《在某银行2023年一季度经营分析会上的讲话》

在某银行2023年一季度经营分析会上的讲话

同志们：

今天，我们召开202*年一季度全市分行经营分析视频会，主要任务是集中传达学习2023年“两会”精神，进一步贯彻落实省分行2023年首季经营分析视频会精神，小结分析今年首季全市分行经营管理工作，安排部署二季度全市分行重点经营管理工作，动员全市分行广大员工接续奋斗，努力拼搏，积极作为，确保实现今年上半年全市分行“双过半”目标。刚才，市分行计划财务部通报了一季度经营财务运行情况，风险管理部、人力资源部作了专题发言，*副行长就分管的工作作了重点强调和布置，我表示赞同。市本营业部就首季消费信贷业务发展作了经验介绍，介绍的很到位，希望全市各单位认真领会，向龙头支行学习，取长补短，促进共同提升。下面我再强调三点意见，请一并抓好贯彻落实，抓紧抓出成效。

一、客观总结工作，稳中求进实现首季良好开局

今年首季，是市分行新的领导班子组建后迎战的第一个业务发展旺季，全市分行员工发扬团结拼搏，积极进取，倾情奉献的优良传统，不怕困难，不惧挑战，在稳中求进工作总基调的指导下，在攻坚克难中取得一个又一个优异成绩，基本实现了今年首季“开门红”的工作目标。

一是服务实体经济的质效进一步提升。今年以来，全市分行各经营单位和各部门认真按照省市分行“两会”的工作部署，继续深化和巩固与各级党委政府、重点企业、协会、商会和担保公司等平台的合作基础，积极融入地方经济社会发展大局，在服务实体经济的发展过程中收获了更多工作成果，推动全市经营管理工作迈上更高台阶，取得更大突破，实现了良好开局。今年一季度，我们严格执行省分行和监管部门有关额度管控、贷款投向等政策要求，继续加大了信贷投放力度，累计向地方投放信贷资金*亿元，净增各项贷款*亿元，列全省第*位，创历史新高。截至*月末，全市分行各项贷款余额达到*亿元，列全省第*位，其中三农贷款结余*亿元，列全省第*位，年净增*亿元，列全省第*位，完成计划比列全省第*位；小企业贷款结余*亿元，列全省第*位，年净增*亿元，超额完成首季净增计划；消费贷款结余*亿元，年净增*亿元，列全省第*位；票据业务余额*亿元，年净增*亿元；福费廷业务余额和年净增均为*亿元，分别列全省第*位和第*位。在人行*中支*年度精准扶贫考核中，我市分行被评定为四个a级银行之一，为助推地方经济转型发展贡献了邮行力量。

二是创新转型发展的步伐进一步加快。全市分行各单位和各条线牢记创新发展的主旋律和转型发展的主基调，大力发展新业务，加速突破新产品，持续培育新的效益增长点，在个金、中间业务以及资产业务新产品上不断取得突破，取得良好效果。截至*月底，全市自营网点居民储蓄存款年净增*亿元，列全省第*位，年净增绝对值列前三位的单位是*（*亿元）、*（*万元）和*（*万元）。跨赛日均余额净增*亿元，完成计划的*%，列全省第*位，完成比列前三位的单位是*（*%）、*（*%）和*（*%），在省分行跨年度竞赛活动中获得了*分、全省第*名的好成绩，实现了个金重点业务转型发展的“开门红”。此外，全市还完成代理保险*万元，列全省第*位；理财业务*亿元，列全省第*位；贵金属综合销量*万元，实现收入*万元；信用卡结存*万张，新增发卡*张，新增绝对值、计划完成比均列全省第*位。全市资产业务条线还实现了极速贷、燃气贷、上市贷、银担增信贷等新产品的突破，公司业务条线在住房公积金、退役军人事务局、公共资源保证金等项目上主动营销，积极跟进，持续公关，市本营业部取得住房公积金资金缴存项目和退役军人事务局账户的突破，高安支行实现公共资源交易账户的开立，并成功引入公司存款*亿元，为全市分行立好了标杆，做好了示范。

三是风险内控管理的能力进一步增强。近期，全国、全省一些地方相继发生安全生产事故和资金风险事件，给我们的安全生产和风险内控敲响了警钟。一季度以来，全市分行在谋划业务发展的同时，严格落实今年案防工作和风险内控要求，采取一些列有效措施，抓好了安全排查、案防合规和资产质量管控等工作，进一步绷紧全分行案防工作之弦。在获悉省内同业发生资金管理案件后，市分行行领导第一时间带领法律与合规部、运营管理部相关人员迅速对全市资金管理条线工作进行了全面彻底的排查，暂未发现重大风险隐患。全市资产保全条线积极主动作为，与业务部门和职能部门一道，高效开展好了首季不良贷款清收竞赛活动。截至3月末，全市分行累计收回各类不良贷款*万元，清收绝对值列全省第*位，完成计划的*%，列全省第*位，为首季经营贡献了难能可贵的清收价值，捍卫了来之不易的发展成果。通过全体员工的共同努力，今年首季全市分行继续保持了无任何安全事故、无任何重大风险事件、无任何资金案件的“三无”良好局面，持续将*邮储银行的改革发展事业推向前进。

以上成绩的取得，是省分行党委和市委市政府正确领导的结果，是全体员工共同奋斗、努力拼搏的结果。今年首季全市分行涌现了一批先进典型机构和个人，如*市支行、*支行，*部，请大家向这些单位和部门学习。对于成绩，我们要给予充分肯定，进一步鼓舞全体员工干事创业的信心和决心。但是，在肯定成绩的同时，我们也要看到经营管理中存在的不足，主要表现在：一是收入利润增速放缓，欠产较多，尤其是利润欠产巨大；二是资产质量管控压力上升，全市分行不良贷款持续攀升，尤其是经营性贷款逾期和不良不断爆发，带来较大的管控压力；三是大客户大项目储备不足，缺少发展后劲，发展不平衡不充分在各单位、各条线体现较明显。对此，全市分行务必要保持清醒的头脑，务必要戒骄戒躁，要全面系统总结首季经营管理工作得失，发扬优势、补齐短板，奋起直追、持续奋斗，为实现“双过半”目标打下良好基础。

二、清醒认识形势，先知先觉把握前进主要方向

（二）持续加大资产质量管控力度。不良猛如虎，资产质量是信贷工作的生命线。资产质量的下滑不但影响了正常经营管理工作的开展，更直接吞噬了企业经营利润，首季的经营财务指标就是最好的体现。全市分行各单位、各业务部门、中后台部门组成的三道防线要各司其职，恪尽职守，共同做好资产质量管控工作。风险管理部作为牵头部门，要按照发言中的内容，精心做好不良清收和核销工作，每季度都认真开展好不良清收竞赛活动，坚持不懈做好逾期催收和不良清收。要尽快启动不良核销，做到应核尽核，能早核尽早核。法律与合规部要按照规章制度切实做好责任认定，资产条线前中后台部门要通力协作，为全市分行资产质量管控贡献力量，减轻经营发展的包袱，促进高效、健康、可持续发展。

（三）切实加强干部队伍作风建设。习近平总书记深刻指出：一个地方的工作，成在干部作风，败也在干部作风；一个地方的事业，兴在干部作风，衰也在干部作风。作风问题关系党的形象、企业的形象，关系人心向背，关系事业的兴衰成败。一直以来，*市分行的全体干部职工的工作作风主流是好的，大部分员工都能做到爱岗敬业、为企奉献，但是，与上级行的期盼、地方党委政府的要求相比，我们还是有很大差距。自去年*月集团公司、总行新的领导班子组建以来，对邮储银行全体员工尤其是党员领导干部提出了更高的党性修养、工作能力和作风建设的要求。集团公司刘爱力董事长在邮储银行*年工作会议上指出，各级分支行的管理者要切实增强“七大能力”，即：增强政策把握能力、市场拓展能力、改革创新能力、综合管理能力、驾驭风险能力、服务客户能力和学以致用能力。总行张金良党委书记在邮储银行*年党的建设、组织暨纪检监察工作会议上要求全行领导干部要做到“八个一定要”，即：一定要以身作则、一定要公道正派、一定要敢抓敢管、一定要与时偕行、一定要求真务实、一定要精益求精、一定要锲而不舍、一定要如履如临。

同志们，新时代是奋斗者的时代，事业因奋斗而成功，干部靠奋斗而成长。伟大事业都始于梦想、成于实干，*市分行的改革发展事业进入了攻坚克难的关键时期，更加呼唤担当实干、勇敢作为的好干部、好员工。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，用敢为人先、勇立潮头的闯劲，领头奔跑、冲锋陷阵的拼劲，砥砺奋进、百折不挠的韧劲，发扬伟大的持久战精神，脚踏实地，埋头苦干，坚定朝着“双过半”及全年目标奋勇迈进。