《认真反思全面整治确保安全质量工作平稳有序》

认真反思全面整治确保安全质量工作平稳有序

一、当前企业安全质量管理现状

1、开通运营项目质量问题频发。目前开通运营病害整治项目多集中在铁路工程领域，有向公路工程和市政领域蔓延的趋势，目前缺陷整治的项目有温福、京

九、合武、浙赣、洛湛、和龙等。病害现象表现为。路基下沉、边坡垮塌、隧道渗漏水严重、衬砌厚度不足、桥台开裂、站台沉降开裂、雨棚渗漏等问题，有些质量问题危及企业安危，后果不可想象，有些由于返工整治，造成巨大的经济损失，且对企业信誉造成致命伤害。

2、在建项目质量安全隐患十分突出。

1）、原材料管理、砼控制方面：一是材料进场质量把关不严，质量波动大。主要表现在砂、碎石的含泥量经常超标；二是原材料未检验或检验结果未出来就投入使用，有些甚至用在了主要受力结构；三是材料进场管理混乱，甚至有的项目曾经发生过把粉煤灰当水泥使用，灌桩后砼一直不凝固，后做返工处理的事故；四是砼配合比没有随原材料变化进行相应调整，拌和站配合比数据签字混乱，现场作业人员对混凝土塌落度控制不严，随意加水现象比较普遍，直接影响砼强度。2）、在路基、附属工程方面：一是路基原地面处理不规范，对于软基处理很随意，不作认真分析和研究，更有的项目总工无知无畏，在没有图纸、没有和设计、监理的沟通下自行决定软基加固方式和加固深度，给后期施工留下了严重隐患。二是路基填筑不达标，所采用的填料、厚度、粒径、材质等都不同程度的存在问题，有的路基填筑根本就没有进行碾压，仍停留在上世纪八十年代的水平，导致路基边坡坍塌下沉，有的甚至发生在高速铁路和高速公路上，令人触目惊心。尤其是“三背”的填筑，有的项目更是在现场管理人员和技术人员亲自指挥下，一次填筑2—3米厚，根本不压实。三是土工格栅铺设不平顺，接头搭接长度不够，搭接处不做任何处理，更有的项目土工格栅少铺或不铺。四是路基预压重量不够和预压时间不足，导致路基未充分沉降，引起轨道工程变形超标。五是高边坡挡护未按设计施工，浆砌护坡厚度不够，沉降缝、反滤层不按设计施工，框架梁挡护内偷工减料，未按设计布设钢筋，锚杆长度不够、数量不足，有的预应力锚索甚至未进行预应力张拉，严重影响了铁路行车安全。五是排水系统设臵不合理，排水不畅，造成路基被水冲刷或浸泡。

3）、在桥涵工程方面。一是钻孔灌注桩现场把关不严，个别桩体中出现了断桩、短桩的问题。二是对砼作业准备不充分，施工接缝明显。外表粗糙不光滑，因捣固设备不足或捣固工艺不当造成砼不密实，更有的项目在发现桥墩砼大面积不密实后，仍抱着侥幸的心理蒙混过关，后果不堪设想。三是预制梁、现浇梁、悬灌梁等都存在着钢筋绑扎不规范，锚垫板和预应力管道定位不准确，压浆不密实封锚不及时，预应力筋切割超标，锚垫板后砼不密实，张拉时锚垫板被压裂，梁体内钢筋随意切割。有的项目还出现了图纸审核不严、技术交底错误，现场把关不严，导致预拱度设臵不足，梁体高度超高直接影响桥面铺装厚度，有的梁体砼浇注时间过长，直接影响砼的整体质量。还有部分现浇梁不按审定方案施工，私自随意变更，部分提运架梁、起重、吊装等特种设备检验不及时，操作人员持证上岗、设备定期检查和维修保养制度执行不严格。桥墩爆模、高空坠落等易发事故隐患。

4）、在隧道工程方面。一是开挖作业不规范、超欠挖现象严重。二是初支不及时，不到位，喷射砼不密实，超挖后用木板或石棉瓦在背后遮掩现象依然存在，导致初支背后空洞现象严重，锚杆数量不足，长度不够，有的甚至超前锚杆一根都不做，钢拱架或钢格栅间距超标，拱脚悬空，钢架之间连接不合格，钢筋网片放臵位臵不对，初支封闭成环慢等。三是防水板、止水带搭设不规范，主要有搭接宽度不够，漏焊现象严重，防水板固定直接用钉子固定，造成防水板破损。四是仰拱回填材料不合格，乱加片石现象时有发生。五是二衬不及时，灌注作业工艺不精，捣固不到位，导致砼不密实，有的偷工减料，二衬少设钢筋，导致砼开裂漏水。六是超前地质预报和监控量测形同虚设，布点数量、位臵、测设的频率都不满足设计和规范要求，对量测资料也不做分析整理，根本起不到指导施工的作用。七是在二衬出现局部缺陷后，处理措施不当，出现后期二衬有裂纹，局部被压溃、掉块，开通后直接影响行车安全。八是在轨道工程施工前或验收移交前未对隧道做详细的检测和认真的处理，后期开通运营后被甲方或工务段发现，大大增加了后期缺陷处理的费用。

5）、既有线项目组织不严密，安全培训及过程监控防护不到位，执行管理制度和施工流程不严格，存在超范围施工等现象。

6）、季节施工安全意识不强。防洪、防汛、防火、防爆、防山体垮塌、泥石流及雷雨大风预控措施及有害排查整治不到位。

3、业主约谈，来函投诉，行业监管部门检查通报成为常态。有的项目现场管理粗犷，施工组织无序，进度滞后，履约能力下降，质量安全隐患很多，引起业主不满，公司领导经常被约谈，企业形象严重受损；有的项目对行业主管部门专项督查与业主、监理常规检查重视程度不够，对检查出的问题和隐患整治不及时、不到位，有的对抗监理，恶化合作关系，报请行业监管部门定期通报，业主来函投诉成为常态。

二、存在问题主要根源

从存在的安全质量问题来看，既有客观因素，也有主观因素，主要与对安全质量的认识、源头管理及过程控制及发现问题的认知和处理上都存在着方方面面的问题，主要原因有：

1、个别管理人员的安全质量意识还存在较大偏差。主要表现在：一是没有真正处理好安全质量与进度效益之间的关系，思想意识上始终就没有把质量放在第一位，片面的追求进度和效益，尤其是第一管理者自己的一言一行，所作所为，每一项决策都直接影响项目部其他管理人员和施工队伍在质量管理上的决心和管理效果。工作中图省事、偷工减料、减少工序、降低工艺标准不正当手段谋取利益，不出事是偶然，出事是必然。二是在发现事故苗头或发生事故后没有认真对待，认真处理，而是一有问题就想到做工作，靠公关、花钱摆平成了习惯。不从自身解决问题，靠做工作只能糊弄一时，糊弄不了一世。

2、项目个别管理人员的素质还有待提高。主要表现在有些项目管理人员对项目管理起点不高，对管理制度和工艺标准没有真正执行到位，个别现场管理和技术人员缺乏应有的责任心，对工程监管不力，检查制度落不到实处，对问题视而不见。个别技术主管平常不注重学习，业务能力和知识面拓宽不够，缺乏综合分析和管理的能力，遇到综合工程起不到对年轻技术人员“传、帮、带”的作用，再加上年轻技术人员没有系统地学习规范和标准，能力不够。加上个别施工队伍素质低，处处想偷工减料，导致现场经常犯一些低级的错误。不是技术有问题就是质量有问题，错误屡改屡犯，质量问题屡禁不止。

3、管理体系没有发挥应有作用。各项目部机构健全，有的项目部配备有专职的质检人员，但项目部自控、自查、自纠的意识和能力存在严重不足。重点工序无人现场把关，过程监控不严，不按设计规范施工，随意改变施工工艺和简化施工工序，有的私自改变施工方案，偷工减料的现象得不到及时制止和处理，对存在的质量通病见多不怪，熟视无睹。

4、技术管理薄弱。主要表现在图纸审核不细，技术标准、作业规范、工艺流程、工艺标准、材料检验试验等方面卡控不严，施工方案照搬照抄，作业指导书和技术交底工作没有真正落实到实处。施工队想怎么干就怎么干，导致质量隐患随处可见。

5、总体安排不合理。有些项目由于甲方征地拆迁或资金不到位的原因，导致个别单位工程无法按计划开工，也有的项目由于施工要素配臵不到位，施工顺序安排不合理或者是前期投入不足，导致后期拼抢施工，野蛮作业，工程安全质量得不到保证。

6、考核不严格。有的项目对施工存在的问题发现不及时、处理不坚决，降低标准，将就对付。有的项目部对发生的质量问题处理从宽、处理不力，有的甚至到了纵容的地步，不能真正从中汲取教训。好的没有认真奖励，差的没有进行严肃处理，项目抓安全质量管理气氛不浓。

7、管理方法不对路。抓质量管理必须按照pdca原理开展工作。特别是超前策划很重要、很关键。从一定程度上策划将决定质量管理的成效。有些项目在开工前没有对质量管理进行很好的策划，主要表现在内控标准不明确，工艺标准不明确，质量闪光点不明确，重点创优项目不明确，单项工程样板引路工程不明确，考核奖惩措施不明确，没有标准任其发展，存在问题不可避免。

三、深刻吸取事故教训，全面反思存在问题

作为项目管理层要反思有没有做到靠前指挥，对影响项目成败的重大问题是否亲自上手，还是找各种理由，很少上工地，以听汇报、打电话和训人为管理手段。二是项目部是否以技术管理为龙头，把实施性施组作为关系项目成败的大纲来对待，是否严格按设计图纸施工，专项施工方案是否认真履行审批程序，是否按审定的方案施工，有无模板、脚手架、临时支架的检查验收记录，方案实施中，现场有无专人监控。三是项目的队伍是否服从安排，如技术干部、项目副经理管不住队伍采取什么办法和措施。四是项目部质量安全管理体系是否运行正常，管理机构和人员配臵是否满足现场管理要求，部门和人员职责是否明确，项目质量安全管理体系是否完善，能否在现场得到真正落实。五是是否进行工人交底培训和安全质量教育。效果是否进行验证。六是技术干部对负责工点的隐蔽工程和关键工序能否旁站到位。七是项目质量安全检查是否按规定要求进行，隐患整改情况如何。八是业主和监理对项目评价如何，业主和监理要求整改的问题是否落实。

四、摆准安全质量工作在项目管理中的位置，把握好与其它工作的关系

安全质量工作事关企业生死存亡，是项目管理体系的重要一环，与项目管理的其他工作密不可分。抓好安全质量管理工作，必须处理好以下几个方面的关系。

1、正确把握安全质量与效益的关系。项目是企业效益的根本来源，也是维系企业发展的命脉，追求效益没什么错，但要通过提高管理水平、控制成本支出、减少各种浪费、开源创效等行之有效的方法来提高收益，决不能在安全质量方面动歪脑筋，把减弱安全防护措施、降低技术质量标准当成创效的途径。安全质量管理工作是保证经济效益的基础，一旦发生安全质量事故，必然会付出大额成本来处理，项目应有的收益就很难保证。要深刻认识到偷工减料、投机取巧的严重后果，严防为了一点蝇头小利给企业带来惊天灾祸，这些年我们这方面的教训很多，大家要引以为戒。要树立确保安全质量也是创效的观念，要把保证施工安全、产品质量可靠看作理性的创效。

2、正确把握安全质量与投入的关系。合理的投入是保证安全质量受控的先决条件，要相信这些投入也是有回报的，管理力量配备充足了、安全防护措施到位了、质量标准上去了，正常的施工生产才能有充分的保证。在施工现场，因为投入不到位导致安全质量事故的现象时有发生，有的安全防护没有做到位或者根本没做，有的施工作业人员没有经过任何培训就匆忙上岗，有的管理力量投入严重不足，关键工序的施工无人监控，重点安全部位无人防护，等等。在安全质量投入的问题上，我们时刻都要保持头脑清醒，特别是项目经理，决不能心存侥幸、因小失大，这方面的投入绝对不能吝啬，该花的钱一定要花到位，不能搞得老是自己提心吊胆。

3、正确把握安全质量与技术的关系。技术管理是安全质量管理的基础，没有技术作保障，要想管好安全质量那是无稽之谈。一是要切实抓好方案预控，坚决杜绝编制实施性施组照搬照抄、大而化之、不切实际、闭门造车等管理陋习。二是要切实抓好现场的技术应用，严格工艺、流程、标准的卡控，严格技术交底和旁站监理制度，严格按照设计施工，决不能擅自改变设计。三是要严格现场的技术管理，对施工中的技术问题决不能熟视无睹，对施工队决不能放任自流，在技术管理上不较真，这里松一尺、那里放一点，技术问题迟早会引发安全质量事故。

4、正确把握安全质量与进度的关系。确保安全质量是保持正常生产的基础，加快工程进度必须以保障安全质量为前提。大家想一下，凡是不能保证质量的、发生安全事故的，有哪一个项目加快了进度。因此，不论工期有多紧，都要确保安全质量，越是拼抢工期越要高度重视安全质量工作。一是加快进度要从实际出发，通过加强计划管理、配强施工要素，优化施工组织等推进施工生产；二是要坚决反对不顾客观条件，不顾安全质量规定，盲目抢工期、赶进度的做法；三是要正确对待工期要求，确实存在工期压力的，要通过增加投入、优化方案、提高效率等来解决，不能不管不顾地强干硬上，也不能为了赶工就降低了安全质量标准。

5、正确把握安全质量与制度体系建设的关系。制度体系建设是安全质量的保证，是确保投入、技术、组织、管理方案发挥作用的基础。要完善管理体系，重点强化一线安全质量监管人员配备，在制度执行、考核评价和奖惩措施等方面为他们创造有利的工作环境，充分调动积极性，确保体系正常运转；要强化制度执行，确保制度规定落实到基层、落实到一线，每次检查要形成记录，每处整改都要有反馈，整改之后都要核实情况；要发挥制度体系的作用，必须严格按制度办事，按程序办事，不能怕得罪人、不能当老好人，要敢于负责、敢抓严管。

五、具体措施

1、进一步强化安全质量意识。思想是行动的指南，正确的思想能引导我们完成各项指标。在工作中要牢固树立“安全为天，质量至上”的意识。克服“说起来重要，干起来次要”的坏习惯，树立“君子爱财，取之有道”的观念，舍弃偷工减料，降低标准等手段。决不能图一时之快，一时之利，忽视企业生存之本、发展之源。

2、要抓好技术干部的培训考试，提高业务能力。技术干部的技术能力、管控水平、责任意识决定项目的成败。从发生事故的情况看，确实存在技术干部业务能力的问题、把关不严的问题、责任意识不好的问题。我们要高度重视技术干部的培养，发挥好技术干部的作用，一是加强技术干部的日常教育，提高他们的安全质量意识，提升他们对企业负责的责任意识，培养懂规矩、守规矩、按程序办事的习惯，提高他们对现场的管控能力；二是加强技术干部业务能力的培养，定期组织培训班，现场观摩比较好的工地，强化技术干部的培训、考试，让他们真正掌握应知应会知识，切实提高业务能力；三是关注技术干部的成长，大胆任用一批年轻技术干部，让他们在实践中锻炼成长，通过压担子、传帮带等行之有效的做法，提高他们的综合素质。

3、深入全面推行标准化管理，以此来规范项目的管理行为。标准化管理是促进项目认真落实技术标准、管理标准和作业标准，强化过程控制和现场管理，提高质量安全管理水平的一项治本之策。一是要通过标准化管理，坚决遏制不按技术规范和设计图纸施工、工艺把关不严、不按规程操作等行为，推动项目管理走上规范化的轨道。二是在以前工作的基础上，重新梳理技术规范、管理标准和作业标准，分门别类地予以明确，特别是对一些关键工程要制定禁忌手册，明确红线、底线，确保一线的技术管理人员心中有数。三是积极开展标准化项目部、标准化工地、标准化作业队的创建活动，要通过典型引路、榜样示范，全面提高我们项目管理标准化的水平。

4、贯彻落实质量终身责任制制度。公司下发了《关于建立工程质量责任人档案的通知》，明确了项目各级管理人员的责任、质量责任登记及责任人追究办法，项目要尽快完善落实，要对制度进行一次重温学习，要抱着“如履薄冰、如临深渊”的心态去管理项目，未落实质量责任登记的要尽快完善，并上报公司质量环保监察部。

5、加强对质量问题的处理及质保金的返还管理。各项目对施工过程中和完工后发现的质量问题要制定安全、可行的处理方案，必要时要请专家协助。各项目经理和项目总工要对项目质量终身负责，质量缺陷原则上由所属项目的项目经理、项目总工、项目主管技术人员、原施工队伍负责处理。处理费用由原施工队伍负责或者从原施工队伍的质保金中扣除，因此，各项目要慎重返还质保金。

6、落实专项整治，消除质量隐患。

项目部要结合实际，认真组织开展各种质量专项整治活动，消除死角和盲区。对查出的隐患和问题，要及时解决，自行销号，闭环管理，彻底消除质量通病和问题。

第二篇：确保换届工作平稳有序推进确保换届工作平稳有序推进

陈存根付永川区调研后，指出：各单位要深入学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话和市委三届九次全会精神，扎实推进创先争优活动，全面加强基层党建工作，全力确保换届工作平稳有序推进，不断提高组织建设科学化水平。如何推进县乡换届的有序开展呢，我认为应从以下两方面入手：

一、扎实推进窗口单位和服务行业创先争优活动。窗口单位和服务行业联系民生最紧密、服务群众最直接，体现着党和政府的形象。各地各单位要结合实际，通过“一讲二评三公示”这个载体，广泛开展“亮身份、亮承诺、亮标准，比技能、比作风、比业绩，群众评议、党员互评、领导点评”的“三亮三比三评”活动，努力把创先争优活动打造成群众满意工程。

二、切实抓好县乡换届纪律。根据中央部署和市委安排，我市正在加紧推进乡镇换届工作，区县换届工作也将全面启动。各级各部门要加强换届纪律的宣传教育工作，把相关政策、规定和要求交给干部群众，不折不扣落实“5个严禁、17个不准和5个一律”。在换届过程中，各级干部要保持争一流的事业心，履职尽责，克服心浮气躁，同时也要以普通老百姓的平常心，正确对待进退留转。要充分运用干部人事制度改革中形成的有效措施，严格用人标准，选拔出忠党爱国、关心群众、具有真才实学的优秀干部。各级各部门要严密组织、严肃纪律、严格程序，严禁拉票贿选、“买官卖官”、“跑官要官”、违规用人、干扰换届，确保换届风清气正。

第三篇：全面加强监管确保畜产品质量安全全面加强监管

确保畜产品质量安全

中图分类号：Ｓ８-1文献标识码：b文章编号：１００７－２７３Ｘ（２０11）05-0012-02

近几年来，在襄阳市委、市政府的正确领导和省市业务主管部门的关心支持下，南漳县委、县政府高度重视畜产品质量安全监管工作，坚持突出关键环节，强化监管措施，取得了一定成效，确保了畜产品消费安全和畜牧业健康发展。目前，全县畜产品质量安全监管体系基本形成，畜产品质量安全基础工作得到明显加强，畜产品生产经营者和消费者的质量安全意识普遍增强，畜产品质量安全保持了较高水平。现将南漳县的主要作法介绍如下。

１加强组织领导，健全监管体系

畜产品质量安全事关农业发展和农民增收，事关人民健康和生命安全。县委、县政府始终把畜产品质量安全作为现代农业建设的重要内容，要求各级各部门切实履行职责，确保畜产品消费安全。①成立领导小组。县政府成立了由分管农业领导为组长，县直相关部门负责人为成员的农产品质量安全工作领导小组。县畜牧兽医局也相应成立了以局长为组长的畜产品质量安全工作领导小组，指定一名副局长专抓畜产品质量安全工作。②建立监管机构。组建了南漳县畜牧兽医综合执法大队，与县动物卫生监督所两块牌子一套班子，为县畜牧兽医局管理的承担行政执法职能的全额拨款事业单位。③落实监管责任。县政府与县畜牧兽医局，县畜牧兽医局与各镇（区）畜牧中心，县动物卫生监督所与规模养殖场层层签订了畜产品质量安全工作责任书。④加强绩效考核。县畜牧兽医局把畜产品质量安全工作纳入所属二级单位、镇（区）畜牧中心工作绩效考核的重要内容，并实行了风险抵押金制度，每个单位每年上交５０００元风险抵押金，由县畜牧兽医局统一管理，如果出现畜产品质量安全事故，实行一票否决，风险金全部扣除。⑤保障监测经费。县政府在财力十分困难的情况下，把畜产品安全监测经费纳入了财政预算。２０１０年预算３万元，２０１１年预算６万元，２０１２年力争达到１０万元。⑥加强队伍建设。采取送出去学、请进来教等多种方式，加强畜产品质量安全监管队伍建设，提高人员素质。２０１０年５月中旬，组织畜牧系统内防检监督员等４６人，在襄樊职业技术学院开设专班，集中４０ｄ时间进行了强化培训。⑦加强协调配合。县政府以文件形式，进一步明确农业、畜牧、食品药监、工商、质监、商务、公安等相关部门的监管职责，要求各部门既各司其职，又强化协调配合，形成畜产品质量安全监管合力。

２深入宣传发动，增强安全意识

县政府相关部门和各镇区采取多种形式，广泛宣传《农产品质量安全法》、《动物防疫法》等有关畜产品质量安全的法律法规，全面增强畜产品生产经营者和广大消费者的质量安全意识。①利用新闻媒体宣传。在南漳电视台开辟了畜产品质量安全专栏，制作以动物产品、兽药饲料监管为主题的专题片滚动播放。在《南漳信息报》开辟专版，连续多期刊登动物防疫检疫、兽药饲料管理为主题的法律知识问答。②入户上门开展宣传。县畜牧兽医综合执法大队分别印发了“致全县兽药饲料经营户的一封信”、“致全县餐饮业主的一封信”、“致全县专业化养猪场（户）的一封信”，组织执法大队全体工作人员分片包干，把“一封信”送到全县范围内的兽药饲料经营门店，餐馆和规模养殖场主手中，帮助他们学习畜产品安全相关文件和法律法规。③利用节会集中宣传。结合每年的“３.１５”消费者权益保护日，组织执法人员上街发放宣传资料，现场解答畜产品质量安全法律法规知识。在２０１０年５月全市统一组织的“畜产品质量安全月”活动期间，畜牧兽医综合执法大队专门组织一台宣传车，深入全县１１个镇区，开展巡回宣传，增强广大消费者的安全意识。④大力开展知识培训。县畜牧兽医部门制定培训计划，每年秋冬两季组织兽药饲料经营户及规模养殖场负责人召开专题培训会两次以上，强化畜产品生产经营者的质量安全责任意识。

３推进标准化生产，提高管控能力

近几年来，县政府以畜牧生产新模式推广、专业化合作组织建设和畜产品认证管理为抓手，大力推进畜产品标准化生产，提高畜产品生产组织化程度，增强生产经营者的自律意识和自我管控能力。①大力推广新型养殖模式。按照区域化布局，标准化生产的要求，丘陵地区大力推广“１５０”养猪模式，山区大力推广“１２３５”养羊模式。认真落实生猪调出大县项目以奖代补政策，激发广大业主实行标准化、规模化生产的积极性。目前，全县已发展生猪“１５０”模式

１５５６户，“１２３５”养羊模式１３７６户，蛋鸡“１５３”和“鸡小农”模式１４２５户。②加强专业合作组织建设。县政府充分利用国家法律和政策支持，大力培育畜牧养殖专业合作社，通过农民专业合作社产前、产中、产后服务，引导农民实行标准化生产。截止目前，全县已登记注册养猪、养鸡、养羊等专业合作社２８家，网络农户１００００多户。③加强畜产品认证管理。畜产品认证既是依法保障畜产品质量安全的有效措施，也是培育精品名牌，促进农民增收的重要途径。目前，全县已开展畜产品无公害产地和产品认证１７家。

４强化全程监管，确保过程安全

我们积极加强畜产品生产经营各环节的监管，努力实现从栏圈到餐桌的无缝对接。①加强投入品监管。严把兽药、饲料及饲料添加剂经营主体资质关，积极开展投入品质量检查，深入组织开展农资打假专项整治行动，全面禁止经营和使用高毒、高残留农药及国家明令禁用的兽药，从源头上保障畜产品质量安全。②加强畜产品生产环节监管。建立健全养殖业投入品安全使用制度，严格畜产品生产经营防疫条件审核，指导畜产品生产者合理使用兽药、饲料等，帮助养殖专业合作社、企业、大户建立生产记录台账，严格执行安全间隔期或休药期规定。目前全县９５％以上的畜产品投入品经营门店和规模养殖户建立了投入品台账制度，做到了生产过程有记录、随时抽检可查询、出现问题能追溯。③加强畜产品流通环节监管。全面开展产地检疫工作，全县分区域设置报检点３２个，实现了出栏必检。切实加强屠宰检疫，对全县１８个定点屠宰场（点）和３８个农贸市场派驻了动物检疫人员，坚持做到有宰必检和随到随检。加大了畜产品监测抽检力度，２０１０年完成自检样品８００个，送检样品７个。通过加强流通环节监管，确保了有害产品不出场、不上市、不销售。２０１０年，全县共屠宰上市生猪４５３１０头、牛３１５０头、羊８８４０只、鸡１３７.６２万只，检出有害动物及动物产品１１４１ｋｇ，全部按国家规定作了无害化处理，保证了广大市民吃上“放心肉”。

５加大查处力度，打击不法行为

为了保持对畜产品质量安全不法行为的高压态势，营造畜产品质量安全的良好氛围，县畜牧兽医局采取集中专项整治、定期巡查、不定期抽查相结合，发现问题及时整改，违法案件及时查处，净化畜产品生产经营环境。①加大专项整治力度。根据省、市业务部门的统一安排部署，２０１０年以来，以畜产品产地管理、畜牧业投入品安全使用、畜产品市场投入、畜产品质量安全监督抽查为重点，出动检查车辆２６台次，执法人员９６人次，对全县专业饲养场和兽药饲料经营户进行了拉网式检查，取缔无证经营２家，立案查处２家，查处过期假劣药品３７个品种，货值１２００多元，查处的药品进行了没收销毁。②加大日常巡查力度。县畜牧兽医执法大队固定一台专车、组织３个人的专班，每月用１０个以上的工作日，对全县范围内的兽药饲料经营店、屠宰场、集贸市场进行巡查，发现问题，及时处理。③加大案件查处力度。重点打击不凭产地检疫收购动物，销售未挂免疫标识的动物、销售未经检疫的动物及动物产品等行为。取缔无证经营兽药饲料个体户，纠正少数兽药饲料经营户、动物养殖户不执行台账登记制度的错误行为，发现一起处理一起。２０１０年，全县共查处各类案件２６起，纠正违法行为３４起，立案查处１２起。

在实际工作中，目前还存在少数部门和业主认识不足，畜产品质量安全检测手段与工作需要不适应，畜产品质量安全追溯难等问题。下一步，我县将认真贯彻全省畜产品安全监管会议精神，进一步探索标本兼治、着力治本的长效监管机制，完善畜产品质量安全监管体系，确保广大人民群众消费安全，为全市畜牧业发展和社会稳定做出更大贡献。

第四篇：建设工程处八项措施确保治安消防保卫工作平稳有序3.14建设工程处八项措施确保治安消防保卫工作平稳有序

2013/3/142：

21自3月份建设工程处全面深化业务转型工作以来，为避免出现不稳定及不安全隐患，该处3月10日下发通知，明确八项具体措施，确保业务转型、学习培训和跨年工程施工期间内部治安、消防安全、要害保卫工作平稳运行。

一是内部治安综合治理工作坚决执行“稳妥、稳步、稳定”工作思路和“建制不散、管理不乱、责任不减”工作原则，动态管理，保障有力；全力做好宣传动员工作，做好一人一事的思想教育；分工负责，责任到人。处保卫科全面负责业务转型期间员工培训、工程收尾、设备物资看护、营地防控的治安监督检查工作，及时发现整改治安隐患，维护办公大楼正常工作秩序和消防安全工作。

二是强化领导责任，严格落实“谁主管、谁负责”的原则。该处基层各级领导要把业务转型、员工培训学习和跨年工程施工期间的综合治理工作作为政治任务，管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事，化解内部出现的各种矛盾和问题，保大局稳定，保内部平安。

总之，我将和我的老师们众志成城，齐心协力，不断探索，不断交流，不断实践，力争将我校的教学质量推向一个新台阶。

我的发言完毕，请各位多多指正。

2010年08月26日