《关于下发集团分公司安全、进度、质量考核办法的通知3》

关于下发集团分公司安全、进度、质量考核办法的通知3

各分公司：

为了提升集团公司在当地的社会形象和品牌，更好的服务于当地的建设市场，加强集团分公司的内部管理，提高各分公司项目部工程质量、进度、安全方面的管理效率，现下发“集团分公司项目部质量、进度、安全暂行考核管理办法”请集团各分公司项目部根据此文件参照执行，同时作为考核分公司项目部的依据。

报送：董事长、赵总

抄送：经理室、总工办、总经办、办公室、工程部、经营部、财务部、法务部、劳务公司、材料公司

下发：各分公司

附：

1、集团分公司项目部质量暂行考核管理办法

2、集团分公司项目部进度暂行考核管理办法

3、集团分公司项目部安全暂行考核管理办法

2011年6月24日

集团分公司项目部质量暂行考核管理办法

一、工程质保管理体系部分

1、质量目标是否明确；

2、项目部质量管理体系是否健全，运行是否正常；

3、质量目标责任是否落实到个人；

4、各类人员是否按目标落实到每一道工序；

现场巡查发现一项达不到要求，对分公司项目部进行1000元/次处罚。

二、工程资料部分

1、有关技术人员有无对进场的各个工种、施工班组进行技术方面的交底及书面材料；

2、各类施工方案、专项方案、质量通病防治措施等有无编制；

3、工程资料是否与现场进度相吻合；

4、现场增加的工程量是否及时进行计量与签证；

5、各类进场原材料、构配件、设备等质保资料是否收集齐全；复试、检验报告是否合格有效。

6、各项竣工资料是否保持原件并符合档案馆接收要求；

现场巡查发现一项不到位，对分公司项目部进行500元/次处罚。

三、工程实体部分

1、钢筋部分。原材料是否检测合格，下料是否按图纸、规范和图集进行，钢筋规格型号、绑扎间距、搭接、焊接等是否符合图纸及相关规范要求。

2、模板部分。模板是否平整、有无缝隙；支架搭设承载力、刚度、稳定性是否可靠；模板拆除是否达到相关规范、标准要求进行。

3、砼部分：砼进场配合比、坍落度、强度等是否符合要求；施工时振捣是否到位；成型后有无孔洞、蜂窝、麻面等质量现象发生；

4、其它：施工过程中有无违反国家、地方强制性条文及规定；

现场巡查发现一项不到位，视质量问题严重情况对分公司项目部进行500-2000元/次处罚。

四、其它情形

1、分公司项目部收到监理部或建设单位下发的关于质量方面的整改通知单或联系单，视质量情况严重程度，对分公司项目部处以500-1000元/次罚款。

2、若现场质量情况严重被上级有关行政主管部门进行通报批评等现象发生，对分公司项目部处以1000-5000元/次罚款。

3、因质量问题给公司带来恶劣社会影响的，对分公司项目部进行20000-50000元处罚，并对分公司进行50000-100000元的处罚。

有限公司2011年6月24日集团分公司项目部进度暂行考核办法

一、工期每拖延一天（不可抗力的情况下除外，但需提供合理工期顺延报告），按合同工期约定的违约金对分公司项目部进行1.5倍的暂扣款，待工期赶上后，于下月30日返还。

二、工期连续拖延一个月以下的，对分公司项目部按如下情况进行暂扣处罚：

1、累计达到10天，处罚项目部2万元；

2、累计达到20天，处罚项目部5万元；

3、累计达到30天，处罚项目部10万元；

以上工期拖延在保证总合同工期的前提下，如果今后赶上来的，则返还暂扣款处罚。

三、工期连续累计拖延1个月以上的，对分公司按如下情况进行处罚：

1、超过1月的，给予分公司10万元处罚；

2、超过2月的，给予分公司20万元处罚；

3、超过3月的，给予分公司30万元处罚；

4、超过3个月以上的，取消分公司总经理资格

四、因分公司项目部合同工期拖延给公司造成不良社会影响的，或受到建设单位罚款的，或受到相关行政主管部门处罚的等情况发生，对分公司及项目部给予警告、或按以上相关罚款的1.5倍进行加倍处罚。

五、因进度提前的，每提前一天，按合同工期约定的奖励金额对分公司项目部给予10%-30%的奖励。

六、各分公司负责人负责收集汇总各项目部每月进度计划（书面2份及电子版）必须于上一月25日下午5点前上报到公司工程部，如上报不及时，对分公司处以1000元/次罚款。如累计达2次及以上的按2000元/次罚款。

七、各分公司项目部每次上报月进度计划必须与现场实际进度情况相符合，如发现有较大出入，对分公司项目部进行1000元/次进行处罚。

宿迁市建设工程（集团）有限公司

2011年6月24日

集团分公司项目部安全暂行考核管理办法

一、工程安全管理制度部分

1.项目部必须制定安全生产目标管理：包括伤亡事故控制目标、安全达标目标、文明施工实现目标、以及采取的措施；

2、项目部应建立健全各岗位的安全生产责任制，其中项目管理人员安全生产责任制还应上墙宣示；

3、项目部安全员是否配备到位，是否经过培训持证上岗；

4、项目部是否制定各工种安全技术操作规程，并悬挂或张贴在操作岗位前；

5、有无安全技术交底制度，不仅口头交底，还应形成书面材料；

6、安全教育、安全检查制度是否落实，。

以上情况现场安全巡查发现一项达不到要求，对分公司项目部进行1000-5000元/次处罚。

二、文明施工部分

1、项目部现场有无采取围挡、封闭管理，现场材料是否分类堆放整齐、合理；

2、现场“五牌一图”等标志有无在主要出入口悬挂、各主要施工部位、作业点和危险区及通道口有无针对性的悬挂醒目安全警示牌；

3、现场办公、生活区、施工作业区必须划分明显，现场各区卫生是否清洁，特别是食堂部分，环境是否符合相关部门要求；

4、工人宿舍内有无私拉乱接现象，各项用电是否符合相关安全要求；

5、安全帽佩戴不规范或不戴安全帽，发现一次罚款50元；

6、对于工地打架斗欧、偷盗现象现象，视情节罚款500——1000元，情节严重者交司法部门处理；

以上情况现场安全巡查发现一项达不到要求，对分公司项目部进行1000-5000元/次处罚。

三、安全技术部分

1、脚手架：

（1）是否编制脚手架专项施工方案，明确安全技术措施；方案是否经过各部门负责人审批合格；

（2）钢管、扣件等材质是否符合要求，立杆基础是否硬化、水平杆和安全网是否按相关要求设置到位；架体与建筑物拉结是否安全可靠；

（3）脚手架搭设是否符合相关要求，剪刀撑、杆件间距是否符合规范；

2、基础工程：

（1）是否编制基坑专项施工方案，明确安全技术措施；方案是否经过各部门负责人审批合格；

（2）基坑开挖时，临边防护、排水措施等是否完善；

（3）基坑监控：监控方案、监控项目、监测点布置、周期、报告等是否完善；

3、模板工程：

（1）模板工程施工前是否编制专项施工方案，明确安全技术措施；方案是否经过各部门负责人审批合格；

（2）模板支架是否有足够的承载力、刚度和稳定性；（3）模板安装与拆卸是否符合相关要求；

4、建筑起重机械：

（1）各类机械厂家是否具有特种设备制造许可证，产品合格证，制造监督检验证明；

（2）建筑起重机械的安装、拆装是否编制专项施工方案，明确安全技术措施；方案是否经过各部门负责人审批合格；

（3）建筑起重机械在使用前有无到建设行政主管部门进行相关备案；（4）建筑起重机械的基础承载力能否符合地质报告要求，安全防护装置等有无到位。

以上情况现场安全巡查发现一项达不到要求，对分公司项目部进行1000-5000元/次处罚，并限期进行整改到位。

四、工程安全资料部分

（1）、技术负责人是否对进场的各个工种、施工班组进行安全技术交底；

（2）各类安全施工方案及措施有无编制及落实到位；（3）特殊环境下施工人员的安全防护措施方案是否编制；（4）现场消防措施是否有专项安全技术方案；（5）现场施工机械是否备案及安拆方案是否编制；（6）劳保防护用品是否及时发放；（7）安全文明施工措施费用台账是否明细；（8）安监站下发的安全整改通知单是否如期整改、及安监站的处罚影响整体施工进度；

（9）夜间施工是否到环保局备案及申请夜间施工许可证；（10）环境保护及扰民措施是否编制专门的安全方案；（11）临电及动火审批方案是否编制。

安全资料巡查发现一项不到位，对项目部进行1000-5000元/次处罚。

五、其它情形

1、项目部收到监理部或建设单位下发的关于安全方面的整改通知单或联系单，视质量情况严重程度，对分公司项目部处以500-1000元/次罚款。

2、若现场安全情况严重被上级有关行政主管部门进行通报批评等现象发生，对分公司项目部处以1000-5000元/次罚款。

3、因安全问题给公司带来恶劣社会影响的，对分公司项目部进行20000-50000元处罚，并对分公司进行50000-100000元的处罚。

宿迁市建设工程（集团）有限公司2011年6月24日

为强化公司安全质量标准化管理，明确各级职责，提升矿井安全质量标准化工作整体水平。根据晋煤集生字〔2013〕123号文《晋煤集团关于下发的通知》的工作要求，结合我公司实际，现制定并下发《晋圣公司2013年安全质量标准化管理考核办法》，相关单位遵照执行。

附件：晋圣公司2013年安全质量标准化管理考核办法

晋圣公司安全质量标准化办公室