《平寨煤矿汇报材料[范文大全]》

平寨煤矿汇报材料[范文大全]

第一篇：平寨煤矿汇报材料平寨矿汇报材料

尊敬的各位领导：

首先我代表平寨煤矿全体员工向各位领导来我矿检查工作表示热烈的欢迎和衷心感谢，同时恳请各位领导对我矿安全生产工作提出指导意见。下面我就平寨煤矿的概况和整改工作作简要汇报。

一、矿井概况

平寨煤矿是贵州青利集团股份有限公司荔波分公司下属的一对生产矿井，井田面积约8.469平方公里，属煤与瓦斯突出矿井，目前尚拥有地质储量1159万吨，可采储量622万吨；矿井核定生产能力15万吨/年，矿井采用斜井开拓，主要运输大巷为+400水平大巷。矿井配备足够的安全管理人员，现有职工327人，设有矿长一人，副矿长3人，总工程师一人，副总工程师一人，矿井设置采、掘、机、运、通、安检、生产、机电、调度、供应、劳资等部门及专业机构，各类管理人员68人，特种作业人员126人，从业人员每年进行一次培训，全部持证上岗。

二、开采技术条件：

平寨煤矿采用斜井开拓，串车提升，+400主要运输大巷蓄电池电机车运输；分区抽出式通风方法；四采区420

1、4204采煤工作面采用单体液压支柱配合金属铰接顶梁支护形式，爆破落煤，人工攉煤，30型刮板运输机运煤；全部垮落法管理顶板；主要巷道采用锚网索、锚网索喷浆及锚网索u型钢棚联合支护，回采巷道采用锚网支护。

三、煤层赋存状况：

井田内可采煤层三层，自下而上为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ煤，Ⅰ煤距Ⅱ煤13.4——19m，Ⅱ煤距Ⅲ煤7——10m，Ⅰ煤较为稳定，单一煤层，平均厚度0.65m，Ⅱ煤稳定，结构单一，井田内平均厚度1.61m，Ⅲ煤一般厚0.3——0.6m，

1平均厚度0.55m，局部可采；煤质为低灰、中硫、高发热量优质无烟煤；煤层自燃倾向性为三类（不易自燃）；煤尘无爆炸性。

四、矿井各生产系统现状

1、生产系统：

矿井现有两个生产采区。四采区、十采区。四采区有两个回采工作面—420

1、4204回采工作面；一个掘进头4206风巷；十采区有10207机巷、风巷顶板抽放巷掘进工作面，因为停产整改，回采工作面和各掘进头均停止生产。

2、通风系统：

矿井采用分区式对角抽出式通风，有两个抽风井，二抽风井安装有fbcz11.2型轴流对旋式通风机两台，一备一用，风量26m3/s，风压1218pa，电机功率n=2×30kw，六抽风井安装4-7-n020型离心式通风机两台，一备一用，电机功率n=55kw，风量22m3/s，风压1018pa，矿井总进风量2869m3/min（北大巷进风量1909m3/min，南大巷进风量944m3/min），总回风量3202m3/min，回采工作面采用u型通风，风量560m3/min，掘进工作面采用局部通风机压入式通风，均为双风机、双电源，井下设有风门、调节风门、风窗等通风设施。

3、运输系统：

矿井采用斜井串车提升，装备jk2.5×2p绞车一台，斜井长度678米，倾角24°，采用单钩串车提升，斜井安装有人车，+400水平大巷采用cdxt-8j型蓄电池电机车运输，运输上山采用大倾角皮带运输，工作面采用30型刮板运输机、机道采用30型刮板运输机及皮带运输机运输。

4、供电系统：

矿井采用双回路供电，牙麦一回路为110kv，红山二回路为35kv，平寨变电站降压到6kv后分双回路送到井下中央变电所，再由中央变电所分

2双回路送到四采区、十采区变电所，经采区变电所降压后分送到井下各采掘工作面。

5、矿井排水系统：

矿井采用集中排水方式，中央水泵房设在井底车场附近，矿井正常涌水量25m3/h，最大涌水量35m3/h，主排水泵为四台350d-30×9型离心泵，电机功率分别配置180kw二台，225kw二台，主水仓容量为2700m3，增容水仓800m3，排水管为两趟φ270mm无缝钢管，最大排水能力2×150m3/h，四采区安装采区排水泵两台，十采区安装采区排水泵两台。矿井的水文地质简单，矿井涌水主要来源于地表渗水。

6、安全监测监控系统：

我矿使用kj90nb型监测监控系统，井下系统及各工作面安装有六个监测监控分站，安装瓦斯传感器、co传感器、风速传感器、温度传感器、局扇开停传感器、风门开关传感器、水泵开停传感器、瓦斯流量传感器、负压传感器共62台，监测监控系统将不断升级。

7、瓦斯抽放系统：

我矿于2009年安装高低负压瓦斯抽放系统，地面安装2be1-405/6-1型水环式真空泵4台，电机功率132kw，流量为6750m3/h，安装φ273mm主抽放管两趟，对各采掘工作面进行瓦斯预抽及采空区抽放。

8、通讯系统：

地面安装有电信局kdo型程控电话，井下各机房硐室、系统及各作业点安装防爆型磁石电话。

9、压风、供水系统：

地面安装lwj-20/t空压机两台，压风管接至井下各压风自救硐室及采掘工作面，地面有200m3水池2个，水管通到井下系统及各作业点。

10、人员定位系统

3我矿于2011年9月底安装了kj331型人员定位系统，地面主机2台，kj331——f型井下读卡分站3台，kj331——f型井下读卡天线18台，地面、井下监控摄像探头8台，人员识别卡700个，整个系统现已投入正常运行。

五、目前生产建设过程中存在的问题：

平寨矿《安全生产许可证》于2008年2月7日到期，2008年5月30日和2010年8月16日两次分别向贵州煤矿安全监察局提交《安全生产许可证》的延期申请，至今尚未验收，其原因是《安全现状评价报告》未完成。

六、我矿下步发展规划和工作打算

1、严格执行煤矿安全质量标准化，强化现场质量管理，加强安全质量隐患排查，认真抓好各项工程质量，以标准化推动安全管理再上新台阶，为安全生产奠定坚实的基础。

2、还需进一步完善区域、局部两个“四位一体”综合防突措施及探放水措施。

3、我们将在今年10月底申请安全生产许可证的现场验收。

谢谢大家。

青利荔波分公司平寨矿2011年10月14日

第二篇：平岗煤矿上半年工作汇报平岗煤矿上半年工作汇报

二00五年七月四日

半年来，我们按照集团公司二届二次职代会的统一布置，面对地质复杂、瓦斯制约、接续紧张、采场条件极为困难的挑战，经受考验，真抓实干，奋力拼搏，取得了较好的效果，各项主要指标完成情况是：

1、原煤产量完成257800吨，比计划超19800吨。

2、总进尺完成7844米，比计划超1074米，比同期提高711米，并提前29天过半。

3、全部销量完成240822吨，比计划欠27878吨；平均售价达到226.37元/吨，比计划提高22.34元/吨。

4、原煤制造成本完成4997万元，比计划上升209万元；单位成本完成193.84元/吨，比计划下降7.34元/吨；经营亏损实际发生2134万元，比计划减亏102万元。

5、质量达标累计挂金牌18块，其中。采煤2块，运输6块，通风3块，培训4块，地测2块，福利1块；安全消灭了死亡事故。

回顾半年来的工作，我们主要抓了以下四个方面：

1、大打掘进会战，增强了可持续发展的后劲。由于我矿二水平地质构造十分复杂，断层多、地块小、获量小，给掘进保接续带来了极大的困难。通过连续两年开展掘进年会战，虽然保住了采煤当期有战场，但是始终没能摆脱接续紧张的被动局面。为此，我们把今年作为第三个掘进年，继续打会战，在四个方面狠抓了掘进工作。一是加大了投入，先后投入60万元，为掘进配齐了1台锚索机和6台锚杆机，上齐了22台风钻，更换了11套玻璃钢硬质风筒，新进75台矿车，使掘进以连续化为主的装备水平不断提高；二是充实了力量。招收268名新工人，充实了5个掘进队，并组建了

510、518和516三支新队，通过整合优化，减少了低进队，使单进提高到91米/月、个；三是搞好了外围配合，形成了风水电运保到位，祝捷慰问到班前，全力以赴支持掘进的氛围；四是开展了创水平竞赛，从矿到井区月月开展以创水平、保接续为目标的劳动竞赛，以授战旗、立军令状等形式激发掘进战线的干劲，全矿月月破千米，50

1、50

2、509等队组先后达到了“4321”创水平目标，特别是501掘进队六月份进尺达到270米，创后石门单进最好水平。通过开展掘进会战，使当期接续日渐清晰，下部采区及东部采区等中长远战略工程逐步拓展开来，形成了可持续发展的格局。

2、克服重重困难，稳住了煤炭生产水平。我矿二水平地质构造极为复杂，开采的难度极大。1202综采队从年初老面收尾直至搬到后石门，始终在困难中跋涉，与大自然较量。特别是三月份搬到后石门新面后，开采就遇断层，除五月份采面条件正常外，其余月份，不是过断层、过腰巷，就是进行改造、实施转采。通过改造，1202工作面长度由90米延长到160米，1210由机采转为炮采。面对采场的困难条件，我们从两个方面积极组织上总量。一是科学组织，强化现场管理，采取反向安装，为早日开气正式生产争得了时间；对薄煤层开采从设备选型到回采工艺，通过充分调查论证，采取针对性的生产技术措施，从而保证稳步推进。二是开展生产竞赛，通过开展循环赛、现金赛、庆功宴赛，充分调动了工人的生产积极性，使采面在过断层、过腰巷等特殊困难时期，保持了正规循环，稳定了生产水平。

3、突出瓦斯治理，强力推进了质量标准化建设，巩固了安全局面。针对我矿瓦斯大、安全基础比较薄弱的现实，我们始终坚持“十二字方针”，牢固树立“安全第

一、瓦斯为天、质量为本、生命至上”的理念，从提高全员的瓦斯意识入手，从强化矿井的安全基础抓起，做到了“四个坚持”：一是坚持以瓦斯治理为重点，确保了安全生产。全矿以贯彻全国瓦斯防治准南现场会精神为动力，开展了“双五十条”的学习活动，坚持每月召开2次一通三防工作会议，围绕采煤转角瓦斯及掘进炮后瓦斯超限问题进行了重点整治，新增监测分站4台，新投各类传感器28个，瓦斯抽放量达590万立方米，同时，对立风井主扇进行了改造，地面斜井工程已开始动工，使矿井通风系统和通风能力达到了合理可靠。二是坚持以质量达标为根本，强化了矿井基础。采、掘、机、运、通五大专业分别组织人员到杏花、新发等先进矿参观学习，重新制订达标规划，对照质量标准和53条推进项目，步步抓兑现，并开展了设备运转环境专项治理。通过旬检查、月评比，采取互检互学，加压紧逼，轮番推动措施，使巷道造型质量不断提高，运转环境明显改善，达标基础不断上升。特别是运输专业不断创新，月月有新亮点，连续六个月挂金牌，运输大系统达到了全局一流水平。三是坚持以安全管理为重点，加大了监督的力度。坚持上岗检查与动态抽查相结合，坚持隐患排查与事故追查不放松，严细管理，对瓦斯重点面、全煤上山及贯通工程采取三人联锁，严看严守，实行人机兼治；党、政、工、团坚持定期组织上岗活动，筑强了齐抓共管的安全防线，创造了稳定的安全环境。四是坚持以教育培训为手段，提高了全员素质。对培训人员实行了统一着装、统一就餐，上半年举办四级培训班12期，培训621人；参加三级调学178人，先后有12人获得总经理奖学金，有39人获得矿长奖学金。特别在六月份全国安全生产月活动中，由工会、团委组织开展了“安全一条街”活动，营造了“遵章守法、关爱生命”的氛围。

4、发挥产品优势，努力降成节支，提高了经济运行质量。年初我们经过分析认为，我矿总体工作面临的主要障碍是：产量低、收入少、投入大、增支因素多，针对这种矛盾，我们积极采取措施，强化经营管理，狠抓了四个方面的工作：一是稳住平衡点，依据我矿的生产规模，采取指标倒算，成本倒推，对材料、电力、租赁、工资及其它支出等四大成本进行严格控制，严格考核；二是开展了会战，经营战线通过开展清仓查库，清查材料设备总值达22万元，经过平衡调剂，减少了掘进会战和采煤搬家新品的投入；三是实施聚财创效，充分发挥洗煤厂的效益龙头作用，上半年洗精煤124091万吨，平均售价达到了322.83元/吨，发电煤116731万吨，平均售价达到了123.82元/吨，实现了精煤创效，扩销增收；四是实施了减人提效，把1210采煤队与1202综采队合并成采煤区，缩编减员，为下步减员提效做了有益的探索。

5、坚持以人为本，推进了和谐矿区建设。在企业文化建设上，以八种精神、十个理念和“643”管理法为内涵的企业文化建设不断得到丰富和完善，制作了6块企业文化宣传牌板，井下开辟了安全长廊，灯库、理研室、检身房、监测微机室、医院等一批文明窗口不断展现。在地面环境建设上，修建了联合楼护坡景点，扩充广场面积500平方米，美化了山巅小园，组织义务植树1000棵。在造福员工上，投入90多万元，改造了职工生产浴池，购置了300组更衣箱，健全了配套设施；对2幢漏雨房新上了彩钢瓦；改善了老干部活动基地，更换了塑料门窗、桌椅和游艺品；动用8台车，修建了三处长达10公里的居民道路。在扶贫稳定上，春节和“七一”期间，共走访、慰问工伤、特困户720户，为家庭发生突变的职工组织捐款达8000多元，并为考入大中专院校的职工子女开展了助学捐款活动。从而保持了矿区和谐发展的稳定局面。

回顾半年来的工作，我们存在的主要问题和不足是：

（1）接续仍然紧张，通过大打掘进会战，全矿总米水平虽然有了一定幅度的提高，但由于地质条件变化复杂，加上队组少、人员紧张，重点工程推进速度不快，使得采掘接续步步紧逼；

（2）质量标准化建设发展得不够不平衡，掘进、机电达标基础上升的幅度不快，安全监督不够严格，管理还存在着薄弱环节，使无计划停电停风、瓦斯超限等险情还时有发生；

（3）经营观念滞后，管理还存在着漏洞，损失浪费现象还有不同程度地存在。

我矿下半年总体工作思路是：

一、奋斗目标：

1、原煤产量计划30万吨，全年确保55万吨，力争完成60万吨。

2、总进尺计划5200米，全年确保13000米，力争达到14000米。

3、安全消灭重伤以上人身事故和二级以上财产损失事故，质量达标进入公司上游行列。

4、财务经营不超亏，确保完成局下达的全年考核指标。

二、主要工作

1、开拓掘进要创新水平。重点抓好四件事，一是优化开拓布局和工程设计，减少无量进尺。二是积极组织打快速。按照4321标准，改进施工工艺，整合队伍力量，提高单进水平。三是抓好掘进工程质量。严格按照“一巷三点六成线”标准。施工，严格兑规作业，严格检查验收。四是抓好外围配合，风水电运等后勤工作要全力保到位。

2、原煤总量要有新突破。重点抓好生产准备和采面安装；二是强化检修，改善设备运转环境努力，降低事故率；三是针对采面条件困难，科学组织生产，要采取科学有效的技术工艺措施，搞好采面过断层、抻面、转角采和缩面开采，实现均衡稳产。

3、安全达标要上新台阶。一是全力抓好瓦斯治理。监控及排放治理措施要到位。要加强供电管理，完善供电系统，杜绝无计划停电停风现象；二是全力推进质量标准化，争取三季度在我矿召开现场会；三是强化安全监督管理，严格把住安全关口；四是深化安全培训，搞四级培训试点和五级基地建设。

4、经济效益要有新提高。一是完善经营管理机制，严格控制出支，堵塞漏洞；二是强化成本控制；三是发挥洗煤产品优势，实现扩销增收，全年完成集团公司下达的亏损指标。

5、塑造矿区新形象。一是深化企业文化建设，重点抓好员工思想道德培养，贯彻落实643管理法。二是加强民主管理，搞好企务公开拓宽民主监督渠道。三是抓好扶贫稳定，为职工办件实事，构建和谐矿区。

第三篇：平寨镇茶山小学安全工作情况汇报平寨镇茶山小学安全工作情况汇报

2014年，平寨镇茶山小学安全工作坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，仍然把校园周边环境作为重点整治对象，认真排查校园安全隐患，贯彻落实上级文件精神，通过安全教育，增强学生的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全校教职员工关心和支持学校安全工作的局面，从而切实保障师生安全和财产不受损失，维护学校正常的教育教学秩序，经过二个多月的集中整治和认真排查，我校的周边治安环境、各种安全因素都有明显的好转，为全校师生营造了一个良好的学习和工作环境，下面就我校本期安全工作情况汇报如下：

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想和“十八大”精神为指导，贯彻落实科学发展观，践行党的群众路线教育实践活动“为民务实清廉”的总要求，将学校安全工作纳入学校常规工作的重要内容，切实加强学校周边治安综合治理平安建设工作，创建安全、和谐、稳定的校园周边环境，促进我校未成年人健康成长，确保学校师生生命财产得到有力的保障。

二、工作措施

1、加强领导，健全管理体制，校长是学校安全工作的第一责任人。校长亲自抓安全工作，将加强学校安全管理工作作为学校一项重中之重的工作来抓，完善和落实安全工作制度，强化学校日常管理，签订安全工作责任书，将学校安全工作落到实处，建立健全突发公共事件的防范和处置机制，加强应急反应机制的日常管理。成立学校安全及周边环境专项整治领导小组，做到责任到人、职责明确、严格要求、严格管理，使工作有布置、有落实、有检查、有成效。

2、加强制度建设。领导小组加强对学校安全工作的研究、督办和管理，建立学校安全工作校长负责制，落实各项工作的措施，完善内部安全管理制度，加强对教师的安全培训，强化学生安全教育管理。

3、不断完善学校安全工作管理制度。并根据安全工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及学生管2-

中共平寨乡委员会

平寨乡人民政府

2011年1月7日