《工程质量优秀企业材料》

工程质量优秀企业材料

工程质量创优先进企业事迹材料

湖北卓越集团建设有限公司是一家以集团化架构、专业化经营、区域化管理为运行模式，以结构施工、新技术运用与开发为强劲优势，以工程总承包、劳务分包、房地产开发、旅游为主，实施建筑产业多元化拓展，具备国家一级建筑总承包资质、一级劳务资质和二级房地产开发资质的民营股份制企业集团。湖北卓越集团建设有限公司先后征战湖北、陕西、上海、河南、江苏、安徽、天津等省市，出色地完成和进行了一大批国家及省属重点工程，已完成总建筑面积五百多万平方米，并全部获得优良，创建省、市级文明工地40多个，创建省级样板工程22多个。

卓越集团始终用科学的企业发展战略做为先导，确立并成功实施了企业发展的五大战略，成为企业前进永不枯竭的动力源和永不偏离的航向标。在企业发展过程中，科学地制定和成功地实施了“企业发展的五大战略”，即：以人力资源战略为基础，以质量品牌战略为核心，以企业文化战略为灵魂，由科技创新战略所驱动，以国际化战略为取向的可持续发展战略。公司始终把企业工程质量创优作为工作的重点和抓手，取得了一定的成绩和经验。

1、科技创新是保证工程质量不断得到提升的源泉和动力，卓越集团高度重视企业自主创新能力，坚决贯彻落实国家、省有关工程质量的法律、法规，严格执行工程建设强制性标准，积极运用新技术、新工艺、新材料和新设备提高工程质量。创业之初，在公司资金十分紧张的情况下，每年都要选派了十多名优秀员工保送免费脱产到西安

建筑科技大学深造，以后逐年坚持下来。董事长刘雁飞作为企业的老总，带头自学，而且十分注重团队学习和学习氛围的培育，全力打造学习型企业组织。这些人现在都成为了公司的骨干力量，建立起了有一定规模、结构合理的科技人才队伍，为提高工程质量奠定了坚实的基础。

2、在质量品牌战略方面，我们坚持“不做则已，要做就做的更好”，“每建必精”是卓越集团铁的质量方针。90年代未，市场竞争进入品牌化竞争时代，诞生于这一时代大潮的湖北卓越集团紧扣时代脉搏，在创业之初，就确立了走品牌企业之路。我们认为，企业的竞争是市场的竞争，市场的竞争是质量的竞争，质量竞争的最高形式是品牌的竞争。在实施“质量品牌战略”中，公司首先建立健全了质量安全保证体系，坚持iso9000体系的贯标管理，推行“三全一多样”的tqm全面质量管理，建立qc质量攻关小组，启动pdca系统管理模式，以一套系统的组织技术和管理方法，对产品质量进行严格科学的控制。我们创新质量观念，把“做好质量是为了多占市场”上升为“制造优质产品是企业的一项使命”，永无止境地追求产品质量的提升，把体育上的奥林匹克精神和6西格玛挑战零缺陷理论，运用于质量管理。我们不仅在常规的质量管理上下工夫，而且提出了质量管理的新概念，从观念上、行动上走出了质量管理的两大误区。一是工程质量对谁负责的问题，二是把质量的提高与成本降低相统一的问题。首先从观念上确立工程质量最终对产品自身的质量负责理念，同时走出了质量与成本控制的误区，寻找质量与成本的最佳结合点。我们紧紧依

靠技术创新和管理进步来获得质量的持续提高，进而让产品的成本下降，以事实见证了质量提高和成本下降的有机统一。为此，公司不惜重金，投资购置了堪称一流的新设备，并大力推广建设部推广应用的十项新技术。在技术创新与应用方面仅全钢清水大模板一项装备我们就投资了两千多万元，这些新技术、新装备的投资使用，不仅大大的节约了人工费、材料费、机械费、管理费，而且加快了工期，以精品工程树立了建设单位和施工企业自身的社会形象，极大的增强了市场竞争力，实现了双赢效果。进入2000年以来，公司所承建工程通过新技术的应用，产生的经济效益达到上亿元，所施工工程陆续获得省级、国家级等诸多荣誉。在iso9000标准的指导下，我公司现有qc攻关小组65个，攻克工程技术难题125项，小发明创造26项。我们的企业《清水混凝土施工工法》及《验收规范》均高于国家标准。董事长刘雁飞创立的《劳动力定岗定位平面布置图》施工组织方法，成为岗位作业、过程控制的有效手段。

3、卓越集团及相关子公司近五年直接和间接创造了40多个省级以上的优质样板工程（其中两个鲁班奖工程），包括施工的西北第一高楼——陕西科技信息大厦，成为国家级新技术应用示范工程和国家级文明工地。我公司连续3年获得“湖北省建设工程质量管理优秀企业”，“连续8年获得湖北省建筑业优秀企业”，今年我集团公司获得了“2009年全国最具自主创新能力企业”、“2009年中国建设行业最具综合实力品牌百强企业”荣誉称号。公司在西安、十堰、武汉承建的各种项目先后获得：“武当杯”、“楚天杯”、“长安杯”、“武汉市优

质样板工程”、“省结构优质奖”、“省新技术应用示范工程”、“全国安全文明各地”等多项荣誉称号

卓越集团靠自己一流的质量树立了一流企业的品牌形象。质量成为我们的核心竞争优势。同时卓越的技术创新能力、管理创新能力、文化创新能力也一直走在同行的前列，卓越集团不断运用创新手段保持自己的品牌优势，并在质量品牌的道路上不断创造辉煌。

第二篇：2015年度全国工程建设质量管理优秀企业、先进工作者名单2015年度全国工程建设质量管理优秀企业名单

（共122家，排名不分先后）

序号12345678910111213141516171819202122单位

北京城建亚泰建设集团有限公司天津三建建筑工程有限公司天津市建工工程总承包有限公司天津住宅集团建设工程总承包有限公司天津天一建设集团有限公司天津市武清区建筑工程总公司河北省第二建筑工程有限公司京鑫建设集团有限公司大元建业集团股份有限公司大同泰瑞集团建设有限公司石家庄建设集团有限公司赤峰润得建筑有限公司大连宜华建设集团有限公司辽宁三盟建筑安装有限公司辽宁鲲鹏建设集团有限公司哈尔滨市第一建筑工程公司上海公路桥梁（集团）有限公司中铁十一局集团电务工程有限公司中铁十五局集团有限公司上海建工七建集团有限公司上海中锦建设集团股份有限公司江苏双楼建设集团有限公司

12324252627282930313233343536373839404142434445464748通州建总集团有限公司江苏扬建集团有限公司

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司浙江新盛建设集团有限公司宁波市建设集团股份有限公司温州建设集团有限公司浙江展诚建设集团股份有限公司浙江勤业建工集团有限公司金磐集团有限公司

浙江省长城建设集团有限公司安徽华力建设集团有限公司安徽水利开发股份有限公司安徽同济建设集团有限责任公司福建九鼎建设集团有限公司厦门特房建设工程集团有限公司福建省第五建筑工程公司厦门思总建设有限公司宏峰集团（福建）有限公司中铁四局集团机电设备安装有限公司江西中煤建设集团有限公司山东宁建建设集团有限公司德州天元集团有限责任公司山东景芝建设股份有限公司山东起凤建工股份有限公司天元建设集团有限公司中建八局第一建设有限公司

24950515253545556575859606162636465666768697071727374山东金城建设有限公司平煤神马建工集团有限公司安阳建工（集团）有限责任公司河南省第二建设集团有限公司河南国基建设集团有限公司泰宏建设发展有限公司新蒲建设集团有限公司河南省祁湾建筑公司河南四建股份有限公司山河建设集团有限公司武汉建工集团股份有限公司湖北长安建筑股份有限公司中建五局第三建设有限公司湖南省第三工程有限公司湖南省第五工程有限公司中建五局土木工程有限公司广东省建筑工程集团有限公司广州建筑股份有限公司广州机施建设集团有限公司中国华西企业有限公司广东省工业设备安装有限公司

广西建工集团第三建筑工程有限责任公司广西建工集团第四建筑工程有限责任公司广西建工集团第五建筑工程有限责任公司桂林建筑安装工程有限公司重庆单轨交通工程有限责任公司

375767778798081828384858687888990919293949596979899100重庆建工住宅建设有限公司重庆巨能建设（集团）有限公司重庆渝发建设有限公司重庆一建建设集团有限公司重庆建工集团股份有限公司中国五冶集团有限公司四川省第三建筑工程公司中国水利水电第七工程局有限公司成都建筑工程集团总公司成都市第六建筑工程公司四川省工业设备安装公司

中铁五局集团建筑工程有限责任公司云南工程建设总承包公司

中国有色金属工业第十四冶金建设公司西藏宏发建筑工程有限公司中铁一局集团有限公司陕西航天建筑工程有限公司宝鸡市第二建筑工程有限责任公司陕西建工第六建设集团有限公司西安市第二市政工程公司甘肃第三建设集团公司青海平兴建设集团有限公司宁夏第二建筑有限公司永升建设集团有限公司

江苏省苏中建设集团股份有限公司中建八局第三建设有限公司

4101102103104105106107108109110111112113114115116117118119120121122中国建筑第七工程局有限公司中国建筑第六工程局有限公司中建安装工程有限公司

中铁十六局集团第三工程有限公司中铁四局集团第五工程有限公司中铁建工集团有限公司

中铁港航局集团第三工程有限公司中铁建设集团有限公司中国铁建电气化局集团有限公司中国铁建大桥工程局集团有限公司中铁十一局集团有限公司中交第四公路工程局有限公司浙江省送变电工程公司上海宝冶集团有限公司五矿二十三冶建设集团有限公司中国石油天然气第七建设公司中国化学工程第三建设有限公司湖北三江航天建筑工程有限公司中国人民解放军63926部队中国新兴建设开发总公司中国新兴保信建设总公司中国核工业华兴建设有限公司

52015年度全国工程建设质量管理先进工作者名单

（共208人，排名不分先后）

序号

1姓名曹国章单位

北京城建亚泰建设集团有限公司2许涛3阴吉英4王春虎5刘治国6张俊铎7杜会来8车金浩9郭蔚飞10刘士河11孙浩12代敬辉13潘玉庆14张杰15杨会有16刘永奇17杨向东18吴翼飞19赵丽娅20江明山21李卫俊22白艳琴

中建三局集团有限公司（北京）北京建工集团有限责任公司北京住总第三开发建设有限公司中国建筑第二工程局有限公司天津三建建筑工程有限公司天津市建工工程总承包有限公司天津住宅集团建设工程总承包有限公司天津天一建设集团有限公司天津市武清区建筑工程总公司天津第四市政建筑工程有限公司中铁十八局集团第五工程有限公司天津富凯建设集团有限公司天津中建建筑技术发展有限公司河北省第二建筑工程有限公司河北建设集团有限公司大元建业集团股份有限公司河北省第四建筑工程有限公司河北建工集团有限责任公司

江苏省苏中建设集团股份有限公司石家庄分公司山西一建集团有限公司山西五建集团有限公司

6

23祁立柱24张振兴25赵峰26任雁飞27谭树东28刘丹29王静波30张中敏31申国强32肖永哲33徐俊平34郭建钢35张跃东36司金龙37金振宇38杨勇39刘坚40张士臣41曹志国42朱爱华43毛艳44胡文武45李邦红46郭长伟47王玉林48李英顺

山西二建集团有限公司中铁三局集团有限公司

太原市第一建筑工程集团有限公司山西省建筑工程技术学校赤峰鑫盛隆建筑工程有限责任公司中铁六局集团呼和浩特铁路建设有限公司内蒙古兴泰建设集团有限公司赤峰添柱建筑工程有限公司内蒙古建设股份有限公司内蒙古平源建工集团有限公司内蒙古巨华集团大华建筑安装有限公司内蒙古凯建楼宇设备有限公司大连宜华建设集团有限公司

中国建筑第二工程局有限公司大连东北分公司江苏南通三建集团有限公司

中国建筑第八工程局有限公司大连分公司中建三局集团有限公司东北分公司沈阳天地建设发展有限公司锦州九盛建安有限公司

江苏南通二建集团有限公司沈阳分公司辽宁三盟建筑安装有限公司吉林建工鑫安高新建筑有限公司中国建筑第六工程局有限公司黑龙江信恒建筑工程有限公司黑龙江省建工集团有限责任公司哈尔滨市第一建筑工程公司

7

49王一峰50陆海珍51王伟52周隽53郑朝虹54陈建忠55丛福祥56陈克荣57瞿启忠58于春59钱艺柏60徐永海61俞国兵62方旭明63郑刚64邓刚65蒋贤龙66李伟67管志强68郑竞友69王贤桂70周璜71叶礼钢72王传霖73杨国74连世洪

上海市松江区建设工程质量安全监督站上海市闵行区建筑建材业管理所上海市奉贤区建筑建材业管理所上海城建（集团）公司上海益恒置业有限公司上海中锦建设集团股份有限公司上海明凯市政工程有限责任公司江苏双楼建设集团有限公司通州建总集团有限公司南京大地建设集团有限责任公司正太集团有限公司江苏邗建集团有限公司南通四建集团有限公司温州建设集团有限公司巨匠建设集团股份有限公司新世纪建设集团有限公司晟元集团有限公司方远建设集团股份有限公司大昌建设集团有限公司浙江金筑交通建设有限公司安徽三建工程有限公司安徽华力建设集团有限公司安徽湖滨建设集团有限公司中铁四局集团有限公司福建九鼎建设集团有限公司厦门特房建设工程集团有限公司

875郭定国76王声忠77张书锋78应国军79张党生80林青青81蔡凤水82熊勇83朱建华84袁建平85邹菲岗86王宗岳87蒲锰88张晓峰89李松90李广登91许勇92李全吉93李永明94李勤山95秦海卫96陈建中97路平98车伟杰99崔高峰姚中旺

福建省第五建筑工程公司福州市一建建设股份有限公司中建海峡建设发展有限公司福建一建集团有限公司福建省泷澄建设集团有限公司恒亿集团有限公司宏峰集团（福建）有限公司中铁四局集团机电设备安装有限公司江西中煤建设集团有限公司中国建筑第五工程局有限公司江西建工第三建筑有限责任公司山东鲁王建工有限责任公司山东省建设工程质量监督总站山东省寿光市圣都建设集团有限公司山东三箭建设工程股份有限公司山东滕建建设集团有限公司威海建设集团股份有限公司山东省对口支援新疆工作指挥部中建八局第一建设有限公司平煤神马建工集团有限公司安阳建工（集团）有限责任公司河南省第二建设集团有限公司河南国基建设集团有限公司泰宏建设发展有限公司新蒲建设集团有限公司河南四建股份有限公司

9100

101王永增102沈志勇103程玉平104吴海涛105焦挺106陈荣107谢礼章108李生兵109曾喜安110刘毅111董范君112陈春光113张元斌114何超凡115胡宁116金卫东117温岳斌118唐驰119黄诚120权龙福121裴吉星122徐国友123于庭伟124王新文125桑勇126陈怡宏

中国建筑第七工程局有限公司新八建设集团有限公司武汉市建筑工程质量监督站中天建设集团有限公司

浙江省建工集团有限责任公司中南公司宜昌市建设工程质量安全监督站北龙建设集团有限公司武汉建工集团股份有限公司中建五局第三建设有限公司湖南省第三工程有限公司湖南省第五工程有限公司广东省建筑工程集团有限公司广州建筑股份有限公司广州市第一建筑工程有限公司中国华西企业有限公司广东省工业设备安装有限公司

广西建工集团第三建筑工程有限责任公司广西建工集团第四建筑工程有限责任公司广西建工集团第五建筑工程有限责任公司广西裕达工程有限公司

中铁建设集团有限公司海南分公司中冶建工集团有限公司重庆一建建设集团有限公司中兴建设有限公司

重庆单轨交通工程有限责任公司重庆建工住宅建设有限公司

10

127杨天伟128周家明129吴殿昌130封凌志131廖兴国132谢惠庆133周佳军134陈云英135朱玉梅136张洪亮137胡笳138刘雪飞139王国新140申凌云141赵勇142何泽军143孙弢144马秉庆145付艳梅146尼玛147李群平148李杰俊149刘京燕150肖庆生151石会荣152李满粮

中交一公局厦门工程有限公司重庆建工集团股份有限公司

中国建筑第二工程局有限公司西南分公司中建五局第三建设有限公司中国五冶集团有限公司成都市第四建筑工程公司中建三局集团有限工程成都分公司四川省第三建筑工程公司中国水利水电第七工程局有限公司中国建筑一局（集团）有限公司成都分公司成都市工业设备安装公司四川省工业设备安装公司龙信建设集团有限公司

中铁五局集团建筑工程有限责任公司贵州建工集团第四建筑工程有限责任公司云南工程建设总承包公司

中国有色金属工业第十四冶金建设公司云南建工第五建设有限公司云南建工第二建设有限公司西藏宏发建筑工程有限公司中铁一局集团第四工程有限公司陕西航天建筑工程有限公司宝鸡市第二建筑工程有限责任公司江苏江都建设集团有限公司陕西建工第六建设集团有限公司陕西建工第四建设集团有限公司

11

153刘建国154陈俊杰155梁军156牛昌林157杨丙寅158潘福业159董涛160张凯161王双喜162王根163龙海斌164孙姝瑾165黄延铮166王殿永167张玉年168马栋169范学波170汪海旺171王立军172李鹏173宋小波174刘政美175韩艳176刘林生177单琳178张鑫全

陕西建工第二建设集团有限公司中国建筑第八工程有限公司甘肃省长城建设集团总公司甘肃第一建设集团有限责任公司青海长源电力有限责任公司青海紫恒建设工程有限公司宁夏商建建筑工程集团有限公司宁夏第一建筑公司永升建设集团有限公司

江苏省苏中建设集团股份有限公司中国建筑第五工程局有限公司中国建筑第八工程局有限公司中国建筑第七工程局有限公司中国建筑第六工程局有限公司中建安装工程有限公司中铁十六局集团有限公司通号工程局集团有限公司中铁四局集团第五工程有限公司中铁隧道集团有限公司中铁建工集团有限公司

中铁港航局集团第三工程有限公司中国中铁航空港建设集团有限公司中铁十五局集团第二工程有限公司中铁十九局集团第五工程有限公司中铁建电气化局集团第四工程有限公司中铁城建集团有限公司

12

179王昌180程楠181屠科技182曹树强183赵伟184张永强185武金良186钱育强187袁广宏188张军189刘洪亮190桂光红191常保存192范强193施云峰194程志彬195於振福196王忠哲197楼剑军198高峰199吴俊200于丰武201丁明学202贾玉斌203李栋204戴连双

中铁十八局集团有限公司中铁二十三局集团有限公司中铁二十四局集团有限公司中铁十九局集团第二工程有限公司中铁建设集团有限公司中铁投资集团有限公司中铁东北投资发展有限公司中交第四公路工程局有限公司山东送变电工程公司河南送变电工程公司上海宝冶集团有限公司中国十七冶集团有限公司河南省大成建设工程有限公司中煤建筑安装工程集团有限公司中煤第三建设（集团）有限责任公司中煤第五建设有限公司第三工程处中石化宁波工程有限公司

大庆油田工程建设有限公司化建公司中国石油天然气管道局中国航天建设集团有限公司四川航天建筑工程有限公司中国航空港建设第十工程总队中国人民解放军92302部队中国新兴建设开发总公司北京新兴建宇建筑工程有限公司中国新兴保信建设总公司

13

205206207208岳建勋杨兴民陈同全沈笑非

北京新兴天成建设开发有限公司中国核工业第二二建设有限公司中国核工业二三建设有限公司南通四建集团有限公司

第三篇：工程质量工程质量目标及保证措施

历来质量就是企业的生命，是衡量一个企业有否竞争力的表现。建企以来，我公司一直本着“质量第一，顾客满意”的管理方针，在施工中切实按照综合管理体系标准进行全面质量管理

第一节质量总目标

质量目标。工程质量等级确保国家验收“合格”，达到市优质工程标准，所有单位工程一次验收合格率100%。

1、阶段性质量检验计划具体详见阶段性节点主要工期。

第二节质量保证体系建立

1、严格按公司的综合管理体系程序文件执行，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。

2、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

3、积极开展质量管理（qc）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键问题组织攻关，并积极做好qc成果的推广应用工作。

第三节质量控制的原则

1、坚持“质量第一，顾客满意”的原则。在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。

2、以“人为核心”的质量控制原则。各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。

3、“以预防为主”的质量控制原则。“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。

4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则：工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、

杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。

第四节质量保证措施

1、质量保证管理措施

（1）熟悉设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工；

（2）全面贯彻执行国家、部及地方性强制性标准及有关的施工验收规范；

（3）推行全面质量管理，建立质保体系，加强各级管理人员岗位责任，加强工序和过程质量控制。在现场成立qc小组，对质量通病及重点、难点工作进行技术攻关；

（4）严格执行各级审图与交底制度，加强内外技术交底工作；

（5）有针对性编制好施工组织设计及专项施工方案；

（6）严格执行材料检验制度。各种进场材料要有出厂证明，并按规定对需要复试材料进行复试；

（7）对工程质量进行全过程动态监控和监测，变事后补救为事前控制；

（8）测量仪器、测量工具施工前应进行校验。施工全过程应严格控制好垂直偏差和标高尺寸。

（9）应做好样板间，以样板间指导施工，样板完成后应经业主与监理单位等共同确认。

（10）作好成品保护，要尽可能做到工序的合理安排，采取必要的措施进行加以保护。

2、质量保证组织措施

（1）工程质量管理组织程序：

（2）质量验收程序：

（3）各分项工程由专业施工班组固定专人作业，实行定任务、定标准、定时间、定材料，保质按期完成。各作业组组长要牢记本工程质量目标、正在操作的分项工程质量目标，质量

要求，施工工艺标准和所用材料的名称、规格、质量要求及检查验收程序，确保班组每一个成员都严格按照工艺标准施工。

（4）专业工长在施工前，必须进行现场书面技术交底，交底内容包括：作业计划，使用的材料设备性能和质量要求，施工顺序，施工工艺标准，该部位的工程质量目标和要求。

（5）专业工长，专职检查员，班组长在施工现场执行“三检制”，每道工序，每一分项工程经检查达到质量目标，及时办理验收手续。验收后方可进行下道工序的施工。

3、健全质量管理制度

（1）每月召开一次全员参加的质量大会，总结上月份工程质量施工情况，布置本月份工程质量施工重点，表彰对工程质量作出贡献的相关人员。

（2）每月20日组织一次现场施工质量检查，重点是质量目标的落实情况，在施项目的质量情况，提出质量改进措施。

（3）坚持日质量例会制度。专业工长，专职检查员，施工班组长要对当天施工部位质量情况进行小结，指出存在的问题，提出解决措施，限期整改。

（4）质量检查员全数检查在施的各分项工程，严禁漏检，严格行使质量否决权。发现施工操作人员不按交底和施工工艺标准操作，施工管理人员在施工前没有交底等违章情况，立即下发整改通知书，限期整改。

（5）工长必须每天巡视现场施工情况，将出材料的进场检验、堆放、运输、施工安装质量、成品保护等内容及时做好记录，发现违章情况立即处理。

4、技术资料管理措施

工程技术资料必须符合国家颁发的现行施工及验收规范和强制性标准规定，满足设计要求，同时，要适应地方政府有关要求。各项技术资料是工程交工验收的必要技术文件，技术资料的质量，直接反映出工程质量的好坏，优质的工程应有优质的技术资料。

（1）加强管理，明确分工

1）在公司技术部门的领导下，认真贯彻执行技术资料管理的实施办法，设专职资料员进行技术资料的管理工作。

2）工地技术负责人（项目总工）同资料员一同管理本项目经理部有关技术资料的业务关系，督促技术资料有关人员工作的完成情况。检查技术资料及时准确和达到标准情况，确保工程质量，保证资料优质。

3）资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，深入工地了解、检查、督促技术资料的完成，保证技术资料完整、齐全与工程同步。

4）项目负责人及项目技术负责人及时检查、督促工长完成施工所在部位的原始资料积累，指导协助工长及时收集整理，使资料的时间、内容、数量准确、充足。隐检、预检、质量验评资料要做到内容清楚，反映真实，栏目填全，及时签证，保证原始资料完整、准确、及时不留尾项。

（2）理顺技术资料相关部门关系一套完整的工程竣工资料是由各个有关职能部门密切配合，共同努力完成的。其部门为：生产科、技术科、质量科、材料科。要协调好各部门业务工作，确保原始资料收集准确。

1）技术科负责管理技术资料，负责办理技术洽商，定位定高复测，地基结构验收，以及钢材机械性能和焊接试验，砼、砂浆试块试验及水泥、砂石、外加剂、防水材料的试验，对提供的试验材料，保证做到及时、准确、栏目填写齐全，字体清楚，结论明确。

2）质量科负责质量核定，隐检、预检、自检、互检和交接检的把关。严格按验评标准，做到核定有结论，数据正确，签证齐全。

3）生产科是单位工程质量保证资料的直接提供者，负责提供质量评定，自检、隐检、预检、互检、交接检、技术交底等原始资料，应保证提供的原始资料准确完整、连贯。

4）材料科负责对钢材、水泥、砖、砂、石，外加剂、防水材料等工程中的原材料提供合格的材质证明，证明随料到现场，保证材质的真实性和准确性，提供合格的材料。材料进场后，及时通知技术部门取样，进行委托试验。

（3）坚持标准，严格要求

1）技术资料整理的内容和要求，执行《建筑安装工程资料管理规程》。

2）在施工程技术资料必须与施工进度和形象部位同步，做到施工所在部位，就有相应部位的技术资料。

3）技术资料必须与施工实际相交圈，对施工日记、试验检验报告、隐蔽记录、预检记录、质量评定记录，这五种资料要相吻合，在时间上、内容上、数量上不出现矛盾。

4）坚持施工日记天天记，重大事件必须记，做到施工记录和施工实际相吻合，栏目填写齐全，内容能反映出当日的施工活动情况。

5、原材料质量控制措施建筑材料是建筑工程的物质基础，合理使用材料是保证建筑工程质量优质的重要环节。我们必须把好工程质量的第一关，杜绝不合格材料进入工地，为严把此关，特制定如下措施：

（1）原材料质量保证由提供者直接负责，凡达不到规定标准者一律不得采购与投入使用。

第四篇：质量工程1.pp、cp、pp、ppk的定义及公式cp：过程能力，仅适用于统计稳定过程，是过程在受控状态下的实际加工能力，不考虑过程的偏移，是过程固有变差（仅由于普通原因产生的变差）的6σ范围。所以过程能力是用过程在受控状态下短期数据计算的。因此又将过程能力称为“短期过程能力”，实际中常将短期省略。这个指数只是针对双边公差而计算的，对于单边公差没有意义。

计算公式为：cp=（usl-lsl）/6σ.cpk：过程能力指数，是在过程有偏移情况下的过程能力，前提是要过程稳定且数据是正态分布，而且数据应该在25组以上（建议最少不要低于20组，数据组越少风险越大），只考虑过程受普通原因的影响。因为过程只受到普通原因变差影响是理想状态下的，从长期来说过程总会受到各种特殊原因的影响，所以又被称为短期过程能力，也叫潜在过程能力。cpk通过cpu或cpl的最小值来计算。

计算公式：cpu=（usl-μ）/3σ和cpl=（μ-lsl）/3σ.pp：过程性能，是过程长期运行的实际加工能力，过程总变差（由子组内和子组间二种变差所引起的变化，如果过程处于不受控状态，过程总变差将包括特殊原因和普通原因）的6σ范围，式中σ通常用则称x服从均数为μ，标准差为σ2的正态分布。样本的标准差s来估计。此时不考虑过程是否受控。因此过程性能也称长期过程能力，也叫性能指数。

计算公式pp=（usl-lsl）/6s.ppk。过程性能指数，因为计算不需要过程稳定（因为在计算公式中已经考虑了普通和特殊两种原因的影响），所以在ppap手册中要求在产品进行试生产过程不稳定时（此时过程受两种原因影响）用pppk衡量过程能力，要求ppk>=1.67才能进入量产阶段，所以又把ppk称为初期能力指数。ppk通过ppu或ppl的最小值来计算。

计算公式ppu=（usl-μ）/3s和ppl=（μ-lsl）/3s.2.异同

①在cp、cpk中，计算的是稳定过程的能力，稳定过程中过程变差仅由普通原因引起，公式中的标准差可以通过控制图中的样本平均极差估计得出。

因此，cp、cpk一般与控制图一起使用，首先利用控制图判断过程是否受控，如果过程不受控，要采取措施改善过程，使过程处于受控状态。确保过程受控后，再计算cp、cpk。

②由于普通和特殊两种原因所造成的变差，可以用样本标准差s来估计，过程性能指数的计算使用该标准差。

③无偏离的cp表示过程加工的均匀性（稳定性），即“质量能力”，cp越大，这质量特性的分布越“苗条”，质量能力越强；而有偏离的cpk表示过程中心μ与公差中心m的偏离情况，cpk越大，二者的偏离越小，也即过程中心对公差中心越“瞄准”。使过程的“质量能力”与“管理能力”二者综合的结果。cp与cpk的着重点不同，需要同时加以考虑。

④关于cpk与ppk的关系，这里引用qs9000中ppap手册中的一句话：“当可能得到历史的数据或有足够的初始数据来绘制控制图时（至少100个个体样本），可以在过程稳定时计算cpk。对于输出满足规格要求且呈可预测图形的长期不稳定过程，应该使用ppk。”⑤cm、cmk与pp、ppk计算的公式一致，采用连续抽样。

第五篇：交通部先进工程质量监督站和优秀工程质量监督人员评选办法【发布单位】

交通部

【发布文号】

交基发（1995）1145号【发布日期】

1995-11-30【生效日期】

1995-11-30【失效日期】

【所属类别】

国家法律法规【文件来源】

中国法院网

交通部先进工程质量监督站和

优秀工程质量监督人员评选办法

（试行）

（1995年11月30日交基发（1995）1145号）

第一章总则

第一条为表彰在交通基本建设工程质量监督工作中做出突出贡献、取得优异成绩的监督站及监督人员，激发广大监督人员的工作积极性，促进质量监督工作的开展，提高质量监督水平，特制定本办法。

第二条交通系统各级工程质量监督站及在岗监督人员，凡符合评选条件的均可申报先进工作质量监督站和优秀工程质量监督工程师或监督员。

第三条评选先进工程质量监督站和优秀工程质量监督人员的活动，原则上每两年进行一次。获奖单位和人员由交通部授予“先进工程质量监督站”、“优秀工程质量监督工程师”、“优秀工程质量监督员”称号，并颁发荣誉证书。

第四条交通部成立先进工程质量监督站和优秀工程质量监督人员评选委员会，负责组织评选工作。该委员会为非常设机构。交通部基本建设质量监督总站（以下简称“部质监总站”）为其具体办事机构。

第二章评选条件

第五条先进工程质量监督站应符合下列条件：

（一）正式开展交通基本建设工程质量监督工作2年以上，且已通过考核验收。

（二）认真贯彻落实国家有关建设工程质量的方针、政策，严格执行工程质量监督工作的条例、规定和技术标准。

（三）机构独立、健全，人员充实、专业配套，有必要的检测手段；直接从事监督工作的技术人员占总人数的70％以上。

（四）站内工作制度健全，制定有相应的基本建设工程质量监督管理办法或实施细则，有详细的工作计划，监督覆盖率达80％以上（按年度投资计划比例计算）。

（五）监督站的站长、总工程师和80％以上的监督人员须经过有关技术培训，并持有交通部工程质量监督证书。

（六）监督工作坚持科学性、公正性，严格按照技术法规和标准实施监督、检测和工程质量鉴定，监督工作到位，监督档案完整，对规范交通基本建设市场、推行工程监理制度和促进企业全面质量管理等方面起到积极作用。

（七）受监工程质量水平有明显提高，经验收全部合格，交付使用后未出现严重质量问题。

（八）全站工作人员能廉洁奉公，坚持公开办事制度，自觉接受社会监督，虚心听取各方意见，不断改进监督工作，赢得社会好评。

第六条优秀工程质量监督工程师、监督员，应符合下列条件：

（一）须经过考核，具有交通部工程质量监督证书，且从事监督工作二年以上。

（二）认真贯彻执行国家有关工程质量监督工作的政策、法规，严格按照国家有关技术标准和规范较好地完成各项监督、检测任务。

（三）有较高的业务水平和组织能力，工作责任心强，在确保受监工程质量和预防重大工程质量事故等方面成绩突出。

（四）有良好的职业道德，坚持原则，秉公办事，廉洁自律，自觉与腐败现象作斗争，社会反映良好。

第三章推荐和评选程序

第七条推荐先进工程质量监督站和优秀工程质量监督工程师、监督员，要求如实填写推荐材料一式两份（格式附后），报送部质监总站。

第八条推荐先进工程质量监督站，按下列程序进行：

（一）省、自治区、直辖市（含计划单列市）工程质量监督站由交通厅（局）推荐。

（二）各地（市）工程质量监督分站由上一级质量监督站提名，经当地交通主管部门同意，报交通厅（局）审查推荐。各省、自治区、直辖市推荐数量控制在1～2个。

（三）部属和双重领导港务、航务（运）管理局及其他工程质量监督站由其主管部门推荐。

第九条推荐优秀工程质量监督工程师或监督员，按下列程序进行：

（一）省、自治区、直辖市（含计划单列市）工程质量监督站的质监人员，由其所在站提名，数量控制在该站在职人数的15％；由所在地交通厅（局）审查推荐。

（二）各地（市）工程质量监督分站的质监人员，由其所在站提名，数量控制在该站在职人数的10％；经所在地交通主管部门同意，送上一级工程质量监督站审核后，由交通厅（局）审查推荐。

（三）部属和双重领导港务、航务（运）管理局及其他工程质量监督站的质监人员由其所在站提名，数量控制在该站在职人数的15％；由主管部门审查推荐。

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