《建筑岗位工作标准(材料统计)》

建筑岗位工作标准(材料统计)

第一篇：建筑岗位工作标准（材料统计）材料统计（材料计划）员责任工作标准

一、岗位责任：

1、主管计划统计（材料计划）

2、按网络计划组织施工，及时、准确、全面地完成各种统计报表，深入现场和劳务作业队，掌握生产动态，发现问题能解决的普及时解决。

3、创新、开拓进取，每一季度有一条合理化建议并实施。

4、承担下述指标。施工产值，工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率，优良率，优质工程，工伤事故频率，无人身伤亡事故。

5、无机械事故，无火灾事故。

6、承担如下责任。重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。

7、承担材料浪费赔偿责任：

（1）项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。

（2）各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题所造成的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担材料费和返工费的赔偿。

（3）因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。

二、工作标准

1、能独当一面，工作积极性高，奉公守法，吃苦耐劳；敢于管理，善于管理，做好本职工作。

2、遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，服从分配，积极工作。

3、努力学习施工技术知识，熟悉各种技术措施、规章制度、标准、规定。

4、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理按章办事，不徇私情，遇安全措施未跟上施工进度要果断处理。

5、做好管区内的达标工作和施工管理，做到措施资料齐全。

6、协助参加项目值班检查，同时做好记录，保证项目检查记录有检查人、整改人、整改时间，做好资料消项反馈。

7、根据新工程施工准备进展情况，及时填写开工申请报告。

8、做好调度，满足生产和生活需要。做好车辆平衡调度，根据物件大小、人员多少距离远近来安排车辆满足生产和生活需要。同材料部门配合做好预制构件、钢构件、加工件、外协件等材料的调度，满足生产急需。及时疏通周围关系，创造必要条件，保证施工现场生产正常进行。协调各劳务作业队和施工现场之间的生产矛盾，分轻重缓急合理调剂确保重点。

9、年、季、月计划要协调项目各有关部门的指标关系，与有关部门联系工作做到态度和蔼，积极主动。

10、年、季、月计划上报公司个省部门，下达劳务作业队和有关部门。

11、每月一次对工地进行形象进行检查，发现问题要及时解决，不能解决的及时反映汇报。月末，根据下达重点形象进度考核项数与实际达到部位计算重点工程形象兑现率。

12、在编制年、季、月生产计划时，必须树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安工作与生产任务协调一致。对改善劳动条件、预防伤亡事故的项目必须视同生产任务纳入生产计划优先安排。

13、在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先解决安全工作的实施。

14、履行四个必须

（1）材料计划必须计算准确（设计预算利料分析，施工预算材料分析）对材料两存在的问题有明确的说明或两算差的补充说明。材料供应必须满足施工进度

（2）材料管理必须有质量保证，不合格的材料不得进场，更不准使用。限额供料的手续必须齐全。

（3）开工前的“三通一平”必须有科学论证，禁止盲目从事，影响现场整体布局。认按施工组织设计，工序程序组织施工，按合理施工顺序组织生产。

（4）在检查生产计划的同时必须检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作（如支拆脚手架、安全网等）要纳入生产计划列为正式工序，给予时间保证；根据业务部门的需要、及时、准确地提供有关数据及资料，虚心听取有关部门的改进意见，完善统计工作、指导有关部门完成上级布置的统计工作，指导限额领料员搞好实物工程量的统计工作。

15、做到六个到位

（1）建立工程项目登记台账，管理周、月、季计划报表和开申请报告等资料到位

（2）贯彻执行《统计法》及其实施细则，严格按照建筑业统计制度及上级主管部门的要求，及时、准确、全面地完成各种统计报表及各种统计调查任务到位。

（3）同料具部门配合做好施工机械的调度平衡，满足生产需要。根据施工需要联系大型机械进出场及时、不误生产到位。

（4）协助工程科搞好外协工作，解决生产紧迫问题。深入现场和劳务分包单位，掌握生产动态，发现问题能解决的及时解决不能解决的马上汇报到位。

（5）提供统计综合分析报告，检查计划完成情况，公布计划实施结果，积极参加统计调研工作，运用于施工生产到位。

（6）建立健全各种统计台账《单位工程分部分项完成台账》，《项目产值完成台账》《实物统计台账》，《开工、竣工工程统计台账》《建设项目建筑安装产值完成情况综合台账》督促检查劳务作业队等价统计资料，接受上级部门的检查，发现错误及时纠正。16每天做好十件工工作

（1）施工用水、用电的管理，建立台账及时收集登记。

（2）协助工程技术科，抓好年、季、月计划的完成及考核形象进度的完成情况。

（3）负责停水、停电、断路、断气等情况的通知、收集、转发。（4）负责气象资料的收集、转发、填表等工作。（5）按时参加各种生产会、调度会。

（6）做好有关档案资料的提供、整理，交资料员入档。

（7）对单位生产经营活动成果进行综合分析，提供资料，提出统计分析报告。

（8）管理好统计报表、工程开工报告单等资料，要求存档的资料及时整理及时入档。

（9）在施工程向次年结转情况提供结算工程一览表、年终根据工程任务变化作调整，编制年度施工计划。

（10）根据单位方针目标、及各工程总进度要求，下达周、月、季度计划指标及编制施工计划。

第二篇：建筑岗位工作标准（工长）工长责任工作标准

一、岗位责任

1、主管一个劳务作业队或专业队、一个电工班，三个保证体系：施工用电保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。

2、按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工，指导管工内作业工人按技术、质量、安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违作业的行为。保证小责任区整洁、大现场文明。对单位工程（栋号）或承担的分部工程施工质量安全负直接责任。

3、工作创新、开拓进取，每一季度提出一条合理化建议并组织实施。

4、承担下述指标。施工产值，工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率、优良率，优质工程，工伤事故频率，无人身伤亡事故。

5、无机械事故，无火灾事故。

6、承担下述责任。重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。

7、承担材料浪费赔偿责任：

（1）项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。

（2）各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题所造成的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担材料费和返工费的赔偿。

（3）因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。

二、工作标准

1、遵守工作时间，不迟到，不早退，有事请假，不得擅离工作岗位。

2、热爱本职工作，能独当一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理。

3、努力学习安全、技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。

4、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报主管经理；隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。

5、做好管区内的安全达标和文明安全管理，做到措施资料齐全。

6、参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。

7、做好劳动力安排和大型机械设备、气象情况、地基钎探处理记录。

8、要有钎深点平面布置图，并与基础平面图一致。钎探记录单要注明日期、锤重、落距、钎径、钎距，并有打钎人签字。打钎如遇较弱土层或其他情况，要有处理记录。

9、在打钎点平面布置图上，标明部位、尺寸、标高及处理方法，注明处理日期，签证应齐全。

10、试桩记录，应包括试桩日期、位置、贯入度和结论。

11、桩基施工记录应包括预制桩、灌注桩、大孔径桩等，并应符合《地基与基础工程施工及验收规范》的规定。并包括接桩补桩记录。内容要具体，要有附图。

12、结构吊装记录。由专业吊装单位记录并交给承建单位。现场增加预应力记录。有沉降观测要求的工程，要有沉降观测记录。

13、质量事故处理记录。发生质量事故的情况、原因分析及处理结果应记录详细，具体注明质量事故发生及处理日期。应有主管领导及有关单位的签证。

14、冬期施工测量记录。包括大气温度、原材料温度、混凝土出机温度、混凝土入模温度、养护温度，要有测温点平面图、测温点的部位、测温日期、测温人签字。

15、其他工程施工记录，工程施工主要管理人员名单和施工班组及其变动情况，甲方代表及现场质量检查员名单。

16、其他各种施工记录完整。

17、履行四个必须

（1）必须编制日施工作业计划，做好在施工程的劳动力、材料、机具设备的计划、申请、安排、进场、使用。合理安排流水作业，交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题要在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周、工程形象进度；

（2）必须按施工组织设计（包括消防、环保、节约材料、季节性施工、卫生、机械现场管理、成品保护、单项安全技术措施、架子搭设方案、文明施工管理措施、施工用电组织设计等）工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工，对施工组织设计和工序作业指导书中存在的问题，要及时向上级领导反映，禁止随意改动；

（3）必须按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全，坚持“三检制”不得妨碍安全质量检查员的工作，不合格的工序不得移交下道工序；

（4）必须组织班组、劳务作业队学习以下规章制度并有记录；

1）各工种安全技术操作规程；

2）奖罚规定及各种规章制度；

3）对班组长、作业工人落实安全质量责任制。

18、做到六个到位

（l）认真落实施工组织设计，严格按图纸及技术核定单施工，负责工程坐标、标高控制桩等的复核。做好各种隐检工程的检查、验收，记录手续完整，资料齐全到位；

（2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组、劳务作业队下达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料签字手续到位；

（3）发生工伤事故及时上报，保护现场同时参加工伤事故的调查，对发生的工伤事故或未遂事故按“四不放过”处理到位；

（4）根据工程科长安排做好所管工程的施工准备，特别是条件差的施工现场要创造条件。熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审、复审、详细提出问题、做好记录取得甲方或设计院的明确解答，保证提前开工到位；

（5）认真执行有关安全生产规定，对所管辖班组（专业包单位）的安全生产负直接责任。对整改通知、日检表提出的安全问题及时整改。难以整改的若是技术上的问题找总工解决，其他问题找生产经理解决到位；

（6）认真详细填写施工日记。对主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗漏后补。施工过程中，参加与本工程有关的会议，洽谈纪要，写明参加人员、决定、时间、地点和施工过程中采取的临时措施以及施工中影响进度的问题和影响程度等。对原施工技术措施的补充和修改内容填写主要内容如下：

①日期、时间、气候、温度、人员变动及用工情况；②特殊措施施工方案、新工艺、新技术、新材料推广情况；③施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况；④进场材料（水泥、砂、石、构件）堆放、成品损坏及文明施工情况；⑤机械故障、停电停水、防火、安全、质量问题及纠正措施；⑥专业分包单位、劳务作业队之间，土建、水电各工种配合情况；⑦现场有关会议记录，有关领导、部门、各科检查组对施工质量、安全技术方面提出的意见或决定；⑧技术洽商、检查、修改方案执行情况，季节性施工准备及执行情况。

19、每天做好十件工作

（1）合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业施工难点、关键部位等技术问题要及时解决；

（2）按规定对安全设施组织验收及验收签字；

（3）及时整改安全、质量问题。组织施工班组的工序自检、互检、交接检，参加隐蔽工程的检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。

（4）不准安排无操作证的特殊工种人员上岗，发现质量事故立即向专职检查员报告，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果自己负失职责任；

（5）做好管区内的文明施工管理，材料、机械设备工具按照平面布置图进行堆放，材料进出场安排合理有序、不损失、不丢失，耗料清楚，有原始记录。工程材料未经项目经理同意任何人不准挪作他用；

（6）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点向班组（包括外包单位）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求经常检查，随时纠正违章作业；

（7）检查现场混凝土、砂浆的搅拌、试块制作养护、试体取样、计量及时办理签证，图纸以外项目设计变更、技术变更施工组织设计中甲方认可的技术措施项目，设计以外项目等的签证工作。填写各种技术资料，做到整理及时、完整、准确、齐全及时移交内业技术员；

（8）经常检查所辖班组（包括外包单位）作业环境及各种设备设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备的技术状况是否符合安全要求；

（9）对重点、特殊部位施工，必须保证作业人员在安全环境下施工，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥；

（10）做好管区内的综合管理。严禁长明灯、长流水、油料滴跑漏，坚持施工过程标准化管理，真实填写施工过程管理工作日报。

第三篇：建筑维修车间-各岗位工作标准专题建筑维修车间

岗位工作标准

二零一二年三月

目录

1、车间主任岗位工作标准

2、车间技术负责人岗位工作标准

2、项目经理岗位工作标准

3、安全员岗位工作标准

4、技术员岗位工作标准

5、施工员岗位工作标准

6、预结算员岗位工作标准

7、质检员岗位工作标准

8、库保管员岗位工作标准

9、班组长岗位工作标准

10、瓦工岗位工作标准

11、抹灰工岗位工作标准

12、木工岗位工作标准

13、钢筋工岗位工作标准

14、混凝土工岗位工作标准

15、玻璃工岗位工作标准

16、防水工岗位工作标准

17、电焊工岗位工作标准

18、建筑电工岗位工作标准

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工程项目经理岗位工作标准

1、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。

2、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“五牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

3、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

5、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

6、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

8、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

-4确填写有关技术表格，做好有关记录工作。

3、做好年度农村非农固定资产投资和城乡私人投资调查统计工作。

4、完成年度统计分析和数据质量评估。

5、做好统计基础工作，完成临时性工作任务。