《市供销社工作总结5篇》

市供销社工作总结5篇

【篇一】

20xx年，是深入贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕市委市政府的中心工作、以“基层组织整体提升年”活动为统领，以深化供销合作社综合改革为工作重心的一年，全系统各项工作取得新的突破。现汇报如下：

一、各项目标任务完成情况

（一）服务“三农”为宗旨，加快推进供销社综合改革

习近平总书记对供销合作社改革发展工作作出过一系列重要指示批示，强调在新的历史条件下要继续办好供销合作社。为大力夯实供销社基层基础，努力盘活社有资产，扎实推进现代流通服务社会化、现代化综合改革工作，经过班子成员及相关部门、基层企业和干部职工讨论，市领导字斟句酌，广泛征求意见和建议，几易其稿，11月7日市委、市政府正式出台孝发（20xx）26文件《关于深化供销合作社综合改革的实施方案》。《实施方案》从综合改革的重要意义、总体要求、目标任务、基本原则等几个方面进行了安排部署。

全系统商品销售收入9295万元、利润61.5万元，全部完成了吕梁市社下达的各项经济指标。

（二）惠农服务形式多，现代流通电商兴

1.惠农服务方面

新建下栅乡坛果村惠农服务中心、新建下栅乡东安生惠农服务站、大孝堡乡长兴村惠农服务站、新建胜溪街办河底村庄稼医院;新增土地托管面积1万亩、新增土地服务面积2万亩。在非贫困村已新建成3个电商网点。

2.基层组织体系建设方面

发展农民专业合作社3个（其中1个省部级以上示范社）、发展农民专业合作社联合社1个、创建10个城乡综合服务社、全市范围内共建设“供销e家”村级综合服务社55家，平台负责人参加了市人社局组织的培训。根据“五免一扶持”政策，免费安装了统一的门头牌匾，免费配备了电脑。梧桐供销社的资产置换工作，多次协商正在进行中。

（三）“基层组织提升年”，党建工作上台阶

1.日常工作规范化。总支召开基层组织整体提升年活动安排部署会议3次，各支部迅速制定了“基层组织整体提升年实施方案”和“支部规范建设具体方案”，党总支每月派出党务工作人员，针对督查内容，进行督查，全力推进各支部基层组织整体提升年相关工作。

2.落实主体责任规范化。切实履行党组织抓基层党建的主责、首责、全责和书记的第一责任。认真制定了20xx年党建工作要点，与各公司支部签订了基层党建工作任务书并每季度进行践诺汇报。落实规范主体责任“四个一”机制，各支部每年至少进行1次党建工作全面专题部署，每月至少召开会议研究党建工作1次，每季度至少召开1次党员会议并进行“十星级”党员评定，每半年至少开展1次组织生活会。

3.党费收缴规范化。为进一步规范各支部党费收缴工作，向各支部下发了《关于进一步规范党费收缴工作的通知》（孝供党总支[20xx]2号），要求各支部书记切实履行审核职责，明确专人负责日常的党费收缴、登记、管理和台账留存、更新等工作，党费的计算基数和收缴标准严格按照标准贯彻执行。

4.党组织生活规范化。严格执行“三会一课”制度，强化支委会、党小组作用发挥。丰富“3+x”党员活动日内容和形式，每月20日左右对本月主题作出指导性安排。切实提高民主生活会和组织生活会质量，按照要求，全年两次组织生活会各支部都已召开，所有档案资料齐全，注重痕迹管理，切实达到实际效果。

5.党员教育管理规范化。科级领导干部和基层支部书记参加了市委组织部组织的集中培训，6名党员骨干参加了财金系统党委组织的学习培训班。各支部制定了学习计划，坚持组织党员一周集中学习一次十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、《党章》、《宪法》和相关党的知识、方针、政策，实行党员教育培训学时制度。

6.服务群众工作规范化。深化无职党员设岗定责制度，让每一名党员在支部工作中都有岗位职责，进一步做到合理设岗、人岗相适，党支部定期对党员履岗情况进行分析研判考评。全面推行党组织组团、在职党员进社区“双报到、双服务”制度。

7.会议记录和档案管理规范化。规范使用《党组织会议记录簿》《党员活动日记录簿》《党员管理纪实档案》等工作记录。各支部选好党建工作会议记录员和档案管理员。党总支集中对会议记录员进行了培训、指导，提高了会议记录员的工作水平。

（四）招商项目重点抓，跟踪服务有实效

招商工作重点项目为20xx年9月16日市政府与中船重工海为（新疆）新能源有限公司正式签订的风电项目投资开发合作协议。公司与20xx年11月27日将测风塔安装调试完毕。我单位积极与国土、林业、环保、规划、水利、文物等部门沟通该项目的初审意见，并上报市发改局及吕梁市发改委。

今年2月24日，该公司取得《关于中船重工海为山西孝义市一期风电项目选址压覆矿产资源情况的初审意见》（孝国土资函[20xx]67号）文件，同时报送市发改局及吕梁市发改委。3月份山西省生态研究中心与我市环保、国土、林业局就风电项目中用地及生态红线范围情况进行落实，并完成项目风机及风压站坐标转换及上报工作，目前已经通过吕梁市发改委审核并上报至省发改委。

（五）夯实信访工作基础，维护职工合法权益

我们实行班子成员轮流值班制度，接待来访人员，对于信访案件，坚持做到件件有回音，事事有落实，证据确凿、事实明确、依据合法、公正公平，保护职工合法权益，做到了反馈及时、办结及时。7月24日，我系统基层职工向市信访局反映亦农亦商养老问题，了解情况后，我们立即向市委市政府就具体情况提交了详细的报告，通过多方联系相关部门，经市委领导批示后，得到民政、财政等部门的积极配合，该上访事件已得到妥善解决，春风化雨的细致工作方式，让职工气冲冲而来，高高兴兴而归。确保了矛盾纠纷就地化解，群众反映问题就地解决。维护了信访秩序，促进了社会和谐稳定。

（六）安全监管不放松，监督整改双到位

在安全生产和防讯工作上，我们做到安全为本，警钟长鸣。春节期间，是我系统安全工作的重要节点，结合烟花爆竹销售形势召开专门会议进行安排部署，制定了相应的措施。下发了关于安全生产、防汛工作等的实施方案，与各企业负责人签订安全目标责任书，不定期深入各基层单位突击检查，今年以来，对各基层社和市级公司共进行了40余次全面彻底的安全检查，已下发了安全监督检查意见书18余份，目前已全部整改完毕，整改率100%，通过安排部署和现场检查相结合，事前监督和事后整改相补充，保证了我系统全年安全生产无事故。

（七）干中学学中干，干部能力大提升

1.每周二五学习不动摇，参加培训更精进。坚持领导干部、党员带头学，以上率下，班子成员参加市委组织学习培训班轮训，选派1名副科级干部参加为期一个月脱产学习，招商、文秘等不同岗位5名人员参加了专业知识培训，机关、下属企业支部书记参加系统党委集中学习培训班，机关组织系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想、十九大精神、传达学习上级有关文件精神、《中华人民共和国监察法》等。

2.互联网启动新方式，多媒体助力强落实。在普法平台上，机关全体人员的学习积分均达到2000分以上，参加普法考试全体通过，进一步增强了法制意识。建立了干部专业能力学习档案，组织了宪法、干部能力测试考试。同时利用微信公众号，微信工作群等媒体，及时推送相关精神和要求，引导全系统党员干部深刻领会、贯彻到位，切实把思想和行动统一到中央和省市的决策部署上来。

（八）脱贫攻坚真扶贫，驻村党建见成效

1.为认真贯彻落实坚决打赢脱贫攻坚战的决策部署，根据中央、省、吕梁市和我市相关文件精神，成立脱贫攻坚帮扶领导组与驻村工作队，通过物资资助、产业扶贫帮扶、金融贷帮扶、低保帮扶、残疾政策帮扶等办法千方百计使我单位帮扶的大孝堡乡程家庄村4户贫困户已于年初实现全部脱贫，并通过脱贫攻坚验收组验收，我单位脱贫攻坚任务圆满完成。

2.驻村干部抓党建成效显著。我单位选派一名副职任阳泉曲镇苏家沿村第一书记，抽调骨干力量组成驻村工作小组。参加专题培训，及时了解政策、明确任务，全身心投入各项工作。认真履职，有效服务农村百姓，在维护基层稳定化解矛盾纠纷上基本解决了村民多年上访的问题，同时在农村集体经济改革、加强基层党建上亲力亲为，发挥党员先锋模范作用。顺利完成赴临县挂职期满农村第一书记轮换工作。

（九）党风廉政警钟长鸣，作风建设永远在路上

1.认真贯彻落实党风廉政建设主体责任。深入推进党风廉政建设和反腐败工作，明确党风廉政建设主体责任和基本内涵和具体要求，切实做到主体明确、责任清晰、提责有力、问责有效，总支书记带头落实“第一责任人”责任，班子成员自觉履行“一岗双责”，实现了责任层层传递、压力层层传导。

2.根据《孝义市委第四轮巡察工作安排意见》孝巡办发[20xx]1号文件精神，我单位为第四轮巡察单位之一，我们高度重视，认真研究、狠抓落实、从重点方面入手，结合单位实际情况，深入开展了自查自纠工作。针对市委巡察三组移交的巡察意见，逐一对照、召开会议、及时安排、逐条制定整改措施、狠抓落实，圆满完成了孝义市委第四轮巡察工作第三巡察组向我单位移交的巡察反馈意见的整改工作。

3.积极开展民生领域腐败和不正之风专项政治工作，制定清单，确保精准、按期、全面整改，一件不落，见底清零;突出标本兼治，健全长效机制，防止问题反复反弹。

4.深入推进扫黑除恶专项斗争工作。总支高度重视，切实提高思想认识，提升政治站位，召开了专项推进会议，对扫黑除恶专项斗争进行了全面部署。一是结合实际制定实施方案，成立领导小组，确保扫黑除恶日常工作有人抓，有人管，为专项斗争的开展提供坚强的组织保障。二是强化日常监管，积极与各相关部门加强对接，重点在信访维稳中开展扫黑除恶专项斗争。三是充分利用宣传标语、横幅、微信群等深入广泛宣传，全力做好“扫黑除恶”宣传工作，营造良好的社会治安氛围。

（十）好政策惠及职工，慰问退伍军人暖人心

根据孝义市人民政府常务会议纪要20xx第七次的精神及市企业改制办的安排意见，我们对所属21户企业，从2000年10月1日到20xx年12月31日期间，职工退休垫交养老金情况进行认真细致的统计，经过对逐人逐项严格审核，共有293名退休职工符合要求，垫交养老金集体部分本金及滞纳金9174944.19元，依据纪要安排精神，已上报市政府及改制办，期盼解决293名供销社企业职工垫交养老金集体部分本金及滞纳金，切实解决企业和职工负担。

12月27日上午，供销社主任雷天宙、总支书记王乃民一行走访慰问了市社机关离退休干部中的退役军人。每到一户，与老同志亲切交谈，并向他们送去了党和政府的亲切关怀和节日祝福，叮嘱他们要保重身体。做好退役军人管理服务工作，全面落实各项政策，用心用情用力为退役军人解难题办实事，在全系统各单位营造好关心关爱退役军人的良好氛围。（不在孝义的离休老干部，由其子女代领慰问信和日历，并代为转达党和政府的关怀之情。）

全体干部职工“博爱一日捐”共捐款750元;全体职工捐款580元，带着衣物、食品，看望了义务养育孤儿的老人。

一年来，在上级社、市委、政府以及财金党委的正确领导和大力支持下，本着重点工作大力抓，常规工作不松懈的工作理念，着力提升党建工作，以党建促业务，充分利用12345热线平台和单位公众号，及时上传热点、焦点、亮点等110多条信息，发挥了便民服务热线与群众沟通的桥梁作用，虽然各项工作取得了一定的成绩但是也存在诸多不足。20xx年，我们将继续以饱满的热情，认真贯彻落实各级会议精神和工作部署，全系统上下提升信心、凝神聚气、精准发力推动供销社发展，以更大的勇气和担当，在乡村振兴战略中，践行新思想、展现新作为，奉献供销社全体干部职工的力量。

二、当前存在的困难和问题

1、从总体上讲，基层供销社基础薄弱，服务功能不强，流动资金不足，经营场所逐年减少，联合开发，走共同发展是供销社新的增长点。联合经营是最佳结合点，走联合发展路子，发挥整体实力，才有竞争力。

2、固定资产发挥效能上还不强，特别是处在偏远的基层社，经营门面是六、七十年代始建，发挥效能不佳，强化固定资产经营需有足够投入。

3、基层社管理水平还滞后，缺乏人才优势、干部队伍青黄不接、管理层结构年龄偏大。提高管理水平，必须从基础抓起，必须加强干部队伍建设。

三、20xx年工作计划

（一）工作思路

继续认真贯彻落实中共中央、国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发[20xx]11号）精神和省委、省政府以及吕梁市委、市政府相关工作部署，通过深化综合改革，进一步激发供销合作社内生动力和发展活力，坚持为农、务农、兴农，坚持政事分开、社企分开，突出体制改革和机制创新，健全组织体系和服务体系，进一步提升服务能力和水平。

（二）工作重点和工作措施

1.继续推进基层社升级改造，努力打造一个便捷、安全、实惠、高效的“乡村流通服务体系”，提升基层社服务三农的功能和水平，同时既要维护职工权益，又要为企业长远发展打好基础。

2.依托当地优势，抓好专业合作社建设。积极向上争取农民专业合作社项目支持，扩大各专业合作社带动范围，在原有的基础上，拓宽市场，把“专业合作社+基地+农户+市场”的种产销模式做大做强。

3.发展电子商务。一是加快全系统传统经营服务网络的信息化改造。打造“网上供销社”，破解农村流通“最后一公里”问题，着力打造覆盖市、乡、村各类经营终端网点，具有供销特色、双向供需、辐射全国的农产品电子商务网络体系。二是培育一个市场主体。完成电商部门的组建并投入工作。启动基层社、专业合作社、便民店、农资终端网点等基层经营网点的信息化改造。三是搭建一个服务平台。开展农村电子商务人员培训，搭建电子商务运营服务中心。四是组建一个电商协会。五是营造一个电子商务生态环境。为县域电子商务发展提供有力保障。

4.继续深入提升农村综合服务社、惠农服务中心、惠农服务站的建设，提供全方位服务。

5.进一步加强社有资产管理。全面进行社有资产清理，完善资产租赁合同，分企业建立资产台账，使社有资产具有更大保值增值空间。

6.作风建设永远在路上，全系统要坚持不懈贯彻落实党风廉政建设，深入推进党风廉政建设和反腐败工作。

【篇二】

20xx年，xx市供销社按照市委、市政府和省供销社的部署要求，切实推动综合改革，因地制宜分类施策，把引导培育各色产业和加强基层组织体系建设相结合，致力解决服务农民群众“最后一公里”难题，努力在乡村振兴、脱贫攻坚中实现更大作为。截至11月底，实现销售收入180亿元，利润总额2.28亿元。预计20xx年底，全市供销系统可实现销售总额188亿元，利润总额3.4亿元，资产总额140亿元，所有者权益24亿元。

一、今年以来工作情况

（一）落实主体责任，党建工作焕发新面貌

一是强化制度建设。认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，履行党建工作主体责任。制定了党组理论中心组学习制度、党组会议事规则、“三重一大”议事规则等，制定了党建工作要点、全面从严治党工作要点、意识形态工作要点等，明确责任领导、责任人员。党建工作走上制度化、规范化轨道。

二是加强教育培训。制定了中心组学习计划，多层次多形式组织学习，通过党组理论中心组、党小组、干部在线学习、职工自学等多种形式，组织全体党员、干部职工加强理论学习，提升政治素养。截至目前，共组织中心组学习11次，党小组学习11次，干部在线教育合格率达100%。通过学习，全体人员进一步增强了“四个意识”，坚定了理想信念，切实把思想和行动统一到党的十九大精神上来。

三是不断深化全面从严治党工作。制定了《xx市供销社20xx年全面从严治党工作实施意见》，签订了责任书，明确目标、分解任务、落实责任。认真开展了“讲忠诚、严纪律、立政德”和“三查三问”，重点查摆在落实中央和省市决策部署、落实中央八项规定精神以及官僚主义、形式主义等方面存在的问题，建立问题清单、责任清单、整改清单。对干部职工开展警示教育，开展廉政风险排查。认真召开民主生活会、组织生活会，开展批评与自我批评。运用监督执纪“四种形态”，班子成员、上下级、科室成员之间开展经常性的谈心谈话。

四是强化意识形态工作。认真学习习近平总书记关于意识形态工作的重要论述，制定了意识形态责任清单，加强社会主义核心价值观教育，对意识形态工作进行分析研判。将意识形态工作纳入干部选拔任用考核内容。加强网站信息管理，坚持正确舆论导向。

五是基层党组织标准化建设不断推进。星级党员活动室通过三星级验收。“三会一课”制度规范化，20xx年共召开支部党员大会4次，支委会和小组会分别达到12次，党组成员上党课4次，党员志愿活动固定化、常态化，全体党员参与文明创建，经常性开展文明劝导、“双捡”活动，到联系社区十三里店社区上门宣传，慰问困难居民5户，送去慰问金2500元。

六是抓好巡察整改。对省委巡视组巡视xx、市委巡察组巡视供销社党组反馈的问题进行积极整改。党组高度重视整改工作，整改期间共召开5次党组会议研究整改工作，建立工作机制，制订整改方案，把整改任务分解到责任领导、责任科室，真抓真改、立行立改，逐一对照检查，逐一明确目标，逐一落实责任，逐一建立台账，逐一整改落实，逐一对账销号。截至目前，巡察提出的问题已全部整改到位。

（二）夯实基层基础，打造为农服务新平台

1.加快建设基层社。以合作共赢为宗旨，着力推进基层要素整合。把基层供销社建设作为主要突破口，按照把握四个原则、按照五个依托、坚持六个标准的“456”思路推进基层社建设，四个原则即：坚持为农服务宗旨、坚持合作制、坚持市场化、坚持因地因社制宜，五个依托即：原有基层社、村“两委”、农民专业合作社、农业龙头企业、新型农业经营主体，六个标准即：有证照、有场所、有标识、有人员、有收入、有为农服务项目。20xx年新建村级供销社39家，是年度任务（14家）的2.8倍，全市村级基层社达到42家，增速全省第一，总量全省第二。现有专业合作社682家，综合服务社1598家，各类经营服务网点1359个，探索了一条具有新时代特征、蕴含xx特色、符合供销合作特点的基层组织体系建设道路。

20xx年6月组建的小岗村惠农供销合作社，入社社员989户，占全村人数的95%，集特色农产品生产流通、生活日用品销售、农业农机服务为一体，为农民提供产前、产中、产后服务，入社社员持有社员证和社员卡，享受免费农业科技培训、测土配方，优惠购买农资和在供销超市内优惠购买生活日用品待遇。同时规范内部管理，制定了村供销合作社章程，9月召开了社员代表大会，选举产生了理事会、监事会，是全省第一家开展“三会制”建设的村级供销社，做到产权明晰、职责明确，民主决策、规范管理，走出一条农村基层供销社规范建设的新路子，受到中华全国供销总社和省社充分肯定。

2.创新推广联合社。市供销社着力构建联合社主导和行业指导体系，以引导培育行业发展带动基层组织建设，以基层组织建设助推行业做大做强。今年8月，xx市政府办印发《关于大力推广稻虾共作模式加快发展农业特色产业实施方案的通知》（滁政办〔20xx〕52号）后，市供销社积极引导县社加快发展农业特色产业，指导定远县社大力推广“稻虾共作”种养模式，取得良好的效果。定远县供销社受县委、县政府委托，作为县龙虾办牵头组建定远县稻虾绿色种养协会，一方面采用大订单供应方式，提升会员养殖龙虾销路和收益，另一方面以大订单采购方式为会员提供价格更低的虾苗、饲料、技术指导服务等，帮助会员降低养殖成本。经过半年时间的努力，定远县“稻虾共养”面积增加5万亩，总面积达到了13万亩，带动建档立卡贫困户1140户，亩均利润3000元左右，受到当地群众广泛好评。

3.规范发展合作社。全市供销系统依托基层社、龙头企业等，广泛吸引农民、种养殖大户和各类农村新型经营主体入社入股，致力于做大做强一批跨行业、跨区域、有竞争力的农民专业合作社及联合社，聚力推动供销服务规模化，目前全市供销系统参与各类专业合作社总数达682家，成员出资总额13.89亿元，其中供销社系统出资4900万元。如凤阳县供销社以凤凰岭种田农民专业合作社为龙头，组织10余家以农机、种植、稻米加工、销售等不同主营业务的专业合作社建立综合服务联合体，打通农业生产上下游产业链。

4.建设综合服务社。围绕新型城镇化、美丽乡村建设和社会管理创新需要等，市供销社通过制定计划、下发标准、跟踪督促，指导全系统在社区、中心村新建或改造一批主题多元、功能完备、便民实用的综合服务社，全系统综合服务社总数达到1598家。

（三）强化宗旨意识，拓展为农服务新功能

全市基层供销社强化“以人民为中心”的宗旨意识，不断创新经营服务方式，突出物资保障、农产品流通、农民生活服务、土地托管、粮食银行、智能配肥、统防统治、农机作业、仓储物流、农村电商、信用合作等系列化社会化服务。

华西农商城围绕建成江汉平原农产品交易中心的目标，重点抓了六个方面的工作：一是进一步规范市场管理。投资近50万元，对市场进出口及主干道安装了交通护栏，并新划了停车位，确保市场经营顺利进行。二是进一步优化市场布局。三是进一步加强市场的规范化、标准化建设。积极组织实施农业农村部定点市场申报工作，以申报工作为契机，进一步强化市场管理，规范市场运营。四是加快对现有市场进行信息化改造，推广电子结算系统。五是大力推进线上线下融合发展。积极发展农产品电子商务，利用与全国总社供销e家合作的契机，积极参与”互联网+实体农批市场”模式的改造，搭建了”舌尖上的天门”农产品电商交易平台，充分发挥电子商务快捷、直接、低成本的营销优势，整合市场需求，扩展农产品交易渠道。同时积极引导农产品电商经营小微企业入驻电商平台，并引导商户经营过程中的产品创新和服务创新，提高产品竞争力，扩大销售范围。目前已有50余家小微企业入驻电商平台，零批模式合作商家80余家，年交易额逾500万元。六是大力实施”华西·天门富硒优质大米工程”项目。将天门市部分农业生产者（合作社）、加工企业（天鑫米业）、生产资料经营企业（神农大丰）、农产品流通企业、农业经营企业以优势互补的原则，结成长期、全面的战略合作关系，实现资源共享、共同发展，整合发展的订单农业模式，目前已在天门石家河、佛子山等乡镇种植优质水稻30000亩，实现统一种质资源、统一生产管理、统一收购加工、统一品牌销售的运作模式；未来3年将实现订单农业规模化种植面积10万亩，形成5个亿的产值。

三、推进农村一二三产业融合发展，加快实施”黄花菜”特色产业发展项目。

天门供销三花黄花菜种植专业合作社加快实施黄花菜系列产品深加工项目，流转土地1000亩，新建、改建4栋生产车间，新建2条烘干设备生产线，开发黄花菜系列产品，形成一二三产业融合发展模式。目前合作社主要