区域突发紧急情况，可准确统计现场作业人员，为应急疏散提供坚实保障。

安全信息平台系统。依托集团优势，在船务系统内搭建互动平台，有效促进资源共享、数据交流，提供了强大的安全知识平台和信息库。

手机隐患举报系统。发现隐患通过手机编辑短信或微信举报，系统会自动检配并转发至区域管理人员，由区域管理人员现场督促并确认整改完毕后，整改责任人登陆手机系统将其关闭，实现闭环管理，极大地提升了发现与整改隐患的效率。

叉车限速报警系统。通过数据采集、分析，在超速时予以提示、报警和最终锁定，有效控制工程车辆车速，避免车辆伤害事故。

大型起重设备音视频实时监控系统。利用中控电脑、高清摄像头等，对大型起重设备关键受力及人员操作行为进行全过程监控，实现对危险状态的实时报警和事后跟踪。

自舟山中远船务实施“一目了然”安全管理工程以来，企业的厂容厂貌发生很大变化，企业的安全生产形势持续好转，百万工时伤害率一直保持在1.5以下。“一目了然”工程的实施也得到了total（道达尔）等国际著名石油化工公司的一致肯定与认可，为公司承接高端海洋工程提供了有力支持。

编辑赵原

第二篇：夯实安全基础夯实“三大基础”确保一方平安

2005-02-2514：58：47

——付庄街道开展平安创建活动纪实

付庄街道办事处在平安创建活动中，通过加大投入力度，健全责任体系，创新工作机制等措施，不断夯实社会治安、信访稳定、安全生产的基石，营造出平安和谐的良好环境，有力地推动了全街道经济和社会各项事业健康稳定持续发展。

打造治安防控体系

该街道注重做好社会治安综合治理的宣传工作，使社会治安工作的法规和政策入眼、入耳、入心；此外，还投资新建了两个警务工作区，新建治安岗亭10处，在驻地安装了4处电子远程监控设备，进一步完善了夜间站岗巡逻制度，健全了治安防控体系，密织起科技防范网。同时，创立和完善了警务区和各村的“警警协防”三项机制，真正实现警力下移，保证及时快速地处置各类突发性治安案件。去年全年共破获各类刑事案件43起，抓获网上逃犯2名，批捕在逃犯2名，打掉霸痞团伙3个，刑拘犯罪嫌疑人29名，处结各类治安案件46起。

筑牢信访稳定根基

该街道全面推行民间矛盾纠纷排查调处“台帐式”管理，对群众来信来访坚持做到有访必接、有信必查，对排查出的各类信访苗头由街道信访办、各党总支和村级及时靠上，限期落实；对各类信访案件直接提交书记办公会议研究，实行“首问责任制”和“限期结案制”，责任到人，限期办结；开展送法上门活动，机关干部蹲驻后进村，对重点上访户进行信访权利与义务的宣传教育，使其知法、守法，自觉维护正常的信访秩序，走依法维权之路；对已结案的上访户进行回访，并发挥村民调解委员会的作用，及时发现农村基层的各类矛盾纠纷，保证小事不出村、大事不出街道。去年全街道共调解矛盾纠纷151起，结案率达到100%。

咬定安全生产不放松

该街道认真落实“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，严格推行各项安全生产目标责任制，层层落实责任追究制，将安全生产责任书签订到企业班组、个人，在全街道建立健全了安全生产责任体系。先后组织实施了在企业现场开办安全生产培训班、特岗人员培训班，统一制作张贴安全生产知识漫画宣传版画，在全街道营造出浓厚的安全生产氛围，提高了企业和员工的自我防范意识；在全区率先推出“安全生产零报告制度”，坚持做到一天一调度，一天一督查，企业存在的安全隐患严格落实好各项整改措施，为建立安全生产长效机制奠定了坚实的基础。去年对辖区的企业、学校、非煤矿山、危化品经营单位和复杂娱乐场所等多次开展集中整治活动。由于措施到位，全年未发生一起重大安全生产责任事故。（孟胜昔）

第三篇：加强安全检查夯实安全基础加强安全检查夯实安全基础

———设备安全监察科三季度安全工作侧记

安全检查是安全工作中最基础，同时又是最重要的工作。只有经常进到一线钻机，开展系统的、深入的、全面的安全检查工作，才能掌握一线钻机的安全状况，及时发现事故隐患，采取有效的防范整改措施，防止各类事故发生，切实保障一线职工的生命财产安全，实现我院的安全生产。

我院设备安全监察科三季度加强了安全检查的力度和频次，将安全检查分为全面系统检查、定点抽查、节假日前后检查、三重（重点岗位、重点项目、重点设备）检查、季节性检查和专项检查，实现了安全检查设备人员全覆盖，检查期间有重点，检查方法科学化。

三季度，设备安全监察科进行了车辆专项安全检查、夏季“四防”专项检查、月度安全检查、安全记录专项检查和安全标准化专项安全检查，共查处事故隐患（问题）40项，全部当场下发整改通知单，责令有关人员限期整改，截至发稿时，全部项目均已整改完毕，并通过复查验收。通过全体人员的努力，三季度我院的安全工作取得了良好的效果，下一步，设备安全监察科将对全院全部施工钻机进行系统检查，为我院的安全工作再上一个台阶奠定基础。

一是切实加强流动人口计生管理，按照《流动人口计划生育工作管理办法》，积极协调公安、工商、卫生、民政等部门，对流动人口实行统一领导、统一管理，严格执行“一分两记”、“一票两决”和“一证多管”制度，重点关注了流动人口办证率、登记率，建立流动人口信息管理平台，采取“上门服务、定期反馈”等有效措施，流动人口办证率达90%，登记率达到95%。二是切实抓好“两非”治理工作，街、驻街单位、社区、村制定了“两非”专项治理制度，制定了孕情包保责任制，实行了街干部包社区、村；社区、村干部包居民；计生专干包户责任制，确保全街无“两非”案件发生，对违法生育案件做到及时立案、按期结案、全力征收。在征收社会抚养费工作中，由街道人口和计生办牵头公安、工商密切配合，在全街营造了超生必罚的氛围，使我街的社会抚养费征收率平均达到60%以上。积极协调公安、卫生、相关部门，严把新生儿落户关。新生儿出生持《生殖保健服务证》或《再生育证》到卫生办理出医学证明。公安凭计生办出具的落户证明办理新生儿户籍，有效的控制了违法生育人员逃避社会抚养费征收的行为。

以上是我们在工作中的几点粗浅做法，恳请各位领导及同行批评并多提宝贵意见。在新的一年里，让我们共同携手，为计生工作再创辉煌做出不懈努力。

2009年3月