《潞安集团公司常村矿学习心得》

潞安集团公司常村矿学习心得

赴常村煤矿参观学习体会

4月25日，根据矿上的统一安排，我有幸参加赴山西省潞安矿业集团常村煤矿参观学习，时间虽然只有半天，看到的、听到的、了解到的还不够深入，但参观学习一次，总觉收益匪浅，终身难忘。本次参观学习的主要感受和体会有：

一、感受

热情。常村煤矿是一个大矿，对我们临涣煤矿参观学习人员的接待，从高速路口该矿党委办公室主任接站，到接待大厅在矿领导及对口陪同人员的热烈欢迎，参观时每处讲解人员娓娓道来，面含微笑，无不显得热情、大方、大气。有朋自远方来，不亦乐乎，我们总有一种宾至如归的感觉。

二、体会

学后应该思考，应该行动，对照先进，找出不足。凭心而论，我们临涣煤矿与常村煤矿在原煤产量上、经济效益上、硬件投入上、地面人员设臵上具有不可比性，但可比的是企业都是通过人、通过科学管理、精细管理、制度管理而运行运作，不同的人、不同的制度设计、不同的管理载体可使企业产生不同安全效果、经营效果，企业对员工的凝聚力、向心力。近一年来，通过不断学习王矿长、刘书记在不同会议上的讲话精神，通过这次到常村矿参观学习，我更感到我们缺的不是制度、不是先进的管理方法，不是有效的活动载体（比如常村煤矿有党委目标绩效考核，我们矿也有“五星级”党支部创建考核），我想我们缺的仍然是执行上、落实上的差距。把简单的事做好就不简单，把所有简单的事做好就能成就伟大的事业。制度贵在执行、持之以恒地执行。标准一旦确立，就要不走样、不打折扣，按标准来，按规矩来。结合到单位的工作，个人的工作还是标准不高，要求不严，争先进位的意识不足，对先进的物资管理理念和方法知道不多，喜欢纵向比、与过去比，但与集团公司内部兄弟矿厂、与常村煤矿物资管理工作相比，我们更应该感到差距，我们更应该学习借鉴一切先进的管理经验，在管理上下功夫，在向管理要效益上下功夫，在物资管理工作精细化上做文章，坚持以人为本，充分发挥全体班子成员、全体党员、全体员工的主观能动性，坚持物资管理工作制度的严肃性，坚持物资管理工作为全矿安全生产服务的主动性，按照矿党政的统一部署，把所有的工作落在实处，取得实实在在的效果，争取通过一到两年的时间，使我矿的物资管理工作跻身于淮北矿集团公司的先进行列。

二o一二年五月