《银行2020年季度工作总结》

银行2020年季度工作总结

克州中支2020年一季度工作总结

2020年一季度是非同寻常的一季度。在区公司党委和总经理室的正确领导下，克州中支认真贯彻落实2020年全疆工作会议精神和区分公司的各项工作部署，积极应对激烈的市场竞争的挑战，努力克服内部和外部的各种困难，艰苦奋斗，既取得一定的成绩，但也存在许多不足之处，现将一季度工作情况总结如下：

一、总体经营情况和主要工作

（一）总体经营情况

一季度，在区分公司党委的正确领导下，在区分公司各部门的悉心指导下，克州中支紧紧围绕“紧盯市场、对标同业、提升能力、赶超进位”的发展主题，持续推进“态度特别好、效率特别高、沟通特别巧、安抚特别妙”的服务理念，全面提升公司经营管理能力，打牢公司发展基础，贯彻落实分公司“12345”战略规划，面临展业市场激烈竞争，公司全体不畏繁重压力，及时应对以确保公司整体工作运行良好，干部员工思想稳定，每月我们严格遵守上级公司下发的承保政策、费用政策，把好承保入口关，确保业务质量稳步提高。截止2020年3月31日克州中支公司累计保费收入385万元。全年保费任务目标达成率49.8%，一季度保费任务目标达成率176.61%.（一季度保费目标剔农168万，农险50万，合计218万）。从险类看，车辆保险实收保费227.66万元，占比59.14%，农业保险实收保费136.73万元，占比35.52%，其余20.61万元为企财险、家财险、责任险、健康险及意外险，占比5.34%。从渠道看，农险保费收入136.73万元，占比35.52%；互动渠道保费收入76.33万元，占比19.83%；车行渠道保费收入59.84万元，占比15.55%；普通中介渠道保费收入39.26万元，占比10.2%；个代渠道保费收入39.09万元，占比10.16%；重客渠道保费收入13.9万元，占比3.61%；涉农渠道保费收入10.65万元，占比2.77%；银保渠道保费收入7.06万元，占比1.83%。咨询个代拓店34家，保费收入5.83万元。

2019年1-3月克州中支公司总费用支出91.14万元，其中人力成本支出共计31.14万元，变动费用支出23万元，资本性支出22万元，间接理赔费用10万元，固定费用5万元。

（二）主要工作

1.基层党建工作全面加强

2020年2月16日，克州中支党支部批复文件下发，任命康自荣同志担任克州中支党支部书记。自此，克州中支党建工作全面展开。4月1日克州中支党支部召开第一次支部党员（扩大）会议，支部全体党员参会。目前克州中支党委请示已在oa流转。克州中支党支部全面落实新形势下中央对国企党建工作的要求，以分公司党建工作考核目标为指导，将抓党建、强党建的责任落实到位，把全面从严治党的政治责任扛起来，坚持不懈推动党建工作落地见效。强化责任落实，夯实党建基础，压紧压实主体责任，以党建工作责任制考核为抓手，推动基层党组织建设、党员队伍建设和党建基础工作，持续加强组织工作规范化建设，加大党务培训力度，切实提高党建工作水平。大力加强党风廉政建设，学习贯彻《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党问责条例》，认真落实“三重一大”集体决策制度、严格遵守中央“八项规定”，持续推进作风建设。

公司深入推进“两学一做”学习教育常态化，制度化，全面抓好党的十九大精神贯彻落实，将党建工作与公司发展战略有机结合，做好党员干部理想信念，党性修养、思想品德、遵规守纪等思想教育，强化基层想政治建设，积极培养入党积极分子，调动广大员工工作积极性，主动性和创造性，营造和谐创业的良好氛围。

鉴于疫情防控工作，克州中支党支部积极落实分公司党委号召党员自愿捐款支持新冠肺炎疫情防控工作，累计捐款770元。

2.加强队伍建设，推动公司业务向前发展

队伍建设是业务发展的基石。队伍建设一直是我们常抓不懈的一项工作。在队伍建设上，公司通过推荐和竞聘选定高效人才，为公司发展打好基础。同时积极开展机关人员纪律作风整顿，提高机关人员综合素质和服务水平，做好后援保障、支持工作，全力助推业务发展。针对销售人员队伍建设上，通过业内广纳业务人才。同时通过大力开展营销培训提高销售人员业务素质，确保队伍和业务的稳定发展。

公司的员工队伍，经过不断地磨合和锻炼，已开始走向成熟。今年以来，公司一直非常重视员工的队伍建设，常常利用公司例会、员工会议、晨会、培训等形式，及时将公司的管理理念、讲思维方式、讲专业技巧、发展思路、发展状况，总公司、分公司的相关精神传达给员工，以增强员工对行业的信心、对公司的信心，同时也树立了员工的危机感，激发了大家的工作热情，公司上下呈现出一种团结互助、朝气蓬勃、积极进取的工作作风和氛围，有力推动公司业务向前发展。

3.制定多种展业措施，有力促进业务发展

二、存在问题

一是党建的基础工作还不够扎实，基层党员队伍、党组织建设有待加强。二是机构发展能力薄弱，人均产能严重不足；三是由于人员紧缺，业务处理中心一直无法进入良好运营的状态，综合管理部由于职能繁杂，人员紧缺，也未能严格按照分公司各条线要求落实好各项工作。四是现有人力业务技能匮乏、单一，学习能力较弱，不具备独立处理工作的能力，且工作完成质量并不高。五是市场应对措施不力，开拓不足。距离公司自定年度任务目标2020万差额巨大。阿图什市支忙于农险业务开展，车险、非农非车业务严重落后序时进度。

面对市场形势的不断变化，我公司将按照区分公司的布署要求，认真贯彻实施公司制定的发展战略，进一步解放思想，转变观念，保持奋发图强、一往无前的进取创新精神，努力把公司的发展战略推向一个更新的阶段，为圆满出色完成各项工作任务而努力奋斗。