《供销社一季度工作情况汇报》

供销社一季度工作情况汇报

开年以来，我社按照区委、区府和市社的统一部署，全力推进“1153”发展战略、“一升三建”布局和供销社改革发展，现将我社一季度工作情况汇报如下：

一、总体情况

1-3月，区供销社规范发展基层社2个，新建综合服务社2个，规范发展流通网点5个、完成土地托管2330亩，完成“扶贫”集体商标审核申报1个，农资销售2000余吨。同时，供销系统商品销售总额、利润总额、农副产品交易总额等各项经济指标均达到了市社下达的目标进度。企业改制稳定工作常抓不懈，各项工作稳步推进，助农增收效果明显。

二、重点工作

（一）结合供销特点，抓好疫情防控。疫情发生以来，区供销社立即安排党员干部到基层一线，积极参与区农村地区疫情防控工作专班开展农村地区新型冠状病毒感染肺炎疫情防控及春耕生产督导工作，充分发挥党员先锋模范作用。同时是号召机关和成员企业职工、乡镇基层社负责人到村社、社区参加疫情防控工作，参加小区、街道口的值守工作。为避免农户因购买农资造成人员聚集、流动，增加疫情防控风险，区供销社针对我区农业生产现状和产业布局，联合区内主要农资配送企业和经营网点，灵活开展多种形式的农资配送服务：一是对农业新型经营主体，开展“问需配送”服务；二是针对集中农业产业功能区，尤其关系“菜篮子”的蔬菜生产基地，开通“流动放心店”，开展“田间配送”服务；三是针对分散经营户，采取对接村（社区），掌握农资需求，开展“定点配送”服务；四是鼓励配送企业创造条件，开展“电话预定、送货上门”等“上门配送”服务。

（二）狠抓春耕备耕，积极主动保障大春。农资供求在做好系统疫情防控的同时，指导灵鑫、桂鑫等农资公司组建农资绿色供应联合体，积极探索“互联网+农资”经营模式，落实农资储备主体，充分发挥“淡储旺供”功能。目前，组织销售各种农资产品2000余吨。为缩短农资流通环节，我社依托农资企业，健全农资现代流通网络，增设“庄稼医院”和农资网点，直供直销农资产品，减少中间环节，促进农资降本增效。

（七）发挥供销系统优势，积极投入。脱贫攻坚以产业扶贫为抓手，大力推广“供销社+小农户+贫困户”模式，充分发挥供销社、基层社、专业合作社作用，积极吸纳贫困户加入合作社，在组织上、经济上与农民形成紧密的利益联结，带动贫困户增收脱贫。积极与贫困村、贫困户对接发展土地托管和半托管业务，目前已服务贫困村5个，贫困户30余家。

三、存在问题和本季度工作打算

一季度，我社经济指标和发展任务都取得了较为显著的成绩。但离区委、区府和市社的要求还有一定的差距：一是发展不平衡、亮点打造不多、典型示范推广面不大；二是争取项目资金基础薄弱，上级部门项目安排极少，投入不足；三是遗留问题多，系统维稳形势严峻等。本季度，我社将按照区委、区政府和上级主管部门的总体部署和要求：一是以更大的力度深化改革，以更大的力度增强为农服务能力，着力解决农村撂荒地代耕代种；二是积极参与脱贫攻坚；三是全力抓好系统稳定，着力做好重大节日、重点时段改制军转干部的稳定，为实现的经济社会发展，构建和谐作出新的更大贡献。