《XX大型集团公司基建管理制度》

XX大型集团公司基建管理制度

第b版（06.9.1发布）职责范围与规章制度工程-3a-12-001

集团公司技改基建管理规程

1总则

1.1为加强技术改造与基本建设（以下简称“技改基建”）的管理工作，严格按照国家和公司规定的技改基建程序和财经纪律，明确各环节、各部门的工作关系，特制定本规程。

1.2公司技改基建管理工作，在分管总经理的领导下，由工程部门归口负责。2技改基建项目的建立

2.1在坚持科学技术进步的前提下，坚持“质量、品种、效益”和替代进口的原则，加快高新技术产业化、高新技术改造传统产业步伐，进一步优化产业结构，实现以市场为主导，扩大生产，从而达到提高产品质量，促进产品更新换代，节约能源，降低消耗，满足市场需要，以不断提高公司综合竞争力。

2.2技改基建的内容

2.2.1为改造老产品，开拓新产品，调整产品结构，扩大出口，实现产品更新换代和采用新工艺、新技术、新材料所必须增添的设备和研制开发手段。

2.2.2为了提高产品质量和生产技术水平而必须相应地调整工艺路线，更新或改造。

2.2.3为提高生产效率，减少物耗，节约能源所必须增添的关锭设备和装置。

2.2.4为治理三废污染，确保安全生产，改善劳动条件，防治职业病等所必须采取的措施。

2.2.5为提高管理水平和培训职工所必须增添的现代化设备和仪器。

2.2.6以本公司为依托，建立和加强与行业服务的检测试验、研究中心所必须增添的装置和仪器。

2.2.7为适应上述要求，在现公司区内调整作业场地，改造和扩建部分厂房及生产辅助设施；或因特殊原因需要增加的土建面积（技改项目中的土建投资不得超过总投资的20%，新增土建面积不得超过原有面积的30%，但危房面积不计）。

共6页第1页

3技改基建项目的管理

3.1技改基建项目前期阶段

3.1.1按照公司规划及国家有关政策规定，由工程部门负责技改基建项目建议书的编制。

3.1.2项目建议书经上级主管部门批准后，由工程部门负责委托设计院编制项目可行性研究报告、环境影响评价分析，并办理项目的规划定点。

3.1.3可行性研究报告批准后，按批复要求，由工程部门负责委托有关设计院进行项目初步设计文件的编制及申报。

3.1.4项目初步设计批准后，由工程部门负责或委托有关单位（房开）办理有关的施工手续，并负责项目的实施。

3.2技改基建项目的实施阶段

3.2.1工程部门负责编制技改基建项目的详细实施计划。

3.2.2工程部门负责项目中新增标准设备（包括引进设备、建安设备）、装备的采购和非标准设备、装备的制造审核，经公司领导批准后，安排采购和制造，并组织安装、调试和验收。

3.2.3对基建项目和技改项目的土建工程由工程部门负责或委托房开实施。

3.3技改基建项目的竣工验收及达产达效阶段

3.3.1技改基建项目实施结束后，由工程部门按国家和公司有关规定，组织竣工验收工作。

3.3.2项目竣工验收后，须按项目可研报告设计目标，对达产达效实际情况进行评估，并上报上级有关部门。

4技改基建类年度计划的编制

4.1.1新建项目必须具备批准的初步设计（或可研报告）的总概算，经综合平衡后列入年度技改基建计划。

4.1.2年度投资实施计划内容包括。总进度实施计划、年度实施计划、分季度实施计划。

4.1.3年度新增设备采购或本公司制造计划。

4.1.5年度厂房、设备移交计划。

5技改基建项目土建的组织与实施

5.1基建、技改、技措、土建工程经批准后，由工艺部门提供工艺等技术文件。

5.2按计划项目组织或委托有关部门进行设计。征土拆迁，领取执照，按规定组织招标，落实施工力量，编制施工预算及开工报告，检查施工进度及施工质量。

所有竣工验收的项目（工程）在办理验收手续之前，须对所有财产和物资进行清理，编好竣工决算，分析预（概）算执行情况，考核投资效果，报上级主管部门（公司）审查。竣工项目（工程）经验收交接后，应及时办理固定资产移交手续，加强固定资产的管理。

8.7整理各种技术文件材料，绘制竣工图纸。建设项目（包括单项工程）竣工验收前，各有关单位应将所有技术文件材料系统整理，由建设单位分类立卷，在竣工验收时，交生产单位统一保管，同时将与所在地区有关的文件材料交当地档案管理部门，以适应生产、维修的需要。

制订部门：工程处审核：冯志明管理处审定：宣建清