《乡信访工作检查汇报材料》

乡信访工作检查汇报材料

乡位于县东南部，辖9个行政村，总人口1.2万人。今年来乡党委政府高度重视信访工作，狠抓了基础基层工作，严格落实一岗双责和责任追究制度。现将我乡基础基层建设情况汇报如下：

泗店乡党委政府严格按照市委市政府统一部署，结合我县开展基层基础建设年活动，在乡财力非常吃紧的情况下，政府拿出2.8万元，对我乡群众工作站进行了装修改善，做到了“八有”、“五上墙”。八有即：有工作人员，有办公用房，有接待场所，有牌子，有工作制度，有电脑，有工作制度有办公桌椅等其它必要办公设施。“五上墙”即：信息员名单上墙，工作流程上墙，工作职责上墙，工作制度上墙，分管信访工作的领导通讯方式上墙。为了加强信访工作，乡党委研究决定抽调2名业务素质强，工作热情高的年轻干部到群众工作站工作，并把年轻干部的群众工作水平作为晋升提拔条件之一。同时我乡9个行政村也都建立了群众工作室。为做好经常性工作，年初乡党委与各行政村签订了目标责任书，落实一把手负总责制度。实行了谁主管谁负责与属地管理原则，完善了领导接待日制度。强化了信息监控网络建设，健全了稳定信息员联络员制度，我乡有10名信访信息员和141名信访联络员，按照领导干部包村，村干部包组，健全信息网络，确保信息畅通。村每10天一排查，乡每半个月一排查，重大节日实行“日报告，零报告”制度，做到有事及时上报，无事报平安。

今年以来，我乡党委政府切实提高对信访工作的认识，立足本乡实际，从完善“三个机制”入手，实施“三个转变”，搞好三个结合，是全乡信访量大幅下降，没有发生一起到市级以上的上访事件。有力地促进了全乡社会稳定和经济发展。我们的做法主要有以下三个方面：

一、完善三个机制，强化领导责任。

一是完善信访工作责任机制。首先加强对信访工作的领导。成立了由党委书记任组长，分管纪委书记任副组长的信访工作领导小组，领导小组下设办公室，负责处理群众来信来访有关事宜。其次，明确责任主体和责任部门。规定信访、纪检、司法所是信访工作第一责任部门，党委书记是第一责任人，分管信访的纪委书记为直接责任人，乡村干部是具体责任人，真正做到信访工作有人抓，抓具体。第三，强化第一道防线。党支部书记、村委会主任作为村级信访工作责任主体，采取联系困难户，问题户等办法，按时了解和掌握村内情况，发现问题及时处理，做到小事不出村，大事不出乡。

二是完善信访工作督察机制。为了保证信访工作责任制的落实，我们建立了两项督察制度。一是信访例会制度。乡党委每半月召开一次信访工作例会，每月召开一次民情分析会，针对农村工作中的热点，难点问题进行分析排查，并对信访案件进行调解分析原因制定解决措施。二是领导备案制度，即对重点信访案件或问题，由党委书记签发责任书，确定解决问题的责任部门、责任人和期限。今年以来，党委班子成员新督办信访案件2件，使1件遗留多年的信访问题得到了妥善解决。

三是完善信访工作激励机制。年初乡党委政府与各村签订了《目标责任书》，印发了《信访工作日报考核办法》，由信访办负责对各村的考核，坚持月通报季总结，半年初评，年终总评，随时掌握目标运行情况，在奖惩上，实行三挂钩，即信访工作实绩与物质奖惩挂钩，与荣誉挂钩，与职务升降挂钩。对考核不达标的村干部，村书记和村委主任不得评为先进。

首先抓整顿。通过对个别不能带领群众致富，失去群众威信的软、散、乱班子进行了调整，抓提高。通过举办培训的方式对全乡村干部进行了理论知识，业务知识，科学技术及法律法规等培训，参训率达到100%，使村干部的综合素质不断提高，处理复杂问题和矛盾的能力不断增强。第三抓典型。培养和选树了三个稳定抓得好。经济发展快的先进党支部，总结推广他们经验和做法，带动全乡农村党支部建设的整体上水平，赢得了群众满意和拥护。

二是扩大基层民主相结合。实行民主管理新体制，广泛推进和深化村务，政务公开，实行“4+2工作法”，实现民主管理，民主监督，通过这些措施的实施，有力的保障了群众的民主权利，强化了群众对干部的监督，增强了工作的透明度，融洽了干群关系，做到了给群众一个明白，还干部一个清白。

三是与经济发展相结合。抓信访工作必经与经济发展相结合，把群众的注意力和积极性引导到农民致富奔小康上来，用发展的办法解决前进中的信访问题。为此我们依托我乡现有的大棚蔬菜，畜禽养殖、农家饭庄等优势产业，着重抓农业结构调整，突出发展民营经济。今年以来，全乡新发展高效农业面积80亩，新建养殖小区两个，新上民营企业5家，全乡上下呈现出经济快速发展社会和谐稳定的可喜局面。