《支行行长“开门红”表态发言材料》

支行行长“开门红”表态发言材料

一年之季在于春。伴随着开门红战鼓的敲响，我们将用一个火红的春天点缀x支行20xx。今天我代表x支行向分行党委党委誓事，按照总分行的考核要求，不辱使命，保证完成开门红各项指标任务。

20xx年“开门红”项目储备及措施

一、项目储备情况

（一）公司业务储备

1、绿色信贷：

目前已主动营销、对接xx环境资源股份有限公司垃圾焚烧发电项目（总投资约x亿元），以及xx处置有限公司固废焚烧项目（总投资x万元），上述项目目前正在申报阶段，我支行也在同步搜集资料，预计一季度可完成项目上报工作，目前一季度待提款绿色信贷x万元。

2、制造业表内授信：

按行领导统一规划，积极走访x县经济开发区、x化工园区、xx等地制造业企业，已对接xx电子（xx）有限公司项目贷款（含配套流动资金）x万元，目前正在准备材料，待其土地证办理完毕后便可上报；目前正在与x有限公司接洽相关授信事宜。

3、其他表内授信业务

我支行20xx年四季度加大了表内授信业务营销及落实力度，为一季度开门红提前准备，20xx年四季度提前审批到位，待一季度予以提款。目前已审批待提款总计x万元，其中“校安贷”x万元，外部牵头银团x万元，短期流动资金x万元；同时审批在途的x县交通控股集团有限公司x万元x省道项目贷款目前已上报总行，正在等待总行反馈。另xx红日交通投资发展总公司x亿元“政付贷”已报分行预审。

4、基金类业务

我支行正在积极协调已审批的棚改基金提款事宜，根据项目进度情况，预计可提款金额在x-x亿元。总行新近推出的特色小镇基金业务，涉及x县总计x个，分别是xx镇的xx镇（暂无信息），我支行已与相关部门对接推进。

5、深入常态成习惯。一是个人客户常态营销维护要持续，切忌出现龙头蛇尾的情形。二是常态维护要重点突出拓展客户，解决迁徙多新增少的情况。三是电子银行继续保持良好态势，追求使用率、交易量。四是规范大堂功能，提高大堂综合营销能力。五是坚持外部常态环境的建立，加强各类渠道信息的收集，加强外部宣传。

6、综合运行提速度。一是加快渠道建设速度，加快新网点装修速度。二是加强对新入行大学生培训，包括优质服务、规章制度、岗位知识等系统的学习。三是深化支行作风建设内涵，提高部门之间协调能力，提高作风建设的监督力度。

一季度，支行上下将同心同德共同努力，牢牢把握发展主题，积极转变思路，紧跟分行考核导向，充分发挥主观能动性，将工作做细、做实、做精，力争在开门红结束向分行党委交一份满意的答卷。