《2黑龙江辰能集团公司母子公司管理制度(修 改)》

2黑龙江辰能集团公司母子公司管理制度(修 改)

黑龙江辰能集团公司母子公司管理制度（暂行）

一、总则

第一条为确立母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，规范母子公司的权利、

义务关系，充分发挥集团的整体优势，根据《中华人民共和国公司法》、国家体改委《关于企业集团建立母子公司体制的指导意见》（体改生

[1998]27号）、《黑龙江辰能集团章程》，并结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所指集团公司为黑龙江辰能集团公司，为辰能集团的母公司。集

团公司本部不含事业部，子公司为集团公司全资子公司和控股子公司。集团公司单独投资设立的公司为其全资子公司，集团公司持有50%以上股权，或持有股权虽不足50%但拥有相对控制权的公司为其控股子公司。

第三条集团公司内设电力事业部，作为集团公司电力主业的利润责任主体。

二、母子公司权限划分

第四条集团公司是向子公司、参股公司出资并行使股东职能，具有资本运营和

投资决策等多种功能的公司制企业。集团公司是集团的战略规划中心、投资管理中心、资本运营中心、人力资源中心和财务管理中心。

第五条集团公司的主要职能是：依照相关法律法规和集团章程，组织制定和实

施集团公司的发展战略规划；开展投融资、资产重组等资本运营活动；决定集团内的重大事项；推进成员企业的产权结构及组织结构调整；协调成员企业之间的关系；编制集团的合并会计、统计报表；统一管理集团的名称、商标、商誉等无形资产；建立集团的营运网络和信息网络；有利于形成集团整体经营优势的其他职能。

第六条子公司作为经营与利润中心，享有自主经营权。

第七条集团公司、子公司都是依法设立的公司制企业法人，各自享有独立的法

人财产权，独立行使民事权利，承担民事责任。

第八条集团公司作为战略规划中心，各子公司的发展战略规划、年度经营计划

应服从集团整体发展战略规划。

第九条集团公司作为资本运营中心，各子公司的投融资行为应符合《黑龙江辰

能集团公司投资管理制度》的有关规定。

第十条集团公司作为财务中心，制定统

一、完整的会计核算制度和财务管理制

度，决定集团内部母子公司利益分配格局，统一财务审计监督。各子公司的财务管理应符合《黑龙江辰能集团公司财务管理制度》的有关规定。第十一条集团公司作为人力资源中心，主要通过产权关系行使人事管理职能，

第二十条

的奖励与惩罚。事业部部长接受集团公司考核。

四、附则本制度由集团办公室负责解释。本制度自董事会通过，董事长签发之日起正式生效、实施。