《稽征审计科副科长述职报告》

稽征审计科副科长述职报告

文章标题：稽征分局行办副主任述职报告

本人于1997年7月大学毕业分配到稽征部门，先后到**站、**所，***年3月通过公开竞聘担***站副站长***年*月因需要调分局任行办副主任至今。担任盘谷站副站长及分局行办主任期间，本人在分局党委正确领导和科室成员及同事大力支持帮助下，认真履行自己的职责，紧紧围绕中心，认真学习，加强锻炼，把握角色，准确定位，锐意进取，开拓创新，较好地完成了各项任务。2006年，本人评为省局优秀共产党员，所在办公室先后被评为分局、省局先进集体。现将本人担任分局行办副主任的情况述职如下：

办公室是一个特殊的岗位，它要求永无止境地更新知识和提高素质。为此我十分注重知识的更新，充分利用业余时间和岗位锻炼机会加强学习。一是向书本学。之余，利用自己家不在吉安空闲时间多的优势，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论以及“三个代表”重要思想，深刻领会科学发展观的丰富内涵。同时，结合自身的特点和需要，注重学习管理学、文学和秘书学，不断丰富知识，提高业务技能。二是向领导学。在办公室，与领导接触的机会比较多，我亲身感受了分局各位领导的人格魅力、领导风范和艺术，使自己受益匪浅，收获甚丰。三是向同事学。古人云：三人行必有我师。我始终认为分局机关每位同事都有长处和优势方面，值得我学习，坚持虚心向他们求教，力求做到更完善，不断提高自身的素质和能力。四是向实践学。在广泛学习理论的基础上，本人十分注重融会贯通，学以致用，深入调查研究，撰写调研文章。到办公室后，撰写大量的领导讲话、典型材料及汇报材料，切实办好了分局《稽征信息》，自己也有多篇文章发表于《江西交通》、《公路杂志》、《井冈山报》等报刊。总之，在分局办公室以来，本人的政治理论水平、业务素质、能力、管理水平都有很大提高。

二、求真务实，开拓创新，各项取得新成效

办公室作为分局的综合协调部门，不仅要为领导、科室和基层服务，还直接接触群众，任务繁杂而艰巨。我作为一名副主任，始终坚持摆正自身位置，积极配合主任抓好办公室，对自己分管的信息调研、文秘、人事劳资、档案管理、后勤服务及装备管理等，能大胆创新，不断改进方法，提高效率，做到尽职而不越位，干事而不越权，当好参谋和助手，促进办公室各项呈现新变化。一是围绕征费中心，抓调研，提供决策参考。调查研究是为领导提供科学决策的重要依据，本人坚持深入基层或通过电话等办法，紧扣征费中心，注重把握征收形势、征收政策对征费影响和作用，经常性地提出一些合理化建议和针对性措施，为领导决策参考。同时积极主动把调查研究做在前面，发挥参谋助手作用。两年来，撰写了大量有针对性及指导性的调研文章，领导讲话及方案。如《规范管理年活动实施方案》、《基层作风整顿实施方案》、《安全生产月活动方案》以及《浅谈稽征部门科学发展》和《征收优惠政策推行过程中出现的问题及对策》等调研文章。据统计，两年来共起草审核各类文件328件，草拟领导讲话42篇，采编信息63期，被省局《政务信息》转发15篇。二是围绕规范办文，抓文秘，把握起草审核关。本人按照分局规范管理年活动要求，坚持规范办文，严把文书处理关、文稿质量关、公文审核关。并建立健全办文制度，如《公文处理规定》、《收、发文程序》、《文书档案管理制度》等。同时，协同办公室人员对涉及办公室各项有关制度进行全面清理、修改和完善，并认真抓好《规范管理手册》政务篇资料收集、整理和汇编，确保了分局规范管理年活动有序开展。三是围绕落实，抓督查，推进开展。督查是检验各项决策能否落实的关键环节，本人积极协助主任切实抓好督查督办，不断改进督查方式，健全督查机制，加大督查力度，确保政令畅通，推进了落实。并根据督办的时限和质量要求，通过发督办单、打电话，开协调会等形式，提高了督办质量，做到件件有着落，事事有回音。两年来，办公室共督查督办事项51项，办结率、回复率、满意率达100。四是围绕效率提高，抓协调，提升服务水平。本人在中坚持为领导分忧、为基层服务、为群众解难的角度出发，充分发挥办公室综合协调职能。坚持从全局上去思考、筹划、安排和处理问题，对上加强与省局相关处室及市政府有关部门之间的协调，对下密切与各所站联系，及时抓好上传下达，对内强化与科室间的沟通与协作，为科室服务突出主动性，形成合力，有效提升整体水平。五是讲原则，强基础，人事劳资质量全面提升。本人始终坚持讲原则，按政策抓好人事劳资。切实抓好劳资基础，对职工工资、合同制收费员工资、离退休人员福利、职工遗属生活补助，建立了分类档案，做到资料齐全、细化、管理规$$