《国有企业关于2023年度人才工作情况汇报》

国有企业关于2023年度人才工作情况汇报

党的十八大以来，习近平总书记就人才工作发表了一系列重要讲话，作出一系列重要部署，在中央人才工作会议上精辟概括了人才工作的“八个坚持”；在党的二十大上进一步指出，“必须坚持人才是第一资源，深入实施人才强国战略”。习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措，为我们加强国有企业人才建设提供了根本遵循。近年来，集团深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作和国资国企改革的重要论述，认真贯彻落实中央及省委、省政府关于人才工作的各项决策部署，坚持把人才工作摆在服务集团高质量发展大局的战略位置去考虑、去谋划，深度聚焦人才“引、育、留、用”做文章、下苦功，进一步深化了对新时代国有企业人才工作的规律性认识，开创了人才引领驱动企业高质量发展的新局面。

一、坚持理念先行，明确人才工作发展战略

理念是行动的先导。集团人才工作的战略理念概括起来即“16511”：第一个“1”是指以习近平总书记关于人才工作的重要论述为根本遵循和指引；“6”是指坚持六大原则，即坚持党对企业人才工作的全面领导，确保集团新时代人才工作沿着正确的方向前进；坚持人才发展与集团高质量转型发展同步谋划，牢固确立人才引领发展的战略地位；坚持教育培训与实践历练并重并举，切实加强人才培养和梯队建设；坚持党管人才与市场配置有机结合，加快完善市场化选人用人机制；坚持实干实绩导向，不断优化适合不同类别人才特点的考核评价体系；坚持以人才为本，大力营造支持人才创新创业的良好环境；“5”是指狠抓五类人才队伍建设，即经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、高技能人才队伍、党建人才队伍、高精尖缺人才队伍；第二个“1”是指打造一个有助于引才聚才育才的平台支撑体系；第三个“1”是指着力营造一个能够用好用活各类人才的良好生态。

二、服务发展需要，创新人才引进培育机制

习近平总书记在中央人才工作会议上提出的关于人才工作的“四个面向”，深刻回答了新时代人才工作的需求导向。对国有企业而言，这就要求我们的人才工作必须服务生产经营、服务“做强做优做大”目标。实践中，我们紧紧围绕陆港战略规划和产业发展，坚持企业重大战略推进到哪里，业务发展的需求在哪里，人才工作就跟进到哪里，全力推动人才工作与企业高质量发展深度融合。

（一）大力实施“项目+人才”引育模式。坚持项目、人才高效联动，以项目带动人才引育，以高水平人才促进项目建设。一方面，积极盘活人才存量。建立人才库，同时纳入后备人才队伍管理，在集团新建项目和拓展新业务时优先从后备人才库中选调优秀人员。另一方面，柔性引进领军人才。坚持“不求所有、但求所用”，对于项目急缺、尚未储备的专业人才，通过咨询顾问、技术指导、项目合作、短期兼职、建立“院士工作站”“博士后科研工作站”等方式，柔性引进高层次领军人才。

（二）全力拓展人才引进渠道。把人才引进作为年度人才工作的重要内容，建立了社会招聘、校园招聘等“多位一体”的人才引进体系。率先开展市场化选聘职业经理人。20**年，从子公司中选取具备条件的商品电子交易中心和再担保公司两户企业，通过“三相同、三不同”的管理方式，在全省率先面向社会公开招聘职业经理人，为全省省属企业市场化选聘职业经理人进行了有益探索。积极深耕应届毕业生市场。近年来，为弥补现代物流、交通运输、电子商务、人工智能等领域人才缺口，积极走出去招贤纳士，多次赴中国科学院大学、北京交通大学、对外经贸大学、北京理工大学等重点大学举办校园招聘，取得了积极成效。

（三）持续加大人才培育力度。全面统筹当前需要和长远储备，不断创新人才培育机制。大力实施高端人才专项培育计划。2021年，结合集团中长期人才培养计划，联合省资源型经济转型促进会，启动了“蓝点人才培养计划”，从理工大学、财经大学优选了16名博士，按照“1带3带3”的模式，与集团的48名硕士研究生、48名本科生成立了16个课题组，搭建起领导决策管理实操、政策案例剖析训练、战略思维培育等培养平台。扎实推进人才校企培育模式。与部分高校建立了战略合作关系，企校双方互为基地，校方作为企业人才培养基地，企业作为校方教师和学生的产学研用联合培养基地。比如，北京交通大学重点为企业培养铁路运营管理、智慧交通、大物流大交通运输体系等领域人才，财经大学重点为企业培养人力资源管理、企业合规管理、市场营销等领域人才。持续强化高技能人才培育力度。将技能人才培养专门纳入人才工作总体规划，定期开展“匠心陆港”职工技能运动会、“小革新、小发明、小设计、小建议、小改造”等群众性创新活动，着力推动应用型、创新型人才队伍扩量提质。

三、践行任人唯贤，优化人才选拔使用机制

（三）健全科技人才激励机制。针对高科技人才，必须建立一套鼓励创新、宽容失败的科技创新工作考核评价机制。集团专门制定了《科技创新项目管理办法》《科技创新奖励实施办法》《促进科技成果转化和收益分配管理办法》等，赋予科技创新人员更大的技术路线决定权、经费支配权、资源调度权等，规范了科技成果转化和收益分配管理，充分调动了科技人员创新和成果转化的积极性，有力促进了科技成果向现实生产力转化。

四是创新干部人才考核制度。与收入挂钩，实行全员绩效考核，以岗位业绩为导向，合理拉开收入差距，切实做到收入能增能减。与职务挂钩，在年度考核评价体系中，将考评结果与管理人员职位升降挂钩，对考核不合格的管理人员及时调整岗位或解聘。强化对职业经理人的考核，坚持“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”导向，合理确定基薪与绩效结构，强化薪酬增长与经济效益、业绩考核的联动。

赢得人才才能赢得未来。当前，全省上下正在深入学习贯彻党的二十大精神，朝着“两个基本实现”目标奋勇前进。省委对全省国资国企工作提出了党建引领提升、转型发展提速、国企管理提标、安全生产提质、国资监管提效的“五提目标要求”。站在新的历史起点，国有企业比以往更加渴求人才、更加珍惜人才，唯有以更强的责任感、使命感、紧迫感创造性抓好人才工作，让国有企业成为全省高端人才的汇聚之地、创业之地、成就之地，才能真正肩负起无愧于这个伟大时代的国企担当。