《xx供电分公司基建管控模块维护管理办法》

xx供电分公司基建管控模块维护管理办法

甘泉县供电分公司工程管理办法

第一章总则

第一条为进一步规范和加强对工程项目的管理，明确各部门的职责，提高工作效率，保证工程质量和进度，控制工程造价，根据集团公司下发的有关工程管理文件要求，并结合我公司的实际情况，特制订本办法。

第二条工程管理的原则：

1、优化资金投向，控制工程造价，降低生产成本，确保工程质量；

2、计划立项、分类管理、统一结算。

第三条本办法所称工程指。甘泉县供电分公司电力生产新建、大修、技改工程及其它电力工程。

第四条工程管理部门应严格资金管理，控制工程费用不超支。遇有特殊情况，资金超出预算的工程项目，审批权限如下：

1、资金超出预算10万元以下的，由工程公司报分管领导审批，并经公司经理批准。

2、资金超出预算10万元及以上的，由经理办公会研究审批。

第五条工程管理各阶段均需按照《甘泉县供电分公司工程审计管理办法》进行全过程审计。

第二章职责分工

第六条生产技术部为全公司工程项目计划的归口管理部门，负责汇总工程项目可研报告及向上级公司申报，并下达公司工程项目计划。

第七条财务经营部负责各类工程资金的筹措、结算、入帐资金的监督与控制、按月提出资金使用进度分析报告，实施资金的在线管理。

第八条纪检是各类工程资金安排使用的审计部门，负责从项目前期到实施后的全过程审计。

第九条工程公司为公司电力生产工程的项目归口管理部门，负责全公司电力生产类工程的专项管理。保证工程质量和进度，控制工程造价。

第十条施工单位按照有关规定负责组织施工和现场的施工管理；整理完善工程资料（现场调试记录、各类相关说明书等）。

第三章工程管理

第十一条工程的前期管理

1、生技部负责项目的前期准备工作，依据上级下达的反措要求，结合我公司实际情况，组织编制下年度电力工程项目申报计划、可行性研究报告、工程概算，并向纪检提供项目审计所需资料。

2、生技部于每年10月底汇总次年全公司电力生产各类

工程计划，编报公司计划草案，履行计划审批程序后，由生计部编入年度综合计划，以正式文件下发。

3、公司电力工程资金计划下发后，生技部根据公司下发的正式计划，分解具体项目，制定实施计划，下达各工程实施单位。

第十二条工程合同管理

1、本办法由甘泉县供电分公司生技部起草并负责解释。

2、本办法自2011年5月1日起实行。

3、本办法列入公司年度目标责任制考核。