《彭庄煤矿煤质管理办法》

彭庄煤矿煤质管理办法

xx市xxx煤矿煤质管理小组煤质管理办法

为贯彻xxx煤业集团公司关于煤质管理会议精神，矿领导积极组织建立煤质管理制度，健全煤质管理体系，对煤炭生产进行全过程监控，狠抓煤质管理不放松，加强对生产各环节的质量控制。

我矿职工上下一心，积极树立“质量是企业的生命，安全是企业的效益”意识。根据xxxxx煤业集团公司、xxx煤矿关于煤质管理办法的会议、文件精神，特制定关于生产一线煤质管理办法。

一、煤质管理机构

建立煤质行政管理、煤质监督检查和煤质管理实施体系，形成从井下生产、运输、入煤仓到地面等过程的煤质管理网络，成立煤质管理小组管理机构。

（一）成立矿煤质管理领导小组：

组长：副组长：成员：

（二）设立煤质监督检查小组：

xxx煤矿煤质监督小组负责矿井下原煤煤质的日常管理、监督、检查工作。

（三）成立煤质管理实施机构：

督促各施工队成立煤质管理小组，队长任小组组长，副职及技术主管为小组成员，班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。

二、原煤质量管理组，管理职责与权限

1、在煤质管理领导小组的指导下，落实各项煤质管理制度。

2、负责煤质中、长期规划的编制和进行综采、综掘工作面的煤质预测预报工作，并按时上报。

3、根据集团公司煤质考核办下达的煤质考核指标，负责把指标分解到各队，并严格进行考核。

4、负责研究煤层和煤质变化规律，制定提高煤质的措施。当生产过程中煤质发生变化时，及时向矿领导和上级有关部门汇报影响煤质的因素。

5、负责从生产到入仓到地面等过程的煤质监督管理工作，得到影响煤质的信息，及时落实责任单位进行整改。有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行处罚。

6、负责配合集团公司煤质考核办对井下原煤生产检查样的采取，协助做好生产煤样的采集、送验、汇总工作，根据需要及时向矿领导和有关部门提供化验分析资料。

7、监督《作业规程》、《安全技术措施》的编制，落实保证煤质的具体措施，协助有关部门做好煤质技术管理工作。

8、负责收集、整理矿井煤质资料，建立相关的煤质图表和台帐。

9、协调解决生产单位、区队煤质管理工作出现的问题。有权对产品质量事故进行追查和对责任单位进行处罚。

10、参与日常煤质管理工作，煤质检查员负责井下原煤生产、运输过程各环节的煤质监督检查，发现违反煤质管理措施的现象或煤质管理存在问题，现场落实责任单位纠正解决。有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行处罚。

三、煤质管理制度

1、煤质预测预报制度。（1）根据地质资料和煤层煤样化验结果，对综采、综掘工作面的煤质情况提前进行预测预报，为矿领导、生产单位和上级有关业务部门的煤质管理提供参考依据。

（2）进行煤质预测预报编制，并报生产矿长、总工程师审阅。

（3）煤质预测预报工作要每月26日前完成，并按要求及时上报集团公司煤质考核办。

（4）根据集团公司煤质考核办的安排，积极协助采取煤层煤样，并送交化验中心进行化验。新工作面形成后，及时向集团公司煤质考核办提供采样点图和地质素描等资料，为煤质预测预报提供可靠依据。

（5）煤质预测预报工作要全面、详细、科学地反映综采、综掘工作面的煤质情况，对地质变化区域或回采期内有影响煤质的因素，提出保证煤质的预防措施，并组织实施，起到指导生产的作用。

2、日常监督检查工作制度及考核办法：

（1）日常管理实行三班检查制。煤质管理人员要对井下原煤生产、运输环节的煤质管理情况进行监督检查，现场协调、解决生产区队在煤质管理上存在的问题，保证煤质措施落实到位。

（2）每天进行一次全面、细致的煤质检查，查找问题，指出不足之处，下发限期整改通知书。

（3）煤质检查人员工作中必须严格、认真，对查出的煤质问题，要坚持“四不”原则，即：不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例，对责任单位或责任人一律按规定给予从严处罚。

（4）煤质管理小组要加强原煤各生产环节的检查，查出的问题要及时处理并做好记录，按要求分类建立和保存煤质管理资料。

（5）当生产和煤质发生矛盾时，生产必须服从煤质。不符合煤质要求，立即采取措施，否则，绝不允许生产。对于现场检查人员不负责任、现场监管迟到早退、对于现场情况不报或瞒报、对管理人员管理有抵触情绪、有能力却不积极解决问题者，视情节严重程度，给予100-500元的罚款。

3、月度煤质活动分析会制度：

（1）每月定期组织召开一次煤质专题会议，提出各单位煤质管理存在的问题，分析原因，制定改进措施，落实解决。

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xx市xxx煤矿煤质管理小组煤质管理办法

编制单位：xx市xxx煤矿煤质管理小组编制时间：2014年11月8日