《安全管理应坚持以人为本》

安全管理应坚持以人为本

大家好

今天我给大家演讲的题目是《安全管理应坚持以人为本》

煤矿安全生产是人、机、环境、管理相互和谐发展的系统工程。在实现系统安全过程中，人是主体，起决定性的因素。因此，矿井安全管理应坚持以人为本，把管理的重点放在人的身上，通过解决人的问题，使各种事故风险和伤害因素都处于有效控制状态，最终实现矿井安全生产。

一、坚持以人为本管理的必要性

1、坚持以人为本管理是实现矿井安全发展的本质要求。

人的生命安全是矿井安全生产的第一需要，就是强调一切为了人、理解人、关心人、帮助人、依靠人，千方百计保证人的生命安全，实现人的本质安全，促进人的全面发展。通过人本管理，增强人的安全意识，提高安全文化素质。最大限度的控制煤矿事故，确保人的生命财产安全，使广大职工有一个安稳的工作环境。如果煤矿接连发生事故，人身受到威胁，那么本质安全型矿井建设就无从谈起，实现矿井安全发展就只能是一句空话。

2、坚持以人为本管理是实现矿井安全管理的必然要求。

传统的安全管理主要是命令型的管理，没有明确的指标要求，缺乏具体的指导帮助，往往工作努力的人可能因为一起事故而前功尽弃，这样的管理方式容易挫伤人的积极性。实行人本安全管理，是现代煤矿安全管理必须发展的方向，他强调人的因素，将职工的积极性、主动性和创造性视为矿井发展的源泉，确立人在安全管理中的主导地位，使矿井的各项管理都围绕职工的积极性、主动性和创造性进行和开展，调动人的积极性，使伤亡事故发生的概率降到最低限度。

二、实现以人为本管理的主要做法

1、实事求是，根据矿井实际关心人。

实行人本管理必须要根据煤矿工人的特点，人的个性，从每个人的实际出发，充分的了解人、关心人，把耐心细致的思想教育与职工的生活、工作实际有机的结合起来，把职工的思想情绪和工作热情调适到最佳状态，使职工身心愉悦，集中精力做好安全生产。

一是要切合实际，因人而宜。针对不同的人，采取不同的方式，特别是不懂安全的人、盲目蛮干的人、疲劳人、受过处分的人、赶急图快的人等“安全不放心的人”，更要密切关注，加强教育，对他们实行重点监控，建立职工安全档案，进行家属联保，深入思想教育，调整工作岗位，实行帮带活动等，使他们以平和的心态投入到安全生产当中。

二是要把握关键、因时而宜。煤矿安全是一个动态的过程，伴随着生产而不断的变化。实行人本管理必须注重时间和空间的变化，应对症下药。总结和研究多年来我矿发生事故特点，一般发生在探亲前后、工资发放前后、发生口角前后、红白事前后、岗位变动前后、工作面搬家前后、工作面条件变化前后、安全工作平稳时期、节假日前后、领导变动前后、农忙季节前后等时期，95％是人为的习惯性违章作业造成的。所以，这些时期为安全管理的薄弱时期，应高度重视安全。

2注重实效，通过安全培训提高人。

农民工是煤矿职工队伍的主体，他们在自身文化素质的限制和挣钱欲强烈的驱动下，经常发生“三违”，威胁煤矿安全的同时，他们自身也成为伤害的对象。所以我矿实行人本管理，首先必须抓好新工人的脱产培训；其次务必抓好日常班前培训，比如每班的安全注意事项、“每日一题、每月一考”、“传、帮、带”培训等；再次是作业规程、安全技术措施培训；四是理论知识与现场培训；五是利用岗位练兵和技术比武为契机进行培训；六是开展岗位流程

安全描述确认，即“手指口述”操作，确保工作流程安全；七是经常开展安全回头看、重温安全规程等活动。但是，培训时要切实创新模式、发挥作用，起到效果，关键是要让职工真正掌握一定的知识，切忌重形式、走过场、给人看，否则，培训不到位人人是隐患，培训不成反误了前程。

3、大胆创新，开展安全文化感染人。

安全文化是安全生产问题在人的意识形态领域和人的思想观念上的综合反应。针对煤矿这几年来快速发展现状，大力开展安全文化建设已经势在必行。一要充分发挥媒体和宣传阵地的作用，使职工能够做到热爱矿山、建设矿山、奉献矿山；二要切实在文化建设上舍得花钱，建设高标准安全文化长廊、井下宣传警示灯箱、矿山休闲娱乐中心等，营造关注安全、关爱生命的浓厚氛围；三是必须开展事故案例教育和安全演讲赛，主要是本单位历年发生的事故，给人亲情警示，演讲身边的事故，使台上演讲者哭者讲，台下听众流着泪听，进行感染和激励，受到事半功倍的效果；四是大力宣传安全生产中的先进和典型，宣传事故的处理情况，引导职工计算违章的损失、事故的痛苦。但必须要实事求是，否则把不先进的典型宣传，反而给职工一种反感，竟而出现抵抗情绪；五是坚持走出去、引进来的做法，将其他先进单位的经验，探索性的推广到本单位，给职工一种新奇和信心；六是必须发挥基层党支部的作用，将安全文化延伸到党政工团齐抓共管、延伸到家庭、延伸到8小时以外，使职工始终处在安全文化的氛围当中。

4、创新机制，加强激励鼓舞人。

实行人本管理，关键是重视人、激励人、充分发挥人的主观能动性。要重点抓好4项工作：一是以自我管理和自我控制为手段，层层分解安全目标，使人人肩上有担子、个个肩上有压力，使职工努力的追求自己的目标；二是务必加强对工作标准、任务目标的考核管理，尤其是考核要公平，考核要持久，不能因为谁和谁关系好、谁是领导的亲戚等不扣分、不处罚，这样会挫伤其他领导和职工的积极性；三是务必解决职工家庭、生活上的困难，对职工建立帮扶机制，对职工的工资严格按劳分配，使他们在工作中感到放心和温暖；四是奖罚一定要兑现，定了干、说了算、困难再大也不变，有了承诺就兑现。如果在处罚上不平等，在奖励上不兑现，实干的人才不重用，职工也许会对工作失去信心，达不到激励的目的反而有碍于安全生产。

总之，我们必须要把尊重人、关心人、理解人、爱惜人作为安全管理工作的着力点，只要人管好了，人的主观能动性就会发挥的最大化，给矿井带来丰厚的经济效益，我们新密煤矿安全生产也会上一个新的台阶。

我的演讲完了，谢谢大家。

第二篇：企业管理应如何坚持以人为本企业管理应如何坚持以人为本

人本主义即以人为本，是现代企业管理的精华和主题，”坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观，对指导现代企业管理观念的创新，树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。

企业文化的精髓即以人为本，企业即人，文化是魂。人是振兴企业的关键，组织中的人的活力，决定群体的成败。企业管理要以人为核心，一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工，努力开发员工的潜能，激发员工的积极性、主动性和创造性，提升员工素质，实现员工的全面发展。从而实现以人的发展带动企业发展，以企业发展促进人的发展，打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。一个企业要想在竞争机制中立于不败之地，靠的是先进的企业文化。海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业，无不把”以人为本、客户至上”的企业文化理念渗透到企业生产管理的各个环节之中，核心价值观是服务客户，为顾客创造价值，尊重顾客和员工，提倡团队精神，不断学习创新。红星家具集团就是秉承了这种文化价值观，积极创建学习型企业，他们强调快乐学习，倡导互动学习，成果分享，让知识和技能最大限度地在公司里流动，共享学习的快乐。企业文化管理中，他们倡导”公司的员工，就是公司的顾客”的员工顾客观，”对员工的事业负责，对员工的生命负责”的员工观，注重员工的品德修养和品格的塑造，激发员工的内在动力，促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。这样，人在企业中的地位和作用被肯定了，人的价值被发现了，从而人力资源得到了开发和利用。

办好企业靠什么。靠我们自己，靠我们公司的管理者和全体员工。企业文化的本质就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力，是管理科学的飞跃和升华。在相同的物质资源条件下，甚至实力对比悬殊的企业，由于企业文化优劣的不同，小企业可以吃掉大企业，实力弱的企业可以打败貌似强大的企业，落后的可以后来居上。人才是企业兴盛之基、发展之本。把合适的人放在合适的岗位上才能发挥出不可估量的潜能。实践证明青藏铁路之所以取得了辉煌的业绩，归根结底就是坚持以人为本，围绕关心人、理解人、爱护人开展企业文化建设，培养了”挑战极限、勇创一流”的青藏铁路精神。日本松下有句名言：”生产出合格产品之前，先培养出合格的人。”那么如何培养出一支战斗力强、高素质的队伍呢。

首先要用企业精神武装员工，鼓舞员工斗志，提供精神支柱和动力源泉。要用企业精神鼓舞士气，激励斗志;要用企业精神凝聚力量，攻坚克难，打造团队精神;要用企业精神打造品牌，拓展市场，提升企业核心竞争力;要用企业精神建设队伍、创佳绩，推进做强做大企业的进程;要用企业精神，优化资源配置，培育专业竞争优势，占领市场制高点;要用企业精神落实科学发展观，推进企业持续健康稳定发展。半个多世纪以来，我们中铁建这支兵改工队伍为了国家富强和人民幸福，逢山凿路，遇水架桥，风餐露宿，沐雨栉风，铸就了历史的丰碑，同时创造了辉煌灿烂的优秀文化，打造了不畏艰险、求真务实、勇于创新、自强不息、顽强拼搏的企业团队精神。在新世纪的今天，我们要牢固树立员工这种精神理念，树立新时代企业精神，

抓好员工”诚信创新永恒、精品人品同在”的企业价值观教育，培养员工的企业荣誉感和责任心，确立以人为本、崇尚文明的先进企业文化理念。

二是用共同愿景激励员工，吸引人才、留住人才，不断增强企业发展的原动力。愿景是对企业未来发展的一种期望和描述，告诉员工企业将做成什么样子。一个美好的愿景能够激发员工发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力，让职工认识到企业发展的根本目的，激励员工立足本岗的积极性、主动性和创造性。因此在人才的选拔与使用方面，要坚持公开、公平、竞争、择优的原则，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。通过建立客观公正的绩效评价与激励体系，对每位员工的工作业绩、工作态度、工作能力、贡献大小进行客观公正的评价。在工资待遇方面要按照”效率优先、兼顾公平”的原则，打破旧的等级工资加奖金的分配机制，实行合理公平的新分配方式，这样才能充分激发员工学习、创新的热情，使职工安心工作，为企业的发展创造后劲。著名的留学机构金吉列集团之所以在众多的留学机构中建立良好信誉，就是一向遵循”以人为本、以客为尊”的企业文化理念，坚持”尊重知识、尊重能力、更尊重成绩”的用人标准，提倡”自我实现、自我完善、自我创造”的员工行为准则，关注员工全面发展，努力营造和谐文化氛围，建立起企业与员工平等、尊重、友爱、共赢的新型关系，把以人为本的理念体现到各项具体工作之中，切实体现出对员工的尊重，是员工把自己的利益与企业的利益紧密联系起来，真正成为企业的主人。知识经济要求人力资源管理必须以人为本，需要员工具有灵活性、创造性、积极性。这就要求企业必须给每位员工创造宽松的工作环境，既要善于吸引优秀人才来企业工作，发挥其聪明才智，又要对在职员工提供学习培训的机会，营造出重视人才、珍惜人才、合理使用人才的良好氛围。

三是靠民主管理凝聚员工，靠真情关怀温暖员工，发挥他们的主观能动性，使员工感受到集体大家庭的温暖。加强企业民主管理，强化全员民主意识，提高职工参政议政能力，使员工真正感受到自己是企业的主人。坚持公正原则，合理采纳职工的建议，开展经常性的合理化建议活动，及时解决职工反映的热点难点问题，以促进企业的全面建设。并通过企业内部网络、”意见箱”等多种方式加强与员工的沟通，吸纳员工的建议，鼓励员工对公司经营、管理和发展提出合理化建议，为员工营造出一个公平、公开、公正的环境和宽阔的发展空间，使企业走上法制化、民主化的轨道。在企业文化建设中，我们要时刻本着”想职工之所想、急职工之所急、需职工之所需”的宗旨，立足眼前想长远，有的放矢地把、中规定的职工各项权益落到实处。把解决职工面临的困难和问题与思想政治工作相结合，树立职工正确的世界观、人生观和价值观，在日常生活中，要关心、尊重员工，时刻把职工的冷暖放在心上，设身处地为职工解决实际问题，使职工们真正感受到”家”的温暖，以企业人本文化氛围陶冶员工，从而增强企业的凝聚力和战斗力，推动企业的持续健康稳定发展。

总之，实施以人为本的企业管理，是新时期市场经济条件下企业生存乃至实现可持续发展的关键所在。因此在企业文化建设中，我们要坚持以人为本的准则，追求”以人为本、顾客至上、追求共赢”的企业文化理念。我们相信：企业就是”人”，人才是企业最宝贵的财富。我们不但要充分地尊重个人，给个人足够的空间和发展机会;同时要始终倡导”平等尊重、团队第

一、诚信为本、追求卓越”的人本文化，这样才能使企业在竞争机制中立于不败之地，打造具有强大凝聚力

和向心力的现代企业。

第三篇：私营企业管理应坚持以人为本私营企业管理应坚持以人为本

内容提要：当代企业管理的核心是对人的管理，私营企业管理应坚持以人为本。为此，私营企业家必须尊重员工的主体意识、着力培育员工的献身精神和忠诚度、不断激发员工的创新精神、努力为精英人才构筑施展才华的舞台、构造有效的激励与约束机制。当代企业管理是以人为中心的管理，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德说过：“你可以拿走我全部的资产，但是你只要把我的组织人员留下来给我，五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。”这深刻地说明了物质资产易得，人力资源难求的道理。因而，如何尊重人、爱惜人，发挥人的潜力，是我们每个私营企业家必须认真对待的问题。

一、坚持以人为本就要尊重员工的主体意识

尊重员工的主体意识，就是充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用。私营企业要努力创造条件，既能使员工们自我意识到其工作的结果对自身有意义，值得为之奋斗；同时又能意识到其奋斗对社会或企业有一定的意义，应该为之效力。让每个员工都感到主体意识得到了尊重，命运掌握在自己手中，能充分发挥自己的能力并实现自己的价值，由此而激发出的劳动热情将是无穷无尽的。

教导员刘永传达了公安局“坚持以人为本，加速率先崛起”主题实践活动动员会议精神，并对此项工作进行具体安排，提出要以交警自身建设为基础，严格执行早晚加勤制度，以严肃的工作作风、严格的执勤执法投入到工作中，树立开发区公安交警的良好形象。继续加强“三超一疲劳”和校车整治工作，加大对校车的督查力度，保证校车做到不超员，同时近期要与学校签订安全责任状，从根本解决实际问题。对于窗口服务部门，年前要进行明察暗访，各部门领导要起到表率作用，力争打造人民满意窗口单位。

大队长王克大传达了副市长、公安局长张忠民在全市关于“坚持以人为本，加速率先崛起”主题实践活动上的讲话精神，对讲话中的“六个务必”结合交管工作做了详细阐述。一是思想上务必要高度重视，组织上务必要加强领导。要深刻认清主题实践活动产生的时代背景和重大意义，增强使命感，切实肩负起一把手的表率作用，增强责任感；二是活动上务必要解决问题，成效上务必要开花结果。通过这次会议要切实的领会会议精神，真正的付诸行动，切实解决根本问题；三是工作上务必要搞好结合，方法上务必要统筹兼顾；要同明年和当前的工作结合起来，确保主题实践活动与各项公安工作相互促进、相得益彰。

最后，大队长王克大结合大队实际情况，对如何落实好这次主题实践活动提出六点意见：一是要在提高认识上下功夫。思路决定出路，认识是关键，彻底领会精神实质，增强使命感；二是要在解决实际问题上下功夫。要加强队伍建设，完善单位管理制度，切实提高交通管理水平，切实提高服务经济发展水平；三是要在公正、文明执法上下功夫。岗勤民警要以公平、公正的心态执法，提高规范化执法水平；四是要在提高服务上下功夫。要创新工作模式，主动为百姓服务，为百姓提供高效便捷的服务，增强百姓的满意度；五是要在搞好工作结合上下功夫。各中层一把手要以身作则，充分发挥主观能性，各项工作要统筹兼顾，突出重点；六是要在廉洁自律上下功夫。加强廉政建设，首先从自身开始，加强自身修养，提高自身拒腐蚀，抗腐化能力。