《煤矿隐患闭合管理办法》

煤矿隐患闭合管理办法

制

度

为进一步加大隐患整改力度，有效提升安全管理效果，遏制各类事故的发生，根据集团公司要求，矿建立安全信息站，对安全隐患实行闭合管理。根据我矿实际，特制定本办法。

1、矿执行b、c、d级隐患闭合管理。对安全生产隐患比较重大，整改和落实措施由矿自行解决的，为b级隐患；对安全生产影响较大，整改和落实措施由井区承担解决的，为c级隐患；对安全生产有影响，整改和落实措施由段队承担解决的，为d级隐患；b、c级隐患由安检科及专业科室跟踪督改，隐患未整改完，跟踪不能结束。d级隐患由井区安检办负责跟踪督改，整改结果备案。

2、矿副总以上领导、安监科及各专业科室检查出的安全隐患，必须填写隐患处置单，写清具体整改时间，送到信息站（隐患处置单一式三份，送信息站两份，填单人自留一份）。信息站接到隐患处置单后，输入电脑并通知井区取回隐患处置单（谁取隐患处置单谁负责在隐患处置单上签字，并落实整改人）。对查出的b级隐患必须由专业副总以上领导签字后，再下达井区，落实隐患单位整改。

3、矿领导及安监科检查出b、c级安全隐患，由井区负责将整改结果反馈给信息站，写清整改人。（安监科电脑与安全信息站联网）。安监科接到隐患项目后，由安监科负责进行复查，并将复查结果，反馈回安监科办公室。安监科办公室将已整改的隐患进行消号，形成闭合，并备案。

4、各专业科室查出的安全隐患，给井区下达隐患处置单后，落实限期整改的，由本专业组织人员进行复查，并将复查结果自行备案。

5、对于进入微机的隐患项目（整改与处罚），矿办公室联网的电脑均可查看，便于了解各队组生产情况。

6、各井区接到隐患处置单后，在限期内没有按期整改的，要对相关责任人进行处罚，并二次下达整改通知单，写明整改时间。同时将

1隐患整改通知单由白色纸张改为黄色纸张，表示隐患“升级”。

7、对第二次下达的隐患整改通知单，仍没有按期整改的，要对单位相关领导及责任人进行加倍罚款。再次下达整改通知单（通知单由黄色纸张改为红色纸张），表示隐患再次“升级”。

8、如果井区接到红色隐患整改通知单后，仍然没有按期整改，则通知隐患单位党、政领导及相关人员到安监科进行责任追查，由隐患单位领导面对摄像机做出深刻检查（在付井大屏幕滚动播出），并现场制定出整改时间、整改措施。同时对井区党、政领导给予重罚，对相关责任人处以三倍罚款，责令停产整顿，办班学习。

以上所执行闭合管理的隐患是针对暂时不威胁人身安全的，允许限期整改的（执行隐患整改，直至消号为止）。对井下发现的重大隐患（如：空顶作业、打眼装药平行作业、微风作业，无风作业，电器设备失爆、煤尘严重超标、短线放炮等局规定29条重大隐患）及严重威胁人身安全的，要现场监督立即整改，并处以罚款。涉及到谁处理谁。

本办法自2012年4月1日起执行。

第二篇：华丰煤矿实现隐患信息化闭合管理华丰煤矿实现隐患信息化闭合管理

时间：2010-8-1810：53：49编辑：煤炭网

山东新汶矿业集团华丰煤矿不断探索创新安全隐患排查治理制度，今年，建立了“五级”隐患排查体系和隐患治理信息平台，实现了隐患信息化闭合管理，及时排查和消除了各类隐患。一至七月，该矿隐患排查整改率达到95％以上，有效防范和遏制重大事故的发生，实现了安全生产。

该矿按照管辖范围和责任体系对隐患排查实行闭合管理，建立了员工→班组→区队→专业→矿“五级”隐患排查体系，制定了隐患分级治理原则与隐患排查治理程序，职工下井必须对各自行走范围内的隐患进行排查，在a卡上记录检查的具体地点及发现的隐患问题，对当班不能处理的隐患必须填写在a卡上，由现场项目部负责人对岗位存在的隐患采取临时措施，上井后按隐患等级进行分类处理，录入隐患治理信息平台，并设专人对当天排查的隐患在隐患治理信息平台上进行汇总分类，分为岗位工可自行消除的、班组长或安监员安排处理的、项目部安排处理的、专业安排处理的、矿安排处理的五个等级，按等级落实治理措施、完成时间、负责人和验收人，规定所有隐患必须在规定时间内消除，到期不能完成的，隐患治理信息平台具有警示功能，从而达到隐患排查—分类整理—落实整改—复查验收—信息反馈的隐患闭合管理，保证了所有隐患能够得到落实。

来源：山东新汶矿业

第三篇：昌兴煤矿现场隐患排查闭合管理昌兴煤矿

现场隐患排查闭合管理规定

为了搞好昌兴安全管理，消除事故隐患。确保现场安全生产，对现场隐患排查治理分为四级管理，即班组排查、区队排查、业务部室排查和矿级排查。

1、班组排查。生产班组由班长负责，每班组织本班对辖区进行一次安全生产隐患排查，升井后在班长安全工作日志和本班组安全生产隐患排查治理台帐进行登记。

2、区队排查。采掘辅助区队每周由区队长负责，组织对本单位辖区进行一次安全生产隐患排查，对查出的隐患要在队干安全工作日志和本单位安全生产隐患排查治理台帐进行登记。

3、部室排查。分管业务主管部门，每旬对分管专业组织进行全矿安全生产隐患排查，对查出的隐患要在安全工作日志和本专业安全生产隐患排查治理台帐进行登记。制定隐患整改措施、期限，并及时向相关单位下发《安全隐患整改通知单》。

4、矿级排查。每月由矿长负责安排组织，安全监察部牵头，各分管副矿长和业务部室参加对矿井进行一次全面安全生产隐患排查，对排查出的安全生产隐患进行分类，对a、b类召开专题会议，按照“四定、五落实”原则落实整改，并指定专人建档登记。

5、上级领导检查。对于查出的隐患由安全监察部负责建立安全生产隐患排查治理台帐进行登记。

6、安全生产隐患排查治理台帐记录的内容包括隐患地点、内容、级别、类别、排查人、整改期限、整改措施、整改时间、验收人。

一、现场安全生产事故隐患的报告和治理

（一）班组排查出的一般安全生产隐患，必须由当班班组长负责组织当班

职工在工作现场进行整改，整改完后再生产，同时要在工作日志中记录。需现场立即整改的隐患由当班安检员负责监督落实；对于当班整改不了的隐患，由当班班组长上报区队领导落实，区队定出整改期限及措施，并将整改处理结果在本单位“安全生产隐患排查治理台帐”登记清楚。

（二）区队周排查出的安全生产隐患，由区队制定整改措施、期限，落实专人负责处理，并专人验收；对于区队解决不了的隐患上报所属业务部室协助解决；所属业务部室制定出整改措施、期限，落实区队处理，业务部室派专人验收；区队排查出的安全隐患，业务部室解决不了的上报安全监察部，由安全监察部牵头，矿领导及各业务部室、区队参加，召开专题会议落实整改，由矿制定出整改措施、期限，落实区队处理，并派专人进行验收。

（三）部室排查出一般安全生产隐患，由业务部室制定整改措施、期限，落实区队处理，并派专人验收；对于业务部室查出的重大安全隐患，报送安全监察部，由安全监察部牵部，矿领导及业务部室、区队参加，召开专题会议落实整改，由矿制定出整改措施、期限，落实区队处理，并派专人进行验收。

（四）矿级排查出的一般安全生产隐患，由检查人员现场落实施工区队带班人员、班长当班处理，并向当班安检员交代清楚整改措施和期限，由安检员监督落实；检查人员升井后，在入井信息汇报表上填写清楚隐患责任单位、隐患名称、整改措施、整改期限；安全监察部对查出的安全隐患进行分类，并在隐患排查治理台账上登记清楚。c类隐患向责任单位下发隐患通知单，b类隐患由安全监察部牵头，矿领导及业务部室、区队参加，召开专题会议落实整改，a类隐患上报矿务局协调解决。

（五）矿每月由矿长主持召开一次安全生产隐患排查治理专题会议，对矿井安全生产隐患逐条落实，对确认的a、b级重大隐患在隐患排查会议上做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实和责任落实的“五落实”原则，

严格执行隐患查处、整改、验收、销号、摘牌“五步”管理制度，各专业要及时进行督促检查，对未按期完成的要及时分析原因，并进行责任追究。

（六）安全生产隐患的治理期限，按照其危害程度要求分为：立即整改、限期整改和停产整改。

（七）对于a、b级重大安全生产隐患实施挂牌管理制度。矿在调度室悬挂重大隐患督办牌版，内容包括：隐患地点、内容、类别、级别、整改措施、整改进度、督办人。（整改进度由安全监察部负责每月更新一次）。

（八）对排查出的直接威胁职工生命安全的重大隐患，必须先停止生产，将人员撤到安全区域，再采取措施进行处理。

（九）各专业要在每月28日前将当月安全生产隐患排查情况及上月安全生产隐患排查治理进展情况以表格形式上报矿安全监察部。

（十）各区队必须在每周一中午十时前，将上周本队及班组安全生产隐患排查及处理情况以表格的形式上报矿安全监察部。

（十一）各单位上报的安全生产隐患在未整改完毕前，必须坚持持续上报，直至安全生产隐患整改完毕销号。

（十二）任何单位或个人不得瞒报、谎报或者拖延不报安全生产隐患。

昌兴煤矿

2014年3月20日

第四篇：隐患排查整改闭合管理制度隐患排查整改闭合管理制度

石湖煤矿

隐患排查整改闭合管理制度

1、段队长（班组长）是所属段、班、组的安全、生产第一责任者，是所属班组隐患排查治理第一责任人。

（1）领会上级的安全生产方针和需求，做到认真贯彻执行。积极组织参加每周的安全技术学习和安全活动。

（2）认真学习作业规程措施的规定和施工程序、质量标准，做到一丝不苟，照章办事。按程序、质量标准施工。

（3）深入了解施工现场的情况，做到心中有数，正确指挥，制止违章行为的发生。

（4）知道本班职工的思想状况，做到有针对性地帮助教育和重点检查。（5）经常对本班组安全生产隐患进行排查治理。

2、隐患整改闭合落实排查卡的主要内容包括：（1）发现的隐患时间、地点、内容；

（2）安排人、落实整改闭合（汇报）人、验收人签名；（3）整改人及隐患处理要求与标准；（4）整改处理完毕落实情况及整改时间；（5）是否已整改完毕整改完毕后闭合排查情况；

（6）是否还存在什么隐患、问题及合理化建议等相关内容。

3、为充分体现领导和全体职工安全生产的主体地位、充分发挥在隐患排查中的主观能动性，制定了日常管理考核标准、月末绩效考核制度、先进班组评审、先进个人评审和奖罚制度，激发了隐患排查的工作积极性。

4、跟班队长对本单位的安全生产隐患排查和整改负全面责任。每班组织一

次对本区域安全生产隐患的排查，采取有针对性的措施进行及时整改，对排查出来的安全生产隐患要登记建卡，并及时向有关领导和部门汇报安全生产隐患的排查和整改工作情况。

5、段队的技术负责人，对本段队的安全生产隐患排查和整改工作负技术管理直接责任。负责编制安全生产隐患排查和整改的安全技术措施，现场指导安全技术措施的实施。

6、班组长对本班组生产作业场所存在的安全隐患的排查、整改负直接责任。作业前，必须认真排查本班组生产作业场所存在的安全生产隐患，提出在工作过程中应采取的安全防范措施，并在生产过程中采取切实可行的措施认真加以解决；对依靠本班组力量无法进行整改，或一时不能彻底整改的安全生产隐患，必须及时向段队以及矿调度室汇报。

7、现场作业人员对所在岗位的安全生产隐患排查和整改工作负责。必须每班排查本岗位安全隐患，对排查出来的安全生产隐患要及时进行整改；如不能整改的，必须及时向班组长和段队带班干部进行汇报，同时，在现场作业过程中，必须无条件接受各级领导及安全管理人员交办的安全生产隐患整改任务，并按要求完成隐患整改工作。

8、隐患排查记录第二天交到段队，每超一天罚款50元，以次类推；弄虚作假或不交者每次罚款100元，

9、建立全队隐患排查整改闭合管理台账，对隐患整改验收合格的，及时进行销案，形成隐患的闭合管理，对已联系而没有按规定时间整改或整改不彻底的安全隐患进行“曝光”亮相，对责任段队负责人、隐患整改人、落实责任人进行责任追究，要求限期整改并进行跟踪落实，直到安全隐患整改

消除为止，段队每月对各班组安全隐患闭合整改情况进行评比，实行奖优罚劣，并作为先进班组评比考核的重要依据。

龙马煤矿

2013.6

第五篇：隐患排查治理闭合管理制度目录

第一章总则…………………………………第二章组织机构……………………………….第三章隐患排查责任划分………………………..第四章隐患分级及分类………………………….第三章隐患排查工作……………………………第四章隐患排查主要内容………………………..第五章隐患排查程序……………………………第六章隐患整治工作……………………………第七章隐患整改复查…………………………..第八章隐患台帐建立…………………………..第九章隐患排查报告…………………………..第十章安全办公会议或安全专业会议………………第十一章其它要求…………………………….第十二章奖励与处罚…………………………..第十三章附则………………………………

隐患排查治理闭合管理制度

第一章总则

第一条

为了认真贯彻落实“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，建立安全生产隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强隐患监督管理，进一步搞好隐患排查治理工作，及时消除隐患，杜绝各类事故的发生，实现隐患排查治理工作的规范化、制度化，确保安全生产，结合我矿实际情况，特制定《****隐患排查治理闭合管理制度》。

第三十七条

建立事故隐患举报制度，设立重大安全生产隐患及严重“三违”举报电话。凡举报属实者，我矿奖励同一事项第一位举报人200—500元/次。举报地点及电话：安全监察部，*******。

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