《提升综合能力 树立良好形象——在局机关科室负责人如何发挥中流、骨干作用交流研讨会上的发言》

提升综合能力 树立良好形象——在局机关科室负责人如何发挥中流、骨干作用交流研讨会上的发言

提升综合能力树立良好形象

——在局机关科室负责人如何发挥中流、骨干作用交流研讨会上的发言

2月11日局党组会议专门安排科长谈如何发挥中流、骨干作用，我个人理解是领导让我们审视、总结、思考自己的工作，从而进一步提高自身能力，推动工作开展。最近两周我也认真进行了反思，领导指出的几方面问题或多或少在我身上都是存在的，今后，我将以解决问题为目标，对内提升自己的综合能力，对外树立单位的良好形象。下面我就谈一下自己的想法，思考不成熟的地方，恳请各位领导和同志们批评指正。

在一个单位中，科长是联系领导和科员的桥梁与纽带，既是执行者又是管理者，既是指挥员又是战斗员，在科室工作中处于承上启下的位置。这种承上启下，不是简单的上传下达，而是有一个转化、提高、升华的过程。对上，要正确领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，要充分调动科室同志的积极性、创造性，完成好各项工作任务。怎样当好科长，很难用几句话来回答。因为当好科长首先要明白科长的定义和职责，其次要具备过硬的能力和素质，而我作为科室负责人中的一个新兵，方方面面都要向大家认真学习。今天，我结合投资领域工作实际，从精细思维能力和战略思维能力两个方面谈谈自己的认识。

精细思维能力和战略思维能力听起来是一对矛盾的命题，其实两种思维能力是辩证的对立与统一，在一个人的成长过程中侧重点不同、作用不同，两者都不可以偏废。

一、具备精细思维能力

精细思维的要义，一方面是精，就是要有精益求精的态度，对任何事情，不做则已，做就做到最好，尽力做到极致；另一方面就是细，就是要敏锐的发现细节、深入的研究细节，巧妙的改进细节。通过把细节作好进而把整个工作做好。

对于刚到科长岗位的同志或面对新工作挑战的科长来说，培养精细思维非常重要，因为“细节决定成败”。首先，对于新的业务知识和具体工作，学习的细、琢磨的细、掌握的细，有利于迅速、全面的熟悉工作，更快进入角色。其次，从了解工作到业务烂熟于心，是一个不断实践和提高的过程，从某种程度上说，也是一个不断在差错中学习的过程，肯定或多或少会顾此失彼，这些差错的根源，大多数与思维不够精细有关。因此在工作中一定要细心，避免因麻痹大意产生差错。最后，在科室内部工作中，科长承担着综合协调、审核把关、督促检查和日常管理等工作，这些工作具有比较明显的重复性特点，容易产生按部就班的习惯性思维，容易产生松懈情绪，更影响创新激情，制约工作质量的提升。因此我们需要精益求精的态度，发扬“没有最好，只有更好”的精神，立足本职工作，勇于创新，高质高效完成党组和领导安排布置的各项工作任务。

我们每个人都有“精细”的潜质，但需要在实践中注意以下方面，才能将这种潜质转化为良好习惯：

（四）周详谋划，充分调动科室积极性。科室是小的团队，在工作任务的布置落实上，需要周详的谋划，分清主次，把握重点。在头绪多、任务重的时候要抓住主要矛盾，围绕工作目标的实现，统筹考虑方法与手段，合理的调度、安排人员力量。既要有序，又要充分调动成员积极性，发挥团队精神，创造最优的工作成绩。

（五）找准定位，正确运用战略思维。科长不能因为在组织中的从属地位而甘于平庸，也不能因为工作的琐碎而产生消极情绪，这些都会影响主观能动性的发挥，不利于战略思维能力的形成与提高。科长需要深入领会领导意图，严格服从领导指令，但决不能满足于机械落实和盲目服从。我们要运用创新意识和战略思维去真正摸透领导的深层次决策意图，创造性的把领导的指令落实到实处。对于一些事务，在领导已经意识到，但一时无暇顾及的时候，还要充分发挥主观能动性，为领导建言献策。当然，科长本身不是领导，辅助决策也并非决策本身，科长必须具备谦虚谨慎的品格，注意建言的方式方法，才能使思维的智慧发挥准确的作用。

最后，我还想谈到的是，科长应当珍惜岗位锻炼机会，耐得住寂寞，挡得住诱惑，特别要以全面的、长远的眼光看待个人的发展与进步，正确对待荣誉和权力，这也是科长具备战略思维能力的一种切实体现。