《关于模式化管理在煤矿开拓工作中的调研剖析》

关于模式化管理在煤矿开拓工作中的调研剖析

在企业管理上，树立和落实科学发展观，必须理论与实际相结合，因地制宜，因时制宜地把科学发展观的要求贯穿在各项工作中。近几年来，公司产量逐年上升，生产长期高位运转，认真谋划长远工程，为企业发展做好准备，从中总结、剖析出好经验，是指导下一步的工作发展的行之有效的做法之一。07年上半年，钱矿公司围绕提升安全管理层次，制定了“高标准作业、模式化管理”实施规划，并且在开三、、物管科等单位召开了“高标准作业、模式化管理”现场会，提升了我公司标准化的管理水平，作为一名开拓主管领导，我对开拓线“模式化管理”切身地进行了详细的考察，尤其是对钱矿开拓三区进行了重点考察，这区在模式化管理上创建出了比较成功的经验，在钱矿公司和集团公司都进行过相关的报道。下面将管理中的一些做法剖析如下：

“高标准作业、模式化管理”实施的背景：

1、钱矿公司属多煤层群压茬开采矿井，断层多，地质构造复杂，而且伴随矿井的不断延伸和产量的逐年加大，工作面之间相互影响，动压加剧，失修巷道增多，给安全作业和管理带来了很多不利。

2、设备新旧程度参差不齐，安全质量标准化发展不平衡，亟待提高标准，统一模式。安全质量标准化工作受传统低标准思想束缚和设备老化影响，标准不统一，达标不能保持经常，达标水平参差不齐。

3、基础工作相对薄弱，有些标准不严、不细、不够统一，有些规章制度不够健全，不能开成闭合体系。如一些管理规定内容不规范、相互冲突，导致各单位在管理方式、方法上形不成规范模式，管技人员在日常管理或处理突发问题时也存有随意性。

4、队伍结构不合理，员工素质参差不齐。由于煤矿工作的特殊性、艰苦性，再加上煤炭行业收入相对不高，素质和技术能力较高的优秀人才不原进入煤炭行业，造成队伍素质整体不高，且安全技能相对较差，作业标准不高和习惯性操作的问题依然存在，零打碎敲的伤工事故时有发生，直接威胁着安全生产。

5、受计划经济思维模式影响，传统思维和工作定式难以在较短时间内改变，有些环节没有固定模式，无标准可依、无固定的管理模式可循，管理的科学性差，粗放管理的问题突出，从一定程度上制约了安全高效矿井建设

开拓区基本概况

目前我公司开拓区重点工程：

1、十一采皮带山及十一采回风巷；

2、-780水平八采大巷；

3、十一采三中运斜石门及小川；

4、-85012采大巷；

5、-850西大巷（副巷）；

6、-850西轨大巷；

7、-850蓄电池电机车房；

07年全年开拓进尺任务是全年进尺米。

其它。十采皮机头硐室刷大；十采皮带山铺底；火药库铺底及水沟；-450轨道翻修，2003皮带巷治理；1303皮带-600锚网喷工程等。工作较多，再加上顶板破碎，围岩变化条件比较复杂，在模式化管理上较为困难。为提升质量标准化水准，在模式化管理上，充分发挥科学的管理，选出较为优秀的单位，把好的经验好的做法加以推广，为在管理上发挥以点带面的作用，我们在开三开展了试点工作，在推进公司模式化建设上，发挥了极好的推动作用。通过考察，具体经验有以下几点；

一、以人为本，确定科学发展观

社会在进步，企业在发展，我公司各开拓基层工作单位，深刻落实集团公司和本矿的发展精神，学习和贯彻公司模式化管理思想，指导模式化工作，把高标准作业、模式化管理落实到实处.围绕高标准模式化内涵和外延，组织管理人员开展讨论，充分认识提升公司的企业标准水平，科学的发展企业。在意识形态上，首先示要适应形式的发展要求，老皇历必须丢掉，用发展的眼光，发展的思维不断创建新，用新的工作方法来提升新的管理标准。开展“高标准作业，模式化管理”就是企业发展跨出的第一步，让管理干部首先适应企业发展要求，确定科学发展观，在工作中发挥好引导带领作用。

二、建立制度，增强员工高标准作业的自觉性

继续加强“一通三防”和运输两个专项治理。要把“一通三防”和运输作为预防重大事故和零打碎敲事故的重点，实行专项治理，防止事故发生。在“一通三防”方面，要严格按照国有煤矿瓦斯治理规定要求，抓好风门、局部通风治理，完善系统，简化环节，保证可靠。要强化矿井安全监测，做到设备齐全完好，监测人员值班盯岗到位，实现全系统、全方位、全天候监测。特别是加强上级检查查出问题的整改，按照整改规划抓好专用回风巷、和各通风巷道等的治理，提高矿井安全生产水平。在运输治理方面，要以落实运输规范为重点，搞好机矿车、轨巷道、指示标识以及斜山一坡三档、声光信号等设备设施完好，狠抓机车司机、绞车司机等人员行为规范，加强调车、挂链、料场挑料、落辙处理等日常管理，防止零打碎敲事故。特别是要进一步加强大巷环境治理，落实治理规划，不断改善运输条件。

三、抓住“亮点”，创建优良品工程

抓好“亮点”工程和优良品工作面创建。要按照达标期限、工程标准、把关负责人“三落实”的原则，抓好“亮点”工程创建。明确十一采皮带山及十一采回风巷；-780水平八采大巷；十一采三中运斜石门及小川；-850东大巷；-850西大巷（副巷）；-850西轨大巷；-850蓄电池电机车房等工作面为“亮点”工程创建的重点，确定负责单位及具体负责人，制定创建规划，定期检查督导，进度与责任人收入挂钩，确保年底“亮点”工程全部兑现。要从抓好工程内在质量入手，加强精品工作面创建。狠抓工程质量签名、质量承诺包保和班后质量验收，从每一班次抓起，不断提高工程内在质量。要继续采取正反两方面典型现场会的方式，实行动态达标验收，好的总结经验推广，差的吸取教训改进，促进公司整体质量达标水平的提高。特别是要把新掘工作面作为重点，推行规范化施工、标准化验收，争取新工作面优良品工程达到90%以上，保证矿井质量达标继续保持国家一级。