《公司党组奋力推动公司高质量发展报告（集团公司）》

公司党组奋力推动公司高质量发展报告（集团公司）

近年来，在**集团有限公司党组的正确领导下，在股东单位和成员单位的大力支持下，**公司克服新冠疫情和息差收窄等不利因素，迎难而上，奋力拼搏，经营业绩稳步增长，业务能力与服务水平持续提升，取得了疫情防控和实现经营发展目标的“双胜利”。

面对未来发展，**公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实集团公司第*次工作会议精神，按照集团公司党组书记、董事长***在**公司领导干部大会上强调的“立足新阶段、勇担新使命，加快建设与世界一流航天企业集团相适应的一流司库型**公司”的要求，深入分析内外部形势，充分认识当前面临的形势任务和问题短板，牢牢把握**公司基本定位和双重属性，全面系统准确把握“三高”全面发展理念，以“建成与世界一流航天企业集团相适应的一流司库型**公司”为目标，把提高“辅助管理”能力摆到更加突出的位置，推动“金融服务”升级，系统谋划高质量转型发展，为助推集团公司建成世界一流航天企业集团作出应有贡献。

一、深刻领悟“三高”全面发展理念，科学系统谋划高质量发展

**公司党委认真学习“三高”全面发展理念，落实“三高”全面发展要求，通过专题研讨和调研，科学系统谋划高质量发展，主要思路是：公司将由高速发展转向高质量发展阶段、由利润创造转向价值创造角色、由资源禀赋转向能力驱动发展模式。

（一）**公司高质量发展的内涵、标准与特征

**公司高质量发展的内涵体现公司功能定位和“双重属性”协调统一、公司发展与集团产业发展深度融合和公司整体“价值创造”。

**公司高质量发展的标准是控风险、创价值，成为财金管理的咨询师、财金运行的分析师、财金运作的策略师;争当航天事业的好支撑、主业板块的好榜样、产业发展的好伙伴。

**公司高质量发展的七大特征为综合贡献稳步提升、辅助管理职能凸显、资源配置效率较高、财金业务渗透率高、金融服务规范高效、风险管控全面有效、金融科技不断升级。

（二）**公司价值创造的内涵

为集团公司整体创造最大价值，**公司不再侧重追求自身业务规模和效益扩张，而是将“降本增效”体现为降低成员单位的成本，增加集团公司整体效益;全面提升队伍专业能力，着力提高发展质量和效率，提升对集团公司的综合贡献。

二、以“三高”全面发展理念推动高质量发展的具体举措

**公司从集团公司资金运营高效益、产业融资高效率、金融服务高质量等方面开展了有效工作。

（一）持续提高资金运营效益，价值创造能力显著提升

二是全力打造“四个中心”，增强金融服务实体经济能力。全方位建设集团公司全球资金管理的服务平台，支撑集团公司实现司库建设央企排头兵目标;围绕集团公司战略发展需要配置信贷资源，发挥产业的加油站、平衡器和制动器的多重作用;持续完善全面风险管理体系，为集团公司高质量发展保驾护航;建成“一站式”金融服务平台，发挥金融团队的专业优势;实现数智化转型发展，为集团公司财金管控提供数据决策支撑。

三是着力提升“五个能力”，实现“能力驱动型”转型发展。着力提升辅助管理能力，支撑集团公司建设司库管理体系;着力提升金融服务能力，提供“融资+融智、专注+专业”的“两融两专”的综合金融服务;提升金融科技能力，推动科技模式从传统金融科技向智慧金融科技变革;着力提升金融资源配置能力，辅助集团公司做好金融资源渠道统筹管理;着力提升风险管理能力，协助集团公司管控**金融风险。

后续，**公司将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记“*·**”重要批示，落实“三高”全面发展理念，以更大的政治勇气和智慧、更加主动的担当作为，脚踏实地，奋发有为，全力开启公司高质量发展的新征程，为助推新时代航天强国建设作出新的更大贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。