《安全反思分析材料》

安全反思分析材料

“四查”活动反思分析材料

按照党委的“四查”活动的安排和要求，在认真学习提高认识的基础上，对照段“四查”活动内容等要求，深刻反思自己在落实安全管理责任、加强党员安全管理、开展安全屏障工程、实施现场控制、解决现场问题等方面存在的问题；对自己的实际工作及思想动态进行了反思和剖析，找出了自己存在的问题，并认真剖析了思想根源，制定了整改措施。

一、存在的突出问题

1、学习主动性、针对性不强。虽然平时较为注意学习，但学习的内容不系统，不广泛，有时只注重实用主义，急用先学，不注重全面、系统的学习。特别是在三段合并后，在思想上淡化了政治学习，没能及时对技术业务知识进行学习更新，不善于钻研业务知识，不注重政治理论学习，造成理论知识浅薄，缺乏争先意识，缺乏创新意识，思想观念落后于铁路跨越式发展的要求。

2、工作作风不够扎实。由于大多数时间忙于车间、党支部的信息、总结、报表、台帐，下现场少，对现场的安全质量检查指导不够，对车间整体工作未能做到心中有数，做事有时凭印象、凭经验和凭主观臆断；工作主动性不强，对段上安排的工作，有拖拉现象，完成工作的质量不高；自我要求不高，常常满足于现状，缺乏开拓创新精神。

3、关爱职工、服务群众意识不强。深入细致地分析和掌握群众关心的热点问题不够，解决实际问题不多，工作中只求过得去，不求过得硬。深入群众不够，心系群众、服务群众的思想意识较弱。车间几名少数民族困难职工，爱人没有工作，子女多，生活比较艰辛，我对他们过问很少，1关心很少，到货修车间工作近半年来仅仅走访慰问过一次。

4、责任意识淡化，安全管理机制不完善。日常在抓重点工作时只注重制定和布置而忽视了重点检查、落实及卡控，对现场中带有倾向性的违章现象的处理过于简单化，日常管理中的对规、检查不深、不细，导致了职工在工作中简化作业，检修质量不能有序可控。在管理上存在着时松时紧，缺少超前预防和长效机制，制定的安全关键点卡控措施检查落实缺少实效性，管理没有形成有效的逐级负责制。

4、加大安全屏障工程各项制度整合力度。坚持“实际、实用、实效”的原则，对在创建党支部“安全屏障”工程中实行的安全分析制度、安全预警制度、安全包保制度、党内安全承诺制度等“八项制度”，不断进行整合完善，解决操作上繁琐、内容上交叉、形式上无效等问题，使之科学配套，操作规范，实际管用。

5、强化细节管理，克服粗枝大叶。在今后的工作中要树立安全无小事，细则稳、粗则失的意识，从细微入手，抓小、抓早、抓苗头，强化每3个作业环节、每个关键岗位、每个从业人员的控制，坚决杜绝失职、失责、失控。要树立超前预防比事后吸取教训更关键，超前控制问题比事后解决问题更重要的观念，超前教育、超前预防、超前控制，亲自上手、靠前指挥，靠自身能力解决存在的问题，避免出了问题平乎、抹乎、不在乎现象的发生。

6、强化跟踪问效，克服虎头蛇尾。对开展的攻关活动，制定的安全措施要一以贯之地抓领导、抓过程、抓推进，避免雷声大雨点稀，雨过地皮湿;抓落实、抓考核、抓效果，杜绝形式上的轰轰烈烈，实际效果的虎头蛇尾。必须强化联劳协作，克服各行其事。安全管理是庞大的系统工程，需要各部门、各系统、各岗位的联劳协作，密切配合，都要为安全工作开绿灯、创条件，克服只顾自己不管他人，只看眼前不看长远，只想局部不想整体问题，使安全这根链条不断档，群体保安全的责任不弱化。