《农村信用社工作会议上的讲话》

农村信用社工作会议上的讲话

同志们：

这次会议的主要任务是总结20*年工作，研究部署20*年工作。下面，我讲三个方面问题。

一、20*年各项工作实现了跨越式发展

20*年，在省委、省政府的正确领导下，在人民银行、银监等部门的大力支持下，经过全体员工的共同努力，吉林农信事业实现了跨越式发展。

经营成果业绩显著。年末各项存款余额544亿元，比上年增长34.3%；贷款390亿元，增长48.6%；贷款累放429亿元，增长51.9%；总收入43.6亿元，增长35.9%；营业费用减少0.26亿元，下降2.5%；中间业务收入0.53亿元，增长184.1%；实现利润9.33亿元，增长163.6%，补亏7.1亿元；人均创利4.78万元，增长186%；资本充足率10%，提高0.91个百分点；不良贷款率6.08%，下降4.09个百分点。

城乡市场深度开发。按照市场战略要求，加大营销力度，全方位拓展城乡市场，存、贷款在全省市场占有率分别是10.9%和10.4%，分别增加1.42个和2.52个百分点。存款增加额占全省金融机构增加额的22.5%，增加7.85个百分点；贷款增加额占全省金融机构增加额的26.7%，增加11.6个百分点。

产权改革不断深化。除吉林桦甸、四平城区外，全省县级联社已全部组建了统一法人社；延边州3家联社组建合行已批准开业；4家联社专项票据兑付成功，兑付资金3亿元，国家扶持政策得到进一步落实。

薪酬改革全面推进。全面推行绩效工资制度，初步建立起薪酬与经营效益和个人业绩紧密联系的激励机制，运行效果明显。员工年均收入3.5万元，比上年增长29.6%，调动了全员积极性，促进了经营全面提升。

专项治理取得成效。认真贯彻银监会案件专项治理工作的要求，推行“问责风暴”，查处违规问题实行“三批一随时”。全省共查处违法违规违纪人员2*7人，挽回经济损失20.3亿元。新发生案件得到了有效遏制。

企业文化全新突破。启动了新文化工程，聘请台湾艾肯公司对我省企业文化进行整体策划，形成了以核心文化为主体的9种文化，吉林农信的新形象、新标识已经展现在全省人民面前。

队伍素质明显提高。干部实行任期制，员工实行末位淘汰制；省联社集中组织干部培训班4次，培训952人；从外系统聘任县级高管2人，新招考员工772人；新提拔任用县级正职以上干部12人，交流7人。员工学习氛围浓厚，队伍整体素质得到提高。

服务功能逐步增强。综合业务系统正式上线运行，752个网点实现了省辖通存通兑；全省拆入资金和协议存款35.9亿元；成功接收工行和城市信用社部分网点；在县以上城市建立了一批多功能精品网点，增强了服务功能，提升了服务水平。

五级分类初战告捷。按照银监会要求，认真培训，广泛收集信息，准确分类，摸清了风险资产底数，不良率28.7%。通过吉林银监局检查验收，偏离度0.39%。

党群活动丰富多彩。举办了演讲比赛、业务技术比赛、征文评选、保卫大比武、篮球赛等活动，丰富了员工文化生活。加大了宣传力度，在电视、报纸、刊物上刊登各类文章30多篇。《吉林农信》简报出刊105期。《吉林农村合作金融》于12月20日创刊发行。

过去的一年，我们面对现实，着眼未来，抢抓机遇，奋力拼搏，积累了一些可贵经验。

（一）坚持了百折不挠、不达目的决不罢休的拼搏精神。准确把握发展进程，不断拓宽发展思路，根据新时期新任务，做出新决策新部署。凡是决定的事情，就一抓到底。无论出现什么艰难险阻，都没能动摇我们的意志，更没能阻止我们的前进步伐。在重大问题的决策上我们体现了与时俱进的智慧和锐气。正是因为我们打造了这样一种企业精神，使我们的团队始终保持着昂扬向上的士气，才使我们在发展的道路上勇往直前，走向胜利。

（二）坚持用快速发展解决历史和现实问题。底子薄、基础差、亏损挂账多是吉林农信的现实，我们不等不靠，抢抓机遇，增强责任感、紧迫感、危机感和使命感，努力用加快发展解决存在的问题。突出加快发展这个重点，使多年积累的问题得到初步化解。实践充分证明，解决吉林农信的问题必须靠发展，别无选择。

（三）坚持用三年补亏统揽全局，突出效益的中心地位。影响吉林农信发展的症结是历年亏损挂账包袱沉重。经过调查研究，反复测算，我们提出了三年补亏的战略性目标。以此振奋了人心，鼓舞了士气，激发了全省上下加快发展的积极性。各级高管人员自加压力，挑战极限，取得了意想不到的经营成果。

（四）坚持以业绩论英雄、赏罚分明的用人导向。选拔干部坚持公开、公正、公平的原则，在实际工作中以经营业绩作为检验干部的标准，优胜劣汰。坚持能者上、平者让、庸者下，给有能力的干部搭建展示才能的舞台。推行干部任期制，到届重新竞聘，让在职的干部有压力，不在职的干部有机遇，为优秀人才脱颖而出创造有利条件。

（五）坚持按贡献大小分配的原则，建立合理有效的激励机制。坚持贡献第一，正向激励，拉开档次，建立了薪酬与经营效益和个人业绩紧密联系的激励机制，充分调动了全体员工积极性，形成了岗位靠竞争、收入靠贡献、成才靠学习、业绩靠努力的生动局面，使广大员工真正成为推动发展的原动力。

（六）坚持脚踏实地、叫真求实的工作作风。我们在工作中要求大家实事求是，在经营中务必真实反映经营成果。每项工作有部署必有检查，并且到终端检验工作成果。在厘清是非曲直的基础上，及时通报，旗帜鲜明，褒扬先进，鞭笞后进。各级高管人员工作逐步着实，执行力明显增强，求真务实的作风逐渐形成。

第四，要加强高管人员队伍建设，打造卓越的管理团队。一是继续开展大规模的干部培训活动。省联社将组织“123”系列培训，即举办一次高管人员执行力建设论坛，举办县级联社副主任和信用社主任两个培训班，举办三期优秀年轻干部短训班。各地也要有针对性组织自身的培训活动。二是创新干部实践锻炼方式。省、市、县对于政治强、素质好、年纪轻、有潜力的干部适时下派基层任职，积累基层工作经验；从基层选拔有一定政策水平和管理能力的干部上派省、市、县级联社（办事处）锻炼，畅通干部“上”、“下”渠道，让干部在流动中增加知识，丰富阅历，增长本领，加速成长。三是培养一支高管人员后备力量。选拔培养一批不同层次的后备干部，通过强化培训、轮岗锻炼和“搭梯垫步”等形式重点培养，增强现任高管人员的紧迫意识、不在任干部的主动意识和全员的竞争意识，形成人人思进、个个争先的生动局面。

第五，加强和谐吉林农信建设，明确党建工作的着力点和落脚点。要进一步贯彻落实十六届六中全会精神，促进吉林农信全面和谐发展。作为金融企业不仅要创造价值、创造效益，创造物质文明，同时也要有文化、有底蕴、有素质、有品位，创造和建设精神文明、政治文明；不仅要实现经营规模快速发展，还要实现队伍整体素质的提高、能力的增强和文明进步，打造百年老店。一是企业与社会发展和谐。要跟上时代的步伐、发展的步伐、社会进步的步伐，在社会主义新农村建设中有所作为，积极促进城乡和谐发展。要加强与地方政府有关部门、监管部门、同行业和服务客户的沟通与协调，积极争取社会各方面的支持，不断优化自身发展的外部环境，用我们优质的金融服务和良好的企业形象赢得同业的尊重和社会的普遍认可。二是系统内部运行和谐。按照吉林农信的发展取向，全方位引入市场机制，引入商业银行先进的管理理念和技术手段，推进管理的科学化、流程化；加强对高管人员权力运用和重要岗位人员职权使用的监督与控制；积极稳妥地处理好退休员工养老保险、新接收城市信用社等问题，营造稳定、团结、友爱、向上的和谐局面；在业务发展上注重规模、速度、结构、质量、效益的统一，实现各项工作和事业和谐发展。三是个人成长与企业发展和谐。发展依靠人，人是推动企业发展的根本力量；发展为了人，快速发展的企业可以为干部员工提供更加广阔的展示舞台和发展空间。人既是发展的动力，也是发展的目的。企业是人发展的平台，也是人发展的结果。我们要落实人本管理、人才兴社战略，立足于业务发展和竞争力提升的需要，加强员工教育培训，提高全员的业务素质、执业能力。要通过实践锻炼培育人才，通过市场机制选拔人才，通过良好的成长、发展环境吸引人才，通过适当的待遇留住人才，形成人才的“洼地”效应，构造人才“高地”优势，力争在三年补亏、加快发展过程中同时成长起一批银行家、一批专业人才和一支优秀的员工队伍。要真正重视、真情关怀、真心爱护每一名员工，以事业感召人，以环境吸引人，以服务凝聚人，使广大员工有用武之地而无后顾之忧，有苦练内功的动力而无应对“内耗”的压力，有专心谋事的成就感而无分心谋人的疲惫感。要用吉林农信的美好愿景凝聚人心、鼓舞士气，构建“团结、拼搏、创新、进取”的文化氛围，依靠全体员工的智慧和力量推动吉林农信事业快速发展。

同志们，20*年各项工作任务已经明确，当前的任务就是把吉林农信广大干部员工动员起来，把全体员工的力量组织起来，把全系统的智慧凝聚起来，坚定信心，鼓足勇气，扎实工作，锐意进取，胜利完成20*年的各项工作任务。我们坚信，吉林农信事业一定能够又快又好地发展，吉林农信的宏伟目标一定能够实现，我们必将迎来一个更加辉煌灿烂的明天。