《银行四个突出交流材料》

银行四个突出交流材料

近年来，人行**县支行工作以“廉洁、勤政、务实、高效”为目标，从扩大行务公开范围、完善行务公开机制、提高监督成效等方面，不断加强行务公开规范化建设，初步形成了“党组领导、行政主抓、纪检监督、全员参与”的行务公开模式，从而调动了职工的积极性，密切了干群关系，支行上下形成了人心齐、风气正、事业兴的新局面。具体做法是：

一、在行务公开管理体制上突出集体领导

县支行把行务公开作为强化内部管理、构建和谐支行、推动“民心工程”建设的重要内容来抓，并纳入到党风廉政建设。成立了以领导班子为核心，有关股室负责人参加的行务公开领导小组，制定了《人行**县支行行务公开实施方案》，在方案中明确了各自的分工，把行务公开的内容分解、细化，落实到具体股室。在具体工作中，定期召开行务会，通报前段工作情况，研究安排下步工作。通过建立行之有效的管理体制，初步形成了一级对一级、层层抓管理的工作格局。

二、在行务公开的内容上突出重点、热点和难点

近年来，县支行坚持以容易引发矛盾的事项做为行务公开的重点，如业绩工资分配；以职工最关心的事项作为行务公开的热点，如福利费管理使用；把行政行为是否置于职工有效监督之下，作为行务公开的难点，如工作是否真实、公平、公正。同时，以公开事权、财权、人权为突破口，重点做到“三公开”：

（一）公开财务。在财务管理上本着“精打细算，节约开支”的原则，将公用经费、人员经费支出情况特别是涉及职工切身利益的开支，都不定期在全行大会上向职工通报。如：福利费开支，都先召开行务会议研究讨论，拿出初步意见，交给职工征求意见，取得一致意见后，最后由行务会形成决议。在人员经费列支上，对每月工资指标执行、固定列支等情况，一一向职工通报。尤其是在业绩工资分配上，县支行根据市中心支行业绩工资管理办法，结合本行实际，召开行务会，并邀请不同年龄段职工参加，研究业绩工资系数的确定，在达成一致意见基础上，把业绩工资分配明细表发到各股室，广泛征求意见，最后形成较为合理的、上下认可的业绩工资分配方案。在财务支出方面，由于县支行严格执行市中心支行下达的各项经费指标，公开透明，主动授受职工监督，从而增强了职工的民主管理、民主参与意识，调动了职工的工作积极性和奋发向上的工作热情。

（二）公开干部任免、职称考评、评先选优。凡是涉及干部选拔、任免、专业技术职务考核、评选选优、职工工资调整、晋级、发展党员、人员岗位调动、民主测评领导干部等事项，都坚持程序、公开结果，得到了职工的认可。如：2007年评选优秀行员，鉴于县支行人员少，彼此在一起工作少则十几年，多则二、三十年，相互间工作、品行都非常了解，经过资格审查后，采取了当场投票、当场计票、当场公布票数等民主程序，然后由党组以个人得票为基础，经过集体讨论形成决议，最后确定优秀行员。这样避免了“暗箱操作”，评选出的优秀行员也让职工信服。

（三）公开办公楼维修项目。一是公开预算方案。所有维修项目实施前，都邀请专业人员及行内有关部门同志参加，进行调研论证，先后做了两次维修项目预算方案，经多方论证后，形成了适合本行实际的预算方案，将其向社会及职工公开。二是公开招投标。凡是维修项目，全部实行公开招投标。首先，公开招投标信息，然后通过电话、传真等形式，邀请13家投标单位参与竞标，确保了招、投标工作的质量。其次，召开评标会，同时邀请市中心支行纪检监察室、财务会计科、内审科等部门领导参加，现场揭标，保证了评标工作的公平、公正，将将评标结果及时向社会和职工公开。三是公开决算。所有维修项目竣工后，均由基建办公室人员会同施工方对维修项目的工程量进行实地测量。测量结果经双方认证后，将预算项目、决算项目及追加项目按照合同预算项目单价逐一核对，继而确定单项工程及总工程造价，最终结果在全行职工大会上进行通报。在办公楼维修工作中，县支行始终坚持公开、公正的原则，使维修工程实现了过程透明、工程优质，赢得了社会和职工的赞誉。

三、在行务公开的形式上突出实效性

（二）加强领导是关键。行务公开工作面广，政策性强，只有领导带头，班子团结，逐级建立管理责任制，加强工作协调，才能推动行务公开工作不断向纵深发展，取得实效。

（三）职工参与是基础。行务公开的着眼点在于方便职工参与管理，利于职工监督。因此，必须采取积极措施，不断拓宽公开范围，善于倾听和采纳职工的意见和建议，促进职工广泛参与、共同管理，营造公开、公平、公正、和谐的环境。

（四）强化监督是保证。行务公开能否落到实处，关键在于加强监督检查，建立长效工作机制。只有通过纪检内审监督、社会监督、职工监督，健全监督制约机制和制度保障体系，才能防止半公开、假公开和无原则的乱公开，确保行务公开的真实性，做到持之以恒。■