《山煤集团煤矿三保四强心得》

山煤集团煤矿三保四强心得

煤业员工学习“三保四强”心得体会

煤业员工学习“三保四强”心得体会

就在全国的煤炭市场连续疲软近一年，有的煤业集团甚至开始减员、薪水记账之时，集团公司于五月二十日及时召开了“三保、四强”会议，要求在困难的时候首先要保安全、保工资、保生产，强文化、强管理，强考核、强执行力。对此我感到集团公司提得非常及时，非常到位，体现了集团公司领导具有高度的政治敏锐性，是负责任的领导人，是具有前瞻性的管理团队，我们为能在这样的集团工作而自豪，为能有这样的领导而庆幸，更为我们集团能从容应对危机而倍感欣慰。

我是一名从事煤炭事业近三十年的老兵，98年那场灾难性的危机时至今日还历历在目。正是那场灾难，导致好多煤矿几乎停业，好多优秀的员工无奈流失，更有甚者，有的煤矿由于安全投入不足还想免强维持结果酿成了惊天惨案。究其原因就是我们当时均没有应对危机的经验和预案，大家没有危机感，没有忧患意识，当危机来临之时只能听之任之、束手无策。尽管那次灾难已经过去十多年，但前事不忘后事之师，我们在这次危机还未跌至谷底前能，及时统一大家的思想，及时引导大家做好充分的准备，未雨绸缪，进行“三保四强”，就是应对危机的积极做法。

“三保四强”说到底就是保稳定、强素质，这说明我们集团正在成熟，我们在思考，我们在前进，我们是负责任的大集团，我们是潜力十足的排头兵，我们有理由相信我们有能力有信心战胜这次危机，我们也相信在集团公司的正确领导下我们一定能够战胜当前的困难。

企业管理和居家过日子是一样的，过紧日子的思想不是灾难来了才有，必须是防微杜渐，未雨绸缪，以丰补歉，平时就养成精打细算的好传统，好作风，这样才能过好日子。郭董事长常说我们搞煤矿必须先井下后井上，先生产后生活，苏总也讲过要全面预算管理，其目的就是要我们大家人人都有防灾变意识。过光景无论家庭还是企业都不外乎讲究开源节流，当源没事的时候要防灾变，当源不景气时节流就尤为重要。我们必须承认我们现在的市场已经不是当年的市场，现在的山煤也不是过去的山煤。过去船小好掉头，现在的山煤说大其实是其他集团的的小兄弟，说小还担着集团的大名声，更何况我们整合后有近十四五座煤矿正在基建，基建就是花钱，还是一笔不小的钱，只要山煤开一天门，仅固定费用就的近亿元。作为山煤的一员必须把好财经关，巧妇确实难为无米之炊，但能为有米之炊未必都是巧妇，能为少米之炊，那才是真正的巧妇。我们六十年代过来的人，谁没吃过包皮面。那就是巧妇之作，特别是在投资方面，面对这样的形式，有钢要使在刀刃上，我个人认为，首先要把有限的钱投在安全上，其次，就集团而言，xx片区各矿的煤质、煤种要优于北面片区，所以，要加快xx片区的投资力度，加快xx片区的建设步伐，使xx各矿尽快见效益，这样才能尽快走出困境。

当然作为分公司的一员，我正好分管安全，安全的事出不起，如果在这个时候出事无异于雪上加霜，就是山煤的罪人。我们山煤伤不起，我希望所有煤矿的员工都能共同把好安全关，共同肩负起集团公司的重任，要知道安全就是最大的效益。

作为xx公司的一名安全副经理，我个人认为尽管自己位卑言轻，但沧海横流方显英雄本色，我们就要积极做“三保四强”的推行者和践行者，要一切从大局出发，和集团公司保持高度一致，不利稳定的事不做，不利稳定的话不说，要从政治的高度看问题，从安全的角度做事情，积极为集团公司献计献策，能添斤添斤，能添两添两，能加砖加砖，能加瓦加瓦，积极为集团公司分忧解愁。做好自己的每一件事情，保一方平安和稳定，同时协助经理带好团队，让团队在困境中得到很好的锻炼，凤凰涅磐，浴火重生，在困境得到升华和救赎，为我集团早日走出困境作出自己应有的贡献。