《科技信息工作会议讲话稿150722》

科技信息工作会议讲话稿150722

在科技信息工作会议上的讲话

同志们：

大家下午好。非常感谢大家百忙之中前来参加此次科技信息工作会议。刚才，各位部室和支行负责人都对我行目前的科技信息工作提出了自己的看法，对科技信息的开发、服务和支撑提出了很多新的需求，其中有很多有益的意见建议。会后，科技信息部会对这些需求和意见建议进行整合，并根据实际情况，拿出具体的解决方案。下面，我也借此机会，谈谈自己对科技信息工作的认识和下步的工作要求。

一、进一步提高对加快我行电子化、科技化建设重要性和紧迫性的认识。加快电子化建设，对我行的创业创新、转型发展都具有十分重要的意义。当前，异军突起的互联网金融已经迎来了“互联网+”时代的新机遇。今年的政府工作报告多次提到了互联网金融，提出将制定“互联网+”行动计划。上周末，《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》的发布明确表明了政府及监管层对此行业的认同，要为互联网金融提供“适当宽松的监管政策”，为互联网金融创新留有余地和空间。由此可见，作为一种新兴业态，互联网金融的发展几乎是不可逆转的，其对传统银行的业务、经营方式和盈利模式产生着越来越深刻且显著的影响。如客户分流、资金分流、业务分流，包括最根本的挑战——信息分流。作为支农支小主力军的农村中小金融机构，如何应对互联网金融这条“鲶鱼”的闯入，最重要的一点就是主动搭建核心科技平台、数字化营销平台、业务孵化平台三个层面的金融服务平台，并积极推进云计算和大数据建设，突出科技的支撑作用，打造信息化银行。而这些举措的实行，均离不开科技支撑。可以这么说，在当今时代，银行业要加快转变发展方式，赢得发展主动权，实现发展战略目标，就必须将信息技术成果与自身经营管理经验有机结合起来。

二、充分认识我行目前科技信息工作中存在的不足。从历史发展来看，我行于2013年正式成立科技信息部，对于一个新设的部门而言，人员少、工作多、责任重，能取得目前的成绩实属不易，在全市农信机构甚至全市23家金融机构中，我行的科技信息建设也是处于领先水平。我们应该看到我行科技工作人员所付出的努力，他们为我行的业务经营发展提供了巨大的保障和支撑作用。但从符合一家商业银行的长远角度考虑，我行的科技信息工作依然存在些许不足。一是理念落后。目前我行的科技信息部门主要还是承担着传统的保障（包括设备外件、网络）和部分支撑（包括业务程序开发）作用，还未发挥科技应有的引领作用，还不能主动带动我行业务发展，不能为经营决策提供必要的数据理论依据。二是缺乏战略规划。凡事应该讲究“谋定而后动”，业务工作是这样，科技信息建设也应如此。我行还没有一个完整的科技发展规划，许多工作按年制定，也多是常规性工作，没有明确科技信息工作未来的发展方向和所想达到的目标。基于目前科技发展水平较快，也可以适当缩短规划期限，并根据实际情况进行动态调整。三是队伍建设薄弱，力量不足。业务创新、产品开发、数据分析等工作都离不开专业人才，目前科技信息部看似人员较多（包括机房、市办托管），但从事以上工作的专业人员较为缺乏，科技创新能力稍有不足。

3、数据管理。我行目前的数据取数分散在运营管理部、业务管理部、电子银行部等多个部门，没有一个统一的部门对这部分数据进行整合分析。我行科技信息部以后将作为数据管理的主要负责部门，所有报表（包括对外报给银监、人行、市办）都将统一由科技部提供。此外，通过对客户的数据收集，形成一个涵盖客户消费习惯、地域、行业等的数据库。通过对数据的挖掘分析，加强对区域经济金融形势和对现状问题的剖析研判，为我行的各类差异化产品及金融服务提供决策支持。二是总行其他部室及各经营单位，要根据业务发展需要多提需求，你们作为前、中台部门，接触客户机会较多，最为了解现在的客户需求和业务发展趋势，所以要为科技信息部等后台支撑部门多提一些有益的意见建议，这样才能有针对性地开发出新产品。三是加强协调，各部门要找准自身在科技一盘棋中的定位，正确处理好与其他部门的协作关系。科技信息部对于下面各部门、支行提交的问题要引起重视。对于可以处理的问题，科技信息部要牵头安排工作时间表，明确每项工作时间节点和各部门职责，提高办事效率，杜绝拖拉现象；对于目前无法处理的一些问题，科技信息部也要在第一时间给予回复，说明原因。只有各部门、支行之间高效联动，才能推进我行业务平稳健康发展。

同志们，今天举行的这个科技信息工作会议其实主要就是为了让大家对科技工作有一个足够的重视。特别是对于目前处于改革转型十字路口的我行而言，接下来无论“互联网+银行”还是社区银行转型建设，都离不开科技的支撑。大家要按照此次会议的部署，统一思想，抓住重点，整体推进，树立和发扬进取精神、奉献精神和团队精神，把我行信息化建设的宏伟蓝图变成美好的现实。

谢谢大家。