《关于团场综合配套改革工作的体会》

关于团场综合配套改革工作的体会

关于团场综合配套改革工作的

心得体会

通过农投公司组织学习中共中央、国务院《关于新疆生产建设兵团深化改革的若干意见》（2017）3号文和师政委齐新平《敢于担当务求必胜坚决搞好团场综合配套改革整师推进试点工作》的报告及《六师关于深化国资国企改革的实施意见》和《第六师*****市关于深化团场综合配套改革的实施方案》等相关文件的学习，本人对兵团深化改革和六师作为深化团场综合配套改革整师推进的试点师市，有了进一步的理解，提高了认识认清形势，统一思想，坚定了全面深化团场综合配套改革的信心，六师*****市通过改革激发活力，深入推进供给侧结构性改革，培育壮大产业，补齐民生短板，增强造血能力，以团场内部政企、政事、政资、政社分开为突破点，不断创新和完善团场管理体制和运行机制，按照出台的《第六师*****市党委关于深化国资国企改革的实施意见》，积极稳妥地推进团场的国资国企改革。按照“退、减、合、改、转”的思路，严格依法依规推进团场国资国企改革。进一步将六师*****市打造成为兵团深化团场改革的工作的样板和标杆。

做为一名党员干部我将坚决贯彻落实兵团第七次党代会精神，按照师市党委的决策部署，在兵团党委推进团场改革指导组的具体指导下，解放思想，勇于开拓，大胆创新，同心同德，全力配合好全面深化团场综合配套改革整师推进试点工作。现就我对*****管理改革提几点建议和想法。

一、*****公司应确定了未来5年的发展战略目标。即立足六师*****市，面向兵团，把**********集团打造成为兵团*****行业的旗舰，成为兵团*****行业的领航者。围绕打造兵团*****行业“旗舰”的战略目标，*****集团逐步稳健地从地方性*****运营商向兵团性综合*****服务商转变。

二、*****公司在企业管理应加强专业化管理。企业改制、政企分开、供排水一体化、科技进步、人才培养、运营优化、产销差控制等多方面存在很多不足，制约了以后的发展壮大。随着*****市场化改革进程的加快，市场开放、引入竞争的市场化改革，向传统*****的经营形式提出了挑战。

三、*****管理是资源管理。应该说*****行业是一个收益相对比较稳定的产业，因为水价不到位，公司经营收入只能满足日常基本运营，师市财政局批示公司对部分资产未提折旧，才产生微薄利润。通过两年努力，公司基本实现了管理专业化，服务社会化的目标。但价格市场化的目标还需要师市政府及各相关部门的支持。公司作为企业无力承担政府对供排水基础设施及公益设施建设的投入，工业园区供水水价的合理定价，对促进工业园区现有供、排水基础设施良性运行，减轻师市财政负担，促进企业节约用水具有十分重要的作用。同时弥补*****公司贷款建设费用的不足，使*****工业园区的水价逐步走上市场化，与周边地区供排水水价接轨。

四、*****公司对团场农业水管工作管理。统一的水资原管理体系，进一步提高了水的利用率，使水得到合理利用；水量计量、水费收缴进一步规范化，公开透明，减少了水事纠纷；加强了灌区供水计划的执行力度，建立了严格的配水制度，节水宣传力度进一步加大，可有效提高职工的节水意识。

五、对团场水利体制改革的意见和建议

水利工作包括农业灌溉及防洪抗旱和生态用水等公益性工作。地方上水利部门都是事业单位，工资待遇福利待相对较高，而农场水管处（所）虽为事业单位，但是企业管理，同样的工作性质，但农场水管处（所）得不到国家对水管单位的政策补贴，再加上团场对水管部门重视不够，量化考核过于苛刻，很难完成对“事业性行业”进行“企业化考核”的目标；由于单位效益不高，再加上水管人员工资待遇是全农场农业生产类标准中最低，水管职工积极性不高，所以造成水管工作开展不力，管理水平提高缓慢。

综上，进一步加快水利体制改革步伐，完善水利系统统一管理的体制机制。这样在引、蓄、供水方面才能使水利工程发挥出最优最好的社会效益和经济效益，才能保证水利工程的正常运行。大力推行*****一体化建设，深化水利工程体制改革；用好中央财政补助资金，用好公益性水利工程管护经费补助；加强基层水管单位机构、职能、人员编制和经费的落实管理，统筹推进基层防洪抗旱工作，提高水利工作者的各项待遇，增强干部职工责任意识，为师水资源可持续发展奠定基础。