《信用社理事长讲话》

信用社理事长讲话

、明确目标，创新思路，扎实推进2011年各项工作

2011年是全面推进精细化管理，内控和案防制度执行年，为贯彻落实省市联社精神，结合抚远联社实际情况确定2011年总体工作思路：以落实科学发展观为主题，以深化改革为动力，以加快发展为主线，以提高效益为中心，以精细化管理为基础以防控风险为底线，确保资金实力明显增强，资产质量明显改善，员工待遇明显增加，确保一级社监管评级二级殊荣。确保抚远联社各项事业再上新台阶。

根据市联社下达各项经营指标，结合我社实际，确保今年经营指标项。

一、各项存款，当年纯增年末余额人均

二、贷款投放，当年纯投年末余额人均

三、贷款回收，到期回收率%

四、利润计划，当年实现比上年人均

五、不良贷款清收计划五级分类四级

六、中间业务收入

七、鹤卡发行

八、股权调整

九、专项行动

十、案件率

三、突出重点，把握关键，确保全年任务圆满完成

2011年是“十二五”规划开局三年，机遇与挑战并存，为实

现我们的各项目标，需要我们全体员工上下齐心，进一步解放思想，转变观念，早深化、早安排。

为确保完成2011年各项工作任务，重点抓好以下几个方面。

（一）合理分配任务，严格奖罚兑现

为全面落实精细化管理，联社各部出台多项管理办法和奖罚考核方案，各信用社，储蓄所（柜）必须认真执行并落到实处，为体现对业务指标分配过程中的客观公正，联社采取一社一策的办法，既有统一又有区别，年初分配，中间测算，年底调整，通过严密的考核，进一步加大对主要业务指标的考核和绩效工资挂钩力度，各单位必须结合联社出台的各项考核办法，依据联社分配的各项指标进行再分解，内勤考核要到每个柜每个人，外勤考核要到每个主任、信贷员，任务必须落到实处，要通过考核兑现，合理推开社与社、人与人之间的绩效工资，从而调动一切积极因素，通过内外奖罚兑现，绩效考核，激励全员合规完成任务。

（二）加强信贷管理，规范贷款程序

一是坚持先授信后贷款原则，要严格按照上级规定的贷款新规和操作流程规范操作，各社对贷户的授信权限与贷款发放权限一致的，对贷户的经营情况进行全面了解，并切实核定授信额度，超出授信额度权限，需上报联社审批、信贷部、授信部、风险管理部和贷审会要明确各岗位权限和所承担的责任，形成相互监督，相互牵制，相互制约，“三长”制衡的贷款管理体系，各社也要严格按照ab角调查，委派会计审核、主任，贷审小组审批

程序办理，从机构岗位和流程对贷款过程进行严密监控，各负其责，确保每一笔新增贷款质量。

二是要严肃信贷纪律，今年是风险排查，案件专项治理深化年，联社将全面推行放贷人员承诺制，按照“谁的权限谁签字，谁的贷款谁负责”的原则，全面落实贷款责任，对新增违规贷款及贷款回收率低于98%的信用社主任一律免职，信贷员下岗，涉及内外勾结造成损失的要进一步追究责任，严肃处理，同时也希望各社信用社要按照原则性和灵活性相结合原则，既要严格信贷纪律，又要积极搞好贷款发放。不能因为严格规范贷款手续，而导致贷款放不出去，更不能怕承担责任而出现不放贷，怕放贷承担责任而惧贷心理。

三是要加大公安专项行动力度，开展风险排查工作，

1、要进一步落实贷款责任人，对于要清收的贷款分类逐笔列出清单，建立台账，落实责任，专人负责与公安法院协调加大追贷力度与责任人处理力度，

2、要结合省市联社风险排查方案的要求，按照抚远联社的风险排查方案一级为一级负责，“谁主查谁负责”的原则，认真排查贷款不得走过场，签订责任状，排查后出现问题负全面责任。

（三）搞好存款营销，确保存款增长

存款是农村信用社发展壮大的源泉，是立社之本，发展之基，也是唯一解决我社存贷比超标的一项措施，抓好存款工作一是开展存款首季开门红资金组织竞赛活动，存款计划按季分解，严格

考核，二是制定存款营销方案与绩效工资挂钩，体现多存多得，少存少得，不存不得的薪酬体制，三是争取各级地方政府各部门的支持，协调攻关争取项目，账户，积极探索开办支农储蓄，代办工资，四是加大鹤卡发行宣传力度，采取多种形式营销，每位员工要有任务，设帐考核，五是抓好优质服务，要提高服务效率，我们办理每一笔业务要快，尽量缩短客户等待时间，珍惜客户的时间就是尊重客户，这就要求我们着力提升自身的业务技能，熟悉每一项业务规章制度与流程，这是一个临柜人员最基本的素质要求，服务技巧是员工一种综合业务素质体现，要学会换位思考，真正“急客户之所急，想客户之所想”学会交流与沟通，二是联社将严格按照《黑龙江省农村信用社服务管理考核办法》对各个服务窗口认真考核，细化考核内容，制定本联社考核处罚办法，切实提高服务质量，提升农村信用社形象，使全辖每一个窗口都要争创“文明规范服务示范单位”“最佳服务窗口”单位，负债部出台管理考核办法。

第二篇：信用社（银行）新当选理事长（行长）讲话信用社（银行）新当选理事长（行长）讲话

不辱使命开创未来各位代表、

同志们：

大会选举我担任理事长，我对各位代表的信任和支持表示衷心的感谢。

过去的两年，通过上任领导班子的扎实工作和广大干部职工的共同努力，平山信用社的工作取得了较好的成绩。要实现又好又快的发展，对我们提出了新的更高要求。我将尽快进入角色，恪尽职守，勤勉工作，毕全部精力以求不辱使命。

平山农村信用社正面临难得的发展机遇，也存在着日趋激烈的竞争压力，强化自身优势，培育核心竞争力，在竞争中求发展，是农村信用社的重要管理目标。我们将进一步提升网点优势，整合网点资源和人力资源，提高服务水平和竞争能力，全方位、多领域发展业务，多层次、多品种提供服务。

为实现发展目标，我们将致力于建立与现代企业管理配套的法人治理结构，构建防范严密的内控体系，形成充满生机与活力的经营机制；致力于推行经营责任制，按照统一法人、授权经营、单独考核的原则，落实经营管理和风险责任，实施有效的激励机制，实现责、权、利的紧密结合；致力于员工队伍建设，通过加强员工职业道德教育和企业文化建设，内强员工素质、外树企业形象，努力造就一支勤奋、严谨、务实、诚信、开拓的员工队伍。在这里我特别强调一点，就是我和班子其他成员诚心诚意地接受各位代表和全体员工的监督，率先垂范，廉洁奉公，勤奋工作，努力在平山农村信用社营造干事创业的良好风气。

作为新当选的理事长，我有决心、有信心，在省市联社的正确领导下，在各位代表的关心支持下，正确行使好权利、履行好职责，团结带领全社干部职工兢兢业业、和衷共济、与时俱进，扎实做好各项工作，绝不辜负各位代表的厚望和全体社员的重托，努力开创平山农信改革发展工作新局面。

最后，祝各位代表和同志们身体健康、工作顺利。谢谢大家。

第三篇：信用社理事长表态发言信用社理事长表态发言

在上级主管部门和市委市政府的正确领导和大力支持下，我市农村信用社全面树立和落实科学发展观，牢固树立“立足xx，面向城乡，反哺大众”经营理念，以强市富民为目标，以信贷投放为手段，全力支持xx地方经济建设，较好地促进了全市经济社会和自身的发展。我们将以这次会议为契机，进一步发挥自身职能，更好地为促进xx经济发展服好务。

一、把握服务重点

（一）大力推动农业产业化发展。突出四个重点。一是支持发展“优势产业”。实施“名品战略”，推进农业区域化布局、规模化生产、产业化发展。二是支持发展“优势企业”。实施“名企战略”，着重扶持全市有规模、信誉效益俱佳、有发展潜力且以生产高附加值农产品和农产品深加工为主的“农”字号龙头企业，实行“一次核定、分次发放、到期收回、有效再投”的信贷管理办法，促进企业进一步发展壮大。三是支持发展“优势产品”。实施“名牌战略”，我们将重点支持xx镇xx油脂有限公司生产的色拉油、xx镇杨场酱品、xx镇“黄金”牌西红柿、xx镇“和玉”牌花菜等10多个产品的发展壮大。四是支持发展“优质客户”。实施“黄金客户”战略，把从事农产品种养加运销的个体工商大户和中小民营企业当作长期合作伙伴，实现社企双赢。

（二）着力支持市域经济发展。针对市域中小企业和民营企业、招商引资回归企业快速发展的新形势，我们将继续遵循“扩大视野，伸长触角，主动出击，引客进门”的营销策略不动摇，采取更加灵活的经营方式，对一批信用好、效益好、有发展前景的企业进行扶持。同时，对支持的客户进行细分，划分重点支持客户、一般支持客户、尝试性支持客户，以此为基础，在贷款发放额度上进行区分。目前，已明确可发放500万元以上贷款的企业x家，300—500万元的x家，100—300万元的x家。在重点支持xx油脂、xx油化、xx棉麻、xx精米、xx制纱等近50家中小型民营企业的同时，我社还将把有限的信贷资金着重向招商引资回归企业倾斜。

二、创新服务方式

（一）继续深入开展信用工程创建活动。通过科学设计信用指标评价体系，进一步做好信用企业评选工作，对文明信用企业进行重点支持。

（二）全面实行信贷品牌对接服务。竟陵、xx、皂市、开发区、营业部等信用社以支持中小企业、民营企业、回归企业和个体工商户为主，全力打造“社区银行和零售银行”品牌。

（三）全面开展文明优质服务活动。一是继续实行贷款证管理。对小额农户信用贷款实行“一次核定，随用随贷，余额控制，周转使用”的信贷管理办法，持证农户办理授信额度内的贷款，只需凭“二证一章”（贷款证、身份证、农户印章）就可直接到信用社网点办理，像持有活期存折一样方便。二是设立金融超市。对中小企业、进城务工经商的农民、城镇居民等实行“一站式”套餐服务。三是实行限时服务。我们承诺：流动资金贷款从受理到决定是否发放在14天内办结；固定资产贷款不超过1个月办结；小额抵质押贷款不超过7天办结；改每周召开1次贷审会为每周2次。四是灵活服务。与担保公司合作，为有发展潜力但暂时不能提供有效抵押的中小企业提供担保贷款。同时，注重法人（个人）信用和市场前景分析，强调第一还款来源，对黄金客户尤其是老客户在资金需求量增大后，可以发放部分信用贷款。五是提高抵押贷款发放比例。对担保抵押贷款，按评估值计算，不动产由原来的50%、动产由原来的30%分别提高到70%和50%；六是实行差别利率。根据客户信用度和所处行业、贷款规模大小实行差别利率。对信用度高的黄金客户在基准利率基础上上浮不超过50%，对信用状况一般的上浮不超过100%。七是提高资金结算速度。随着全省信用社电子网络系统的开通，我社已经与各商业银行站在同一平台上，能够向客户提供便捷的资金转账、汇划、银行卡等结算服务，结算渠道畅通无阻。贷款手续的简化、贷款条件的放宽、资金结算速度的加快，将及时解决信贷载体的资金缺口，极大地方便客户。

（四）全面参与银企对接联谊活动。我们将定期召开企业主恳谈会，就双方如何践行承诺，加强合作，实现社企共同发展等议题进行探讨，加深社企相互了解，融洽社企关系。

三、强化服务机制

（一）继续严格执行支农工作联系点制度。明确将涉农龙头企业——xx市xx油脂化工有限公司和xx新村xx村、xx村、xx村、xx村等五个村作为联社领导班子成员的支农示范点，并要求各社也要相应建立支农示范点。

（二）继续严格执行信贷员包村包街驻企制度。继续深入开展信贷人员“进百家门、知百家事、暖百家心”、“送信息、送科技、送项目”等活动，使信用社更加贴近农民、贴近市民、贴近企业。

“依托地方经济，服务地方经济”是我社一直以来的经营宗旨。在今后的工作中，我们将继续秉承“服务第

一、发展第

一、效益第一”的经营理念，全社上下一心，开拓进取，以满腔的热情为地方经济建设和广大农民、市民、企业提供更加优质的金融服务，为xx市社会主义新农村建设和地方经济腾飞作出应有的贡献。

第四篇：理事长讲话广汉市高坪镇通锦蔬菜协会理事长

广汉市高坪镇通锦蔬菜协会

成立大会上的讲话

在成绩和荣誉面前，我仍然保持清醒的头脑，常思为官之道，常修为政之德，经常提醒自己和班子成员要勤政务实，保持谦虚谨慎的工作作风，严守职业操守，正确处理好自己手中的权力，严格按程序办事，按原则办事。时常告诫自己“要做事，先做人，要立业，先

立德”在商品经济发展的时代，金融是最易发生权钱交易的行业，特别是作为一名领导干部，面临的是更为严峻的考验。十年来，找我要贷款的，找工作调动的什么都有，但自己始终坚持“原则大于关系，政策大于感情，纪律大于面子”出格的事点滴不为，带头执行党风廉政建设有关规定，做到廉洁奉公，保持个人工作、生活作风严谨，同时要求班子成员廉政勤政，重视职工政治思想、道德品质的教育，注重职工业务技能培训，努力营造和培育积极健康的企业文化。

以上是本人对十年来岗位履职情况的一个概要总结，虽做了一些工作，但离组织的要求还存在较大的距离，同时也还存在一些问题，业务经营中还面临一些困难。今天，因为工作需要，我离开了我曾经战斗过、付出过、同时也收获过的这方热土，但是我还是深深的怀念着、热爱着、眷恋着**这个我成长的摇篮。最后，我以几句话对十年进行一个总结：风雨兼程十年路，一路坎坷一路歌，小有成就何足慰，满腔豪情从头搏。