《供销社主任的会议讲话》

供销社主任的会议讲话

篇一：全市2015年度供销工作会议讲话稿

全市2015年度供销工作会议讲话稿

全市2015年度供销工作会议讲话稿

同志们：

今天，我们全市供销系统召开2016年工作会议，首先，我代表大忠副市长对会议的召开表示热列的祝贺。一会儿，会议还要通报表扬先进单位，签订目标责任书，后面，正宴主任、晓东副主任还要作讲话，对工作提要求，请大家认真学习，领会今天的会议精神，抓好贯彻落实。下面，我先讲三点意见。

一、充分肯定供销系统2015年的工作。

2015年，在市委、市政府正确领导下，全市供销系统干部职工勤奋工作、辛勤努力，各项工作保持了平稳发展良好势头，取得了新的成效，具体表现在：一是改革步伐逐步加快。坚持“分类指导、重点推进”的原则，供销系统综合改革工作取得初步成效，成功申报梓潼县供销社为“全国供销合作总社电子商务示范县”，安县供销社为“省供销社电子商务示范县”，盐亭县供销社为“省供销社土地托管示范县”。二是产业结构逐步优化。按照市委、市政府“两个一号工程”战略部署，市供销社积极打造“食哈哈”电商平台，建成“xx造•特色农产品展示展销馆”，构建xx现代物流服务体系，改造新建农村电商服务站点，开展农产品电商一体化经营。三是服务水平逐步提升。充分发挥农资供应主渠道作用，提前谋划，供应充足，确保农资市场稳定。围绕精准扶贫决策部署，支持成立脱贫攻坚示范区资金互助协会，建设农村综合服务社，积极探索供销扶贫模式。大力发展社有企业，不断拓展新的经营服务领域，成功申报一批重点项目。特别要提到的是，我市供销系统连续两年被评为全省综合业绩考核特等奖，这个成绩来之不易。在此，谨代表市人民政府，向全市供销系统干部职工表示衷心的感谢。今年是“十三五”开局之年，是建设国家科技城和幸福美丽xx的关键之年。面对艰巨繁重的改革发展稳定任务，全市供销系统要紧紧围绕党委、政府工作大局，提升能力水平、优化服务质量，继承良好的传统，弘扬清风正气，勇当深化改革的“排头兵”，争做推动发展的“先行官”，全力以赴为“三农”发展提供坚强保障。

二、以供销综合改革为契机，不断提升服务三农水平。

（一）认真谋划系统改革试点工作，努力增强发展后劲。供销合作事业是“三农”工作的重要组成部分，加快供销合作社改革发展事关农业农村工作全局。2015年3月，

中共中央、国务院出台《关于深化供销合作社综合改革的决定》，为深化供销综合改革作出了全面部署。今年我们市也要抓紧在出台我市“深化供销合作社综合改革的实施意见”，意见一定要结合xx的特点，具有可操作性。要积极推进市本级、梓潼县、盐亭县的第二批全省供销社综合改革试点工作。特别是要抓好社有企业转型升级，强化基层社建设，建立现代企业管理体系。

（二）做强企业主体，着力夯实发展基础。供销社系统有很多特殊性，是参公管理的事业单位，又办的有社有企业，深化改革任务很繁重。在推进改革中要进一步规范治理结构，增强社有企业发展活力和为农服务实力。顺应电子商务发展趋势，主动参与“一号工程”建设，积极发展供销社电子商务，提升农产品流通服务水平，推动线上线下融合发展。在严格风险防范前提下，积极稳妥推进农村资金互助社等合作金融服务，努力缓解农民融资难、融资贵的问题。按照市委、市政府“项目年”建设工作部署，加大力度争取各级各类项目资金支持，加快发展“为农、务农、姓农”的社有企业。

（三）立足服务三农，全力推动发展跨越。供销社是为农服务的合作经济组织，主要阵地在农村，主要服务对象是农民，发展基础是农业，是农业产业化，这是我们供销工作的一个重要的支撑点和着力点。所以，我们要积极推广“以社代社”的基层组织建设模式，围绕农业主导产业、特色产业，充分发挥供销合作社优势，组建专业合作社，建立专业合作社联合社，农村社区综合服务社，广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体加入供销社。要积极创新农业生产服务的方式与手段，为农民提供从耕、种、管、收、加工、销售全过程的系列化服务。要创新治理机制，加快社有企业转型升级、提质增效，不断提升市场竞争能力，增强为“三农”服务实力。要特别强调的是，当前全市供销系统，要围绕全市脱贫攻坚的专项计划和2016年脱贫的重点工作，认真研究如何发挥供销系统的优势，如何结合供销系统的实际，在全市脱贫攻坚的总体战役中找到位子、找准切入点、找准突破口，办出成效，打造亮点。要结合转变农业发展方式，思考好、研究好、谋划好下一步的工作。

三、切实加强自身建设，树立供销系统的良好形象。

供销系统全面深化改革即将进入攻坚阶段，进入全面推开的阶段，所以，我对供销系统的自身建设提出以下两点要求，与大家共勉共享。一是要让底线意识入脑入心。党风廉政建设工作千万不能流于形式，班子成员之间、上下级之间要时常扯扯袖子，多提醒、多点拨，做到守纪律、讲规矩，守住底线，不越红线。千万不能改革深入了，工作上去了，干部倒下了。二是要进一步完善规范我们内部工作制度。制度管长远，管根本。要把权利关进制度的笼子里，加强对重大事务的综合协调、组织实施和督促检查，进一步规范财务管理办法，完善工程招标、基建维修和物资采购工作实施办法，构建经费管理、物资采购、基建维修、后勤管理等全覆盖监管体系，强化重点岗位、重点环节的监督检查。有机融合廉政建设和审计监管工作，强化内部审计、领导干部经济责任审计，加强干部任期权职监督管理。加大社有资产监管力度，加强重大投资审批管理程序，划定管理红线，确保廉政建设落实到位。

同志们，深化供销合作社综合改革，加快供销合作社事业发展，任务艰巨，使命光荣。我们将始终牢记习近平总书记“为农、务农、姓农”的根本遵循，始终坚持重视供销就是重视农业，扶持供销就是扶持农民的理念，勇于担当，突出抓好供销综合改革各项重点任务，努力推动xx供销事业创新发展，使供销合作社在新时期“三农”工作和脱贫攻坚中发挥更大的作用，为加快建设国家科技城和幸福美丽xx作出更大贡献。篇二：xxx同志在全省供销社会议上的讲话

县政府领导同志

在全省供销社电视电话会议上的讲话

（二〇一一年二月十八日）

同志们：

这次全省供销社电视电话会议，是省政府召开的一次重要会议。这次会议对供销社进一步解放思想，真抓实干，明确目标，创新思路，加快农村现代流通体系建设，全面推进供销合作社改革具有十分重要的意义。

县委、县政府对于这次会议高度重视，同时也对对近年来供销社取得的成绩给予了充分的肯定，希望进一步深化改革，开拓创新，努力构建新型流通服务体系，在服务“三农”中谋求新的发展，在改革创新中寻求新的突破，使供销合作社真正成为农村流通的主导力量、农村合作经济的引领力量和农村社会化服务的推动力量。在此，我代表县委、县政府对为**县供销社发展做出贡献的同志们表示衷心的感谢。下面为落实好省政府会议精神，我讲三点意见。

一、供销社改革发展的形势和目标任务

近年来，全县供销合作社系统认真贯彻中央、省、市的部署，着眼于破解“三农”难题、统筹城乡发展，努力探索新时期供销合作社的定位和发展途径，从创新农村现代流通起步，拓展到建设“一个网络、两个平台”（农村现代流通服务网络、农村社区服务中心和农村合作经济服务体系），再到全面推进农村新型经营服务体系建设，服

务能力明显提高，已成为新时期推进农村经济发展和社会进步的重要力量。

当前和今后一个时期，我县农村工作形势必将发生深刻的变化，特别是“十二五”规划对供销社改革发展提出了更高的要求，也提供了新的历史机遇。当前和今后一个时期全县供销社改革发展的总体目标任务是：坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，深化供销合作社改革，加快供销合作社发展方式的转变，加快构建农村现代经营服务新体系，加快健全供销合作社组织新机制，努力使其成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作社的带动力量，为统筹城乡经济社会发展作出重大贡献。

二、突出重点，全面提高供销社服务水平

为适应当前农村经济社会发展的需求，供销社要进一步整合资源，发挥自身优势，大力构建科学、先进、新型经营服务新体系，要重点在以下几个方面实现突破。

（一）在农村现代日用品流通网络建设方面实现突破。要改变现有经营模式，完善配送经营和连锁经营，在县城区要设立配送中心和大型超市，形成以城区店为龙头、以乡镇店为骨干、以村级店为基础的三级服务网络，全面提升服务水平。

（二）在农副产品经营服务方面实现突破。县供销社及其企业要建立从基地到市场终端的农产品经营服务体系。要依托基层社、专业合作社、行业协会、围绕我县的果品、蔬菜、畜禽等主要农产品，发

展一批专业化基地。要发挥联合和合作优势，组建农产品经营服务公司和交易中心，搭建信息、合作、交易平台，走出一条农产品发展经营的新路子。

（三）在新型农资经营方面实现突破。要组建新型农资经营公司、建立配送中心、实行农资商品的直购分销、配送服务，减少环节和成本，杜绝假冒伪劣农资商品流入我县。要在各乡镇政府、街道办事处建立科技服务网络，组织开展测土配方施肥和病虫害防治等科技服务。

（四）在再生资源回收利用方面实现突破。我县是铝及铝加工基地，铝业可再生资源丰富。县供销社要组建再生资源回收利用公司，设立收购分支机构，逐步形成回收、分拣和加工利用一体化的再生资源回收利用体系。

（五）在农村社区服务中心建设方面实现突破。县供销社要积极推广郝集、耿店社区服务中心的成功经验，按照重质不重量的原则，利用五年时间，在每个乡镇建立1—2个社区服务中心，吸纳卫生、体育、科技、通信等部门进入社区，提升农村群众的购物、医疗、文化、休闲等生活水平。

（六）在农村融资服务体系上有所突破。县供销社要学习先进地区供销社在资金互助方面的成功经验，积极探索，成立资金互助合作社，解决专业合作社、一家一户解决不了的资金问题。

三、加强领导，为供销社的改革发展创造良好机遇

供销社改革发展的快慢，直接影响到广大群众的切身利益和社会

主义新农村建设的推进。

（一）依法维护供销社权益。县供销社是集体财产和所属企事业单位财产的所有权代表，任何部门和单位不得随意侵占其财产、改变隶属关系。因城镇建设、道路拓宽等需要拆迁或占用供销社资产，应按原有的规模和性质予以回迁重建。对供销社现有的土地、房产，土管及房管部门要依法予以确权、登记、颁证，并减免相关费用。对供销合作社使用的原有国有划拨建设用地，经批准可采取出让、租赁方式处置，土地收益优先用于支付破产和改制企业职工的安置费用，用于改善农村流通基础设施。对供销社新建的农村现代经营服务新体系的有关项目用地，应纳入用地计划，给予重点扶持。

（二）加快供销社历史遗留问题的处理。对供销企业历史形成的金融贷款、财政专项贷款，县供销社要积极与金融、财政部门协调，按照国家有关规定，尽快予以处置。供销社拖欠的专项社员股金贷款本息已确实无力偿还，财政部门要依据有关文件精神，积极采取措施，给予减免或豁免。人事劳动部门要积极落实有关政策，切实解决好其养老保险、基本医疗保险等问题。

（三）努力为供销社改革发展营造良好外部环境。农业、科技、文化、卫生、农机、通信等部门的惠农下乡项目，能够进入农村社区服务中心的，一般不再新铺摊子，以丰富社区服务内容，方便群众。供销社要发挥综合服务功能，依法承接县政府委托的支农、惠农项目，积极参与国家、省、市有关涉农项目和新农村建设，大力领办、兴办专业合作社和行业协会。有关部门要在信息提供、项目申报、归口安

排等方面给予大力支持。对上级扶持的项目县政府每年拿出一定数量的配套资金，此外设立专项改革发展资金，县政府每年拿出100万元资金支持供销社的改革发展。对供销社的社区服务中心，惠农、支农等服务性项目，工商、税务、卫生、质检等部门要简化手续，统一办理。对供销社的社区服务中心、大型超市和直营店，各乡镇政府、街道办事处在小城镇建设和新农村改造中要根据整体布局，预留位置。协助其选好址定好位，帮助搞好建设和运营。对供销社在原场所改建、扩建的公益性“三农”服务项目，任何单位和个人不得阻拦，并免收一切费用。

供销社的改革发展涉及部门多，情况复杂。改革发展要从落实科学发展观、构建和谐**的大局出发，把供销社改革发展作为统筹城乡发展的重要举措，认真落实上级政策，解决改革发展中的困难和问题。县供销社及所属企业要进一步增强大局意识、机遇意识、责任意识和服务意识，转变发展观念，创新工作思路，根据县委、县政府的工作部署，发挥点多面广、人员和地理优势，努力开创供销社工作新局面，为发展现代农业，推动我县社会主义新农村建设做出更大贡献。

二〇一一年二月十八日

篇三：市供销社领导班子总结发言稿

市供销社领导班子2006年至2010年工作总结

（发言稿）

各位领导，

同志们：

现在我代表市供销社领导班子对2006年至2010年工作作总结发言。

一、五年来的工作回顾

2006年—2010年，市供销社领导班子在市委、市政府和自治区供销社的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的十七大、十七届三中、四中、五中全会精神和自治区、市委一系列重要会议精神，带领全系统干部职工放开思想想问题，放开手脚干事业，以服务“三农”为宗旨，以深化改革为动力，以组织实施“新网工程”、农民合作经济组织为主线，加大“二次创业”工作力度，全系统各项工作健康、稳步向前发展，取得了较好的成绩。

2010年，全系统综合经营总额7.4亿元，比2005年增长

1.26倍；商品购进总额3.05亿元，比2005年增长1倍；商品销售总额3.21亿元，比2005年增长1.2倍；汇总利润68万元，比2005年增长2.1倍；以各种方式联结农户59000户，比2005年增长35%；帮助农民实现增收7580万元，比2005年增长70%。

在每年开展的全区供销系统综合业绩考评中，我市供销社均被评为优秀等次。总结过去五年来的工作，市供销社领导班子与全系统干部职工一道在“八个坚持”中推进了供销社自身的改革与发展，在服务“三农”中作出了新的贡献。

（一）坚持深化改革，不断创新体制机制。

具体工作刚才建华主任已经讲了，我再强调抓好几个基点。一是以激发活力为基点，创新体制机制。抓住产权制度改革这个核心，加大改革力度，加快改制步伐。做到底数要清，方案要细，程序合法，速度要快，争取在改革上实现新突破。其实我们这个改革主要还是企业的改制，产权明晰是最基本的要求。产权明晰才能带来新的机制、新的效益，产权不明晰什么事也搞不好，机制问题确确实实是在目前市场经济条件下怎么也绕不过的问题。刚才王主任说“三个百分之百”，就得要下这个决心，改变经营体制、经营模式。二是以网络提升为基点，打造城乡一体的现代流通网络体系。这也是当前农业农村工作的一个重点。供销社有这方面的传统优势，我们要抓住国家和各级财政加大投入的有利时机，积极实施“万村千乡市场工程”和“新农村现代流通网络工程”，织线结网，乘势发展，将供销队伍和流通服务做大做强。我们应该打造我们供销品牌店、形象店，一看就知道是我们供销社的品牌店、信誉店、名牌店，不需要多么豪华，但一定要标志鲜明。三是以提高农民的组织化程度为基点，加快农民合作经济组织的建设步伐。这是从根本上解决千家万户的小生产与千变万化的大市场之间矛盾的有效途径。供销社要充分发挥贴近农业、贴近农村、贴近农民的优势，开放办社，把农民组织起来，吸纳进来，与农民结成经济利益共同体，引领农民进入市场。这也是供销社改革发展的一个根本方向。农民合作组织，方方面面都有，有以龙头企业为主的，有以技术服务为主的，有以农资销售为主的，有以耕地互助为主的，有以灌溉为主的。我觉得一方面我们自己要组建，另一方面要和大的农合组织联合起来，介入进去，互惠共赢，共同发展。只要对供销社有利，所有的平台我们都可以借用，当然我们自己组织起来更好。生命力强的农村合作组织，一般都有强大的龙头企业作为依托，能够给老百姓提供产前、产中、产后服务，这样的组织老百姓才欢迎。昨天我看台湾大成肉鸡屠宰集团，一天加工16万只鸡，一年5000万只，实现了产、供、销一体化。从雏鸡到饲料各环节实行“六个统一”，统一雏鸡，统一饲料，统一防疫，统一收购，统一销售等。我们供销社可以借鉴借鉴。四是以改善农民生产生活环境为基点，积极推进农民社区综合服务中心建设。这是新农村建设的一项重要内容，也是市委政府在新时期赋予供销社的一项重要职责。结合市政府提出的新民居建设，结合城镇规划，积极参与、介入，在乡镇或有条件的村先行试点，稳步推进。五是以

提高核心竞争力为基点，着力推进项目建设和龙头企业建设。这是供销社提升为农服务水平，带动农民增收致富，推进农业产业化经营的重要载体，是我们的重中之重，也是今后我们供销社发展有没有根基的关键所在。抓住项目，抓住龙头企业，我们就抓住了活力，抓住了未来。供销社系统一定要按照刚才王主任讲的推进项目建设，我们整个农口要建项目库。供销系统也要建自己的项目库。下面我们要与有关部门协调，在保险、土地、供电、税收、金融平台五个方面制定优惠政策。但如果我们连龙头企业都没有，连项目都没有，你要政策干什么。假如说供销社一年建起10个龙头企业，五年就是50个，五年之后对我们供销就必当刮目相看。所以说我们二次创业的着力点在哪。就是项目，就是龙头企业，这是载体，这是抓手，也是未来。希望大家回去以后一定把这个问题谋划好。要把工作项目化，国家的钱不是白给的，万村千乡市场工程也好，经合组织建设也好，或者其他方面，都要包装成项目，得有可行性报告、项目评估，依靠项目去跑资金，没有项目要不来大钱，只能要些“小钱”。我们供销社发展，更得靠项目。希望供销社的同志们成为项目谋划的专家，项目推荐的行家，真正把项目建设作为一个重要的抓手。希望供销社抓好“五个一”，即在每一个县抓好一个产业，抓好一个龙头企业，抓好一个项目，建立一个协会，建立一个专业社。要大发展，就必须有一个支柱产业，我们每个县都有好的特色产业，比如说黄骅的冬枣产业就挺好，与供销社联系很紧密，供销社在农药供应上，在有机肥使用上，甚至将来在大型超市销售上，都可以去谋划，一方面方便老百姓，一方面发展自己。每个县都要抓住自己的特色产业，争取在重点工作和亮点工作上有新的突破。我们供销社怎么打翻身仗，就是抓重点、抓亮点，或者说抓典型，集中精力，在重点行业、重点领域重点突破。将来看供销社的工作，就看你的亮点，看你的拳头产品，看你干了哪些重点工作。重点工作都没干出来，面上的工作有很大成绩是不可能的。当然，不是说光强调重点工作不强调面上的工作，但是一定要有自己的特点，一定要有自己的典型，一定要有自己的重点，重点突破，才能全盘搞活。

三、加强领导，转变作风，不断开创供销社工作的新局面现在供销社的工作面临很多困难，但是我对供销社充满信心，特别是在2月18号调研之后，更有信心。当时王主任说摊子大，困难多，人员老，我说你是市场大，潜力大，希望大，只要我们团结、干事，把供销社人们组织起来，希望就很大。特别是我们现在市社这个班子，是想事、干事、团结的班子，思路十分清楚，重点十分明确，有这么一个好团队，我想供销社的工作一定能够一年一个新台阶。要告诉大家重点是什么，目标是什么，目标定了，就坚决去执行去落实。干部是决定因素，执行是关键因素，要抓班子带队伍，建设一支高素质干部队伍，是我们供销社冲出重围，实现二次创业，走向辉煌的一个重要保证。供销社各级领导干部一定要加强学习，围绕创业、创新、创优，坚持用科学发展观和党的十七届三中全会武装头脑，一定要利用好这次科学发展观教育活动，借助全省开展干部作风建设年活动狠抓机关建设，狠抓队伍建设，定规章，定措施，实行目标责任制，把我们这个队伍的心凝聚起来。要善于借力，开展干部作风建设年活动，给我们供销社又提供了一个政策支撑，我们完全可以通过省里的作风建设活动，把我们这个队伍严格管理起来，严肃纪律。也希望在座的各位以身作则，发挥好带头作用，以好的作风带出好班子，以好的班子带出好队伍，让供销社队伍成为一支朝气蓬勃、求真务实、奋发有为、争创一流的高素质队伍。