《​省属国有企业“一把手”谈党风廉政建设》

​省属国有企业“一把手”谈党风廉政建设

惩戒失职失责鼓励干事创业

秉承“依纪依规、细化情形、厘清责任，既利剑高悬、惩戒失职失责，又清风拂面、鼓励干事创业”的原则和思路，为企业发展营造风清气正的健康环境。一是加强廉政教育，增强责任意识。勇于“自揭家丑”，认真总结归纳、深刻分析反面典型案例，以案明纪。二是强化执纪问责，敢于动真碰硬，全力支持纪检部门从严查处案件。三是创新机制强化监督，探索实施“大监督”体系。推行各级子公司财务官、风险官、监事长、纪检监察部门负责人等关键岗位委派制和双向负责的“矩阵式”管理。探索建立集团内部巡察制度。四是尊重事实，勇于为干事创业者撑腰。

勇于担当、善于破局

在担负党风廉政建设主体责任方面，“一把手”必须勇于担当、善于破局。在路径寻找过程中，要做到既积极调动广大干部群众的首创能力，又坚决推行党委班子集体决策；尤其在重大处、节骨眼上，特别强调新班子不能犯新错。

党风廉政建设主体责任的效果如何，需从三个方面来检验。一看政治面，看新时代企业内部思想是否统一、是否形成新的干事创业活力；二看市场面，看思想政治工作与市场行为是否互为表里、是否形成强大推动力；三看改革面，看企业的立行立改、先行先改是否为集团贡献了案例、奠定了基础，并顺势形成合力。

把党风廉政建设落实到公司生产经营全过程

牵住加强企业党建这个“牛鼻子”，把党风廉政建设落实到公司生产经营的全过程，推动公司实现高质量快速发展主要做法与体会是：一是以高度的自觉性落实全面从严治党。党委班子成员积极带头，当好表率。做到工作调研谈作风，听取职工群众意见谈廉政，日常督查谈纪律，使党风廉政建设工作渗透到公司生产经营的各个环节，对于收集到反映廉洁从业的问题或线索，经查没有问题的，做到及时提醒；有问题的，一查到底，绝不姑息手软，起到震慑作用。二是以严明的纪律性保障改革发展。多年来，坚持把公司党委会研究讨论作为董事会、经理层经营决策重大问题的前置程序，发挥党委在企业改革发展中把方向、管大局、保落实的作用。三是以强大的坚韧性推进全面从严治党。坚持挺纪在前，支持纪委敢抓敢管，严格执纪，严格问责，使党员干部“不敢越线”。通过完善、制订相关制度，规范党员干部行为，让党员干部“不能越线”。通过教育引导，强化党员干部廉洁从业，使党员干部“不想越线”。

坚持党的建设、党风廉政建设服务生产经营不偏离，以企业改革发展成果检验全面从严治党工作成效。坚持党组织对人才选拔培养的领导和把关作用不能变，突出思想政治引领和专业高效要求，形成风清气正的政治生态。坚持狠抓基层党建工作不放松，把纪律规矩挺在前面，保持“作风建设永远在路上”的韧劲，切实解决工作力度层层递减的问题。企业的发展生动地说明了党风廉政建设不仅与企业的发展没有矛盾，而且抓党风廉政建设是推动建立现代企业制度，完善公司治理结构的内在要求。

落实主体责任要做到“三立”

“万夫一力，天下无敌”，良好的政治生态出凝聚力、出执行力、出战斗力。作为国有企业的党委书记，我认为落实新形势下全面从严治党的主体责任，关键在于做到“三立”。一是立标，即统一思想、形成共识。今年以来，集团党委及时传达学习上级党委、纪委的政策法规和工作要求，专题召开党委会研究党风廉政建设和反腐败工作。把党风廉政教育纳入中心组学习内容，班子成员带头上廉政党课，在集团上下形成较好的齐抓共管良好氛围。二是立规，即完善制度、落实责任。年初制定党委、纪委和各级负责人党风廉政建设责任清单，每季度发函提醒和工作调度；今年我与班子成员和基层党组织书记廉政谈话38人次，进一步压实主体责任；近一年来，修订和新制定内部监督管理制度13个，编制成《内部控制手册》。三是立行，即突出重点、强化监督。年初制定了《内部巡察实施办法》，综合运用纪检、内部巡察和审计监督，着力发现问题、规范管理、堵塞漏洞、防范风险，目前已启动两轮内部巡察；持之以恒抓好专项整治，以钉“钉子”精神纠“四风”，以良好党风带动企风好转。