《构建和谐信合,共筑安全防线演讲稿[范文模版]》

构建和谐信合,共筑安全防线演讲稿[范文模版]

构建和谐班组

牢筑安全防线

集控室是公司一个生产班组，在整个装车作业中，肩负着生产组织，指挥协调，设备操控，应急处置等重要工作；工作的好坏直接影响到装车任务和安全生产的顺利进行。一年来我们在车间的直接领导下，在有关班组的大力配合下，以进一步实现民主管理为龙头，充分调动员工的积极性，不断增强班组的凝聚力；以严格执行规章制度为突破口，进一步规范员工作业标准，筑固安全生产防线；以强化业务技术培训为切入点，切实提高员工的技能水平，确保装车作业的顺利完成；以营造班组和谐氛围为落脚点，争先创优，打造一流生产班组。

一、加强民主管理，培育员工“主人”意识

集控室人员不多，绝大部分是年轻人，虽然干劲大，但思想比较活跃，怎样使他们在公司广阔的天地大有作为，成为企业真正的主人。

首先我们从加强民主管理工作入手，开好民主会，及时公布班组事务，共同分析班组工作现状及存在的问题，制定相应坚决办法和工作措施，不断调动大家参政、议政的积极性，潜宜默划培育员工主人意识。

其次适时召开民主生活会，积极开展批评与自我批评活动，把工作中出现的一些问题都要在会上解决好。装车指挥还经常和员工促膝谈心，征求大家的意见和建议，鼓励大家一定把公司当作自己的家，一定以主人翁精神把工作做好。通过这些活动，让每一名员工都能感受到集体的关怀同事间的友情，也不断增强了班组的凝聚力。

二、严格制度落实，规范员工作业标准

公司成立了三年多的时间，建立完善了一整套安全管理制度和规定以及安全操作规程，怎么把这些制度规定落到实处，成为确保安全生产的法宝，我们一是严格按照车间月、周计划，定期对设备进行维护、保养，日常加强巡检力度，发现不良处所及时处理，使设备始终保持在良好状态，使设备优良良好率始终保持在98%以上。

二是在装车作业中严格执行作业标准和程序，对装车作业流程定标系统及对讲机呼唤用语使用规范、标准。通过视频监控及时掌握各岗点作业人员工作情况，随时提醒大家作业安全，做到互控、联控。严格控制输煤量及车列速度，保证装车进度，确保装车于任务顺利进行。

二是在行动上听从命令、服从指挥，在工作中严格要求自己，严于律己，树立公司良好形象。

三是爱护公共财产，对公司为我们提供的工作生活用品用具，我们百倍的珍惜、百倍的呵护，日常保持好室内外的卫生环境，始终保持干净整洁，不管是领导检查还是其他单位观摩参观，始终是感到焕然一新。

李玉龙2011-12-18