《2024年信息中心工作要点》

2024年信息中心工作要点

2024年，信息中心要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和全省能源工作会议精神，以党的二十大对能源工作新要求为根本遵循，不断推进适应全省能源高质量发展的信息服务保障统筹全年工作，着力在提高班子集体领导能力、加强纪律作风转变、提升规范化管理水平、培育过硬政治素质和业务能力、营造健康向上的工作氛围上下功夫，圆满完成年度各项工作任务。

一、突出“一条主线”，下力提高党员干部的政治思辨能力

深入学习宣传贯彻党的二十大精神将是今后一个时期的首要政治任务，我们要把这条主线贯穿全年，深入开展好学习宣传教育活动。要全面领会党的二十大精神的内涵要义，重点在党的组织建设、干部队伍建设和全面从严治党等方面锁定目标、聚集力量、落实见效。要按照局党组和机关党委的部署要求，在全面系统学习会议精神的基础上，抓住重点、抓住关键、抓住要义，切实用党的二十大精神武装头脑、指导实践、推动工作。要开展专题学习，集中人员、时间、精力全文学习党的二十大报告，积极参加局机关组织的宣讲活动。要坚持学习制度，建立学习考勤、领导授课、研讨交流、定期讲评等机制，用制度落实推动学习自觉。要改进学习方式，充分利用“新时代e支部”、学习强国、理论读书班、周学习日、网苑培训、专家辅导、参观见学等方式增进学习效果。坚持把党的二十大专题学习与政治理论学习、政治思想教育结合起来，引导党员干部用政治视角观察分析判断时势，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

二、抓好“两支队伍”，充分发挥班子和党员的能动作用

抓好班子队伍和党员队伍建设，发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用是单位全面建设的核心和关键。去年支部进行了改选，产生了新一届支部委员会，新班子就要有新起色、新干劲、新标准，因此新的一年要下力抓好两支队伍建设。

一要抓好党建知识学习。要把新《党章》、《中国共产党组织工作条例》、《中国共产党党支部工作条例》作为基本教材，组织班子成员和全体党员反复深入学习，逐条逐句学深悟透，熟练掌握和运用应知应会的基本知识。要组织支部书记和党务工作者参加上级机关组织的业务培训，潜心研究新时期基层党建工作方式方法，组织班子成员办好“实训班”，搞好“传帮带”，使其成为热爱党建、熟悉党建、善抓党建的“明白人”和“实干家”。

二要抓好组织制度落实。坚持党支部对各项工作的全面领导，运用组织制度提升班子统领单位全面建设的能力。要落实好以“三会一课”为主要内容的各项组织制度。每月至少召开一次支委会，每季度召开一次支部大会，落实每季度报告一次工作、上一次党课规定，开好专题组织生活会和民主评议党员活动。要加强班子团结，强化民主作风，落实民主集中制原则，集体研究决定重大问题。要充分调动班子成员的工作积极性，搞好工作分工，落实“一岗双责”，组织好领导班子年度考核。

三要抓好党员教育管理。要动态掌握党员干部的思想状况，落实好“讲政治、讲担当、讲服务、讲效率、讲学习、讲团结、讲勤廉”7项要求，锻造“守初心”“抓落实”两种能力，开展好理想信念、党性修养、形势任务、职业道德等思想教育，做到教育制度化、经常化。要结合单位工作实际细化分解工作任务落实到每个人，建立岗位责任制，进行阶段性工作讲评，借助事业单位工作人员年度考核敦促提升工作业绩。要强化纪律观念和规矩意识，时刻对照提醒，高悬规矩戒尺，上紧制度发条，把遵规守纪作为立身之本。要做好先进典型培树工作，发挥好典型的引领作用。要做好入党积极分子的培养考察工作，加强对进步青年的思想教育，为党组织充实新鲜力量。

三、盯住“三个重点”，通过治弱补短实现均衡发展

一要进一步提升管理标准。要强化制度约束力，依据已制定的24项制度规定经常进行对照检查，全面规范各项工作，提高制度落实质量。要抓好作风养成，从日常细微小事抓起，全面规范办公秩序、管控好干部行为。在行政管理上重点抓行为规范；在人员管理上重点抓工作纪律；在财务管理上重点管好用好各类经费。要自觉融入到机关的管理之中，切实形成用制度管事、用制度管人的工作局面，保证各项工作规范有序。

二是进一步落实从严治党。要抓好《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党问责条例》等党内法规的学习贯彻，落实好执纪监督四种形态，开展好警示教育，落实党风廉政建设责任制。要巩固以案促改教育整顿成果，深刻汲取经验教训，坚持用“身边事教育身边人”，完善各项制度，增强法纪观念。要落实党风廉政建设主体责任和监督责任，注重发挥组织监督、群众监督、舆论监督作用，对重要岗位的人员经常提醒，对敏感问题按规定程序办理，坚决杜绝违规违纪问题发生。

二要坚持工作统筹。按照上级的指示要求，谋划好全年工作，完善工作思路、明确工作任务、细化工作措施，制定时间表和路线图，运用“五化工作法”开展好各项工作。

三要坚持问题导向。紧紧盯住单位建设的薄弱环节，下真功、用实劲进行专项整治，确保影响单位建设的痼疾顽症得到有效治理，实现整体推进均衡发展。

四要坚持考核督导。全面落实《事业单位工作人员考核规定》，运用好各种考核机制，按照时间节点对各项工作落实情况、干部履职尽责情况进行检查考核，把年度考核与聘期考核、平时考核与专项考核、分管工作与整体工作结合起来，全面考察、综合分析，将考核成绩作为提职晋升、评比奖励的重要依据，提高工作落实质量。