《质量强市演讲稿》

质量强市演讲稿

中国质量500强年会发言稿

尊敬的各位领导、各位企业老板，各位媒体界的朋友们。大家好。深秋的北京天气是寒冷的，可是这里的人民是热情的，所以我来到这里从未感觉到过寒意，今天“中国质量500强第五届年会”在首都北京隆重的召开，这是我们企业界的一大盛事。首先感谢“中国质量500强第五届年会”组委会给予我们“嘉华建材（福建）有限公司”这样一个与各界朋友交流的机会。2009年伊始，嘉华建材（福建）有限公司推出了新一轮的品牌战略，在原有“嘉华”品牌的基础上，全新打造“富友”品牌，从产品开发、品牌形象、渠道建设到终端管理等各方面进行全新的升级管理。嘉华人蓄势待发，致力将“富友”品牌成功打造为木门行业的领军品牌。

基于这种理念，我们嘉华人始终抓住核心能力和竞争优势两个关键点，在竞争激烈的市场里求发展，求生存。一个企业如何建立核心能力，一般来说都应通过两种途径：一是内部整合，二是外部交易，

即资本扩张。内部整合是外部交易的基础；外部交易必须通过内部整合才能将新增的资源变成自己的。通过调整内部资源，包括控制成本，提高生产率，开发新产品，拓展新市场，提高管理能力，来创造和维持现有的竞争优势。通过内部整合使企业的现有资源得到充分地利用，使生产规模在一定的资本结构和技术领域内得以扩大，从而不断增强核心能力。因此，攻市场必须先“攻”工厂建设。以前“先招商，后奠基”的路子已行不通，现在奉行的是“打好根基，再谈招商”。没有实力与内涵的“作秀”，只能一时吸引众人眼光，不能经受时间考验。因此，对于企业来说，必须要先练好内功——加强生产基地建设，创建良好的硬件条件，才能引得凤凰来。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。愿不久的将来，那些扎扎实实的质量理念和质量措施如源源不断的活水在我们的生产线上日夜奔流不息，让我们持之以恒地以一流的质量、一流的产品打造一流的品牌，并开辟更加广阔的市场环境，创造更加丰厚的经济效益，让今天的质量理念经久不衰、源远流长。

最后，我仅代表嘉华公司全体员工预祝大会取得圆满成功。再次感谢现场的各界领导和媒界朋友们，谢谢大家。