《安全会议汇报材料》

安全会议汇报材料

安全生产会议汇报材料

各位领导。大家好。

我部一贯坚持“高标准、严要求”为己任，自进场以来在地方政府、指挥部以及监理处的大力支持和热情服务下，安全保证体系有效运行，目前我部项目安全总体情况可控，但也存在着很多问题，我们将继续坚持“安全生产，以人为本”的理念，逐步的推进项目部安全生产工作，现将我部近期安全管理工作情况和下阶段工作安排向各位领导汇报如下：

一、项目部工程概况

我项目部承建的岳望高速长沙北连接线一标项目，起讫桩号为：k0+670-k4+300，路线全长：

3.63km，双向6车道，本标段主要由路基工程、桥涵工程、路面工程三个单位工程构成。

二、项目部组织机构情况

我部根据项目实际情况于2015年3月组织人员进场后，设置了工程部、安全部、机械设备部、物资材料部、财物部、综合办公室等六个职能部门，其中安全部门主管项目日常安全事务。同时项目部还成立了安全生产领导小组，负责安全管理规章、制度和措施的制定、实施、监督等。成立以项目经理为组长，安全负责人为副组长及各部室人员为组员的安全管理领导小组，建立健全了安全责任制，明确项目经理是整个项目安全工作第一负责人，各职能部门负责人是各自工作范围内安全工作第一责任人，根据各岗位的工作范围制定了各岗位的安全职责，使每个员工都明确了自己的责任，加强了员做好安全工作的意识。

三、项目部制度建立健全情况

1、项目部根据国家相关法律法规及技术标准制定了项目安全管理方针和目标：

安全管理方针。充分围绕“安全预防为主，综合治理”的国家方针，以“安全是生产的前提，预防是工作的目标，综合治理是践行的方式”为管理方法，积极开展安全工作。

安全工作目标：

1、重大死亡责任事故为0，死亡率为0，重伤率为0；

2、1重大危险源整改合格率为100%；

3、劳动防护用品覆盖率为100%。

2、我部根据项目实际情况编制了包括安全生产责任制，安全例会制度、事故报告制度、安全生产奖罚制度、安全生产教育制度、安全技术交底制度、安全检查制度、应急救援制度、安全隐患排查制度等安全管理制度。

3、编写了机械设备及相关工种安全技术操作规程，内含架桥机、空压机、推土机、压路机、挖掘机、电工、焊工、起重工等等安全操作规程。

4、制定了包括项目经理、总工、安全部及其他各部门等岗位责任制。

5、编制了包括用电伤害、机械伤害、高处坠落、火灾伤害等专项应急救援预案。

四、项目部安全生产工作开展情况

1、隐患治理排查情况

根据长交质监[2011]45号文件要求项目部狠抓隐患整改，进一步排查存在的安全生产隐患，完善安全生产规章制度，提高安全生产管理水平，根据长交质安[2015]31号文要求进行了以汛期安全、隐患排查治理工作。

1）严格落实责任，严格落实“一岗双责”和“分工负责制”，安全生产领导小组承担了隐患排查治理的义务和责任，各成员结合个人分工情况积极主动的开展隐患排查治理工作，做到不走过场，不留盲区。

2）加强隐患的治理和监控。对排查掌握的事故隐患，立即下发隐患整改通知书，按照责任、措施、时间、预案等要求，整改到位。

2、安全教育培训、会议、交底情况1）新员工岗前“三级”安全教育

我部对每位新进场员工进行了三级安全教育，并在考核合格后上岗作业。2）安全生产例会

我部每月对安全管理情况进行总结分析，项目经理主持每月至少召开一次安全专题会议，会议主要讨论本月安全生产中得不足，以及采取何种措施减少隐患的产生，并制定下阶段的安全生产重点和目标。

3）安全交底

“安全生产，预防为主，综合治理”的管理方针，现已深入到了项目部人员4的心里。但安全生产，须常备不懈，在后续即将进行的空心梁施工，梁张拉、安装等高风险分项工程，安全工作任重而道远，为此，项目部将严格按照“严格管理，从细微处做起，狠抓落实”的“严、细、实”的三字管理方针。结合前期工作经验，克服不足，科学管理，为生产保驾，为生命护航。

核工业长沙中南建设工程集团公司岳望高速长沙北连接线一标项目经理部

2015年6月10日