《支行党支部事迹材料》

支行党支部事迹材料

****市支行党支部，现有党员65名，占员工总数的29.4％。近年来，该支部始终坚持以党建工作为主线，努力践行“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观，不断加强三个文明建设，提升综合竞争力，促进各项工作更快更好发展，取得了良好成效。连续七年进人了全省县（市）支行“十强”行列，先后被总行评为文明单位、省分行评为金融先进集体、先进基层党组织、内控防案先进支行，是****市金融系统首家省级文明单位、省级卫生先进单位。

抓党建工作重点强班子作表率正行风

党支部是各项工作的领导核心，也是业务经营的战斗堡垒。该行党支部把加强领导班子建设，发挥核心表率作用作为党建工作的重点来抓，切实抓好班子的思想建设和党风廉政建设，推动党建工作不断向纵深发展。

一是抓好中心组学习，做学习的表率。中心组学习坚持每月不少于一次，组织党员领导干部认真学习党和国家的方针政策以及理论知识，努力提升班子成员的整体素质，不断增强驾驭全局、解决实际问题的能力。尤其是在保持共产党员先进性教育活动中，带头学习，带头开展批评与自我批评，带头发挥模范表率作用，带头写体会文章。坚持每位支部委员为全行党员上党课，积极宣传党的路线方针政策。班子成员的良好学风，推动了学习型银行的建设，两年来全行有30余篇文章在各类评选活动中获奖。

二是抓好党风廉政建设，做廉政的表率。领导班子通过坚持节前廉政教育、节后报告廉政情况，召开中层以上干部家属廉政建设座谈会，向社会发放“廉政建设情况调查表”等措施，认真落实党风廉政建设工作规定，促使班子成员处处高标准严要求把好廉政关，做好员工的表率。据统计，20****年全行上交礼品、礼金、有价证券47人次，折合人民币金额173021元，其中班子成员占70%，树立了领导干部的良好风范。

为建设一支高素质的党员队伍，实现人的全面发展和各项工作不断进步，党支部坚持以党建工作为载体，强化素质教育，着力在培育党员团队精神上下功夫。一是组织学习贯彻《中国共产党党员权利保障条例》。通过制订学习计划、中心组带头学习、支部大会集中学和党小组讨论消化，使广大党员对保障条例的内容、含义、实质等有了初步的理解和掌握，为党员权利的保障打下了良好基础。同时，扎实有效开展主题教育活动。在完成必走程序基础上，通过开展“建设和谐银行、营造温馨家园”大讨论、岗位培训和岗位练兵、召开内控例会和案件防范分析会等丰富活动内容，提高活动效果。二是在先进性教育活动中，举办形式多样的教育讲座。请****市委党校老师作《坚持共产党员的理想信念》辅导报告；支行党支部书记和支委成员讲《将股份制改革落实到党员先进性教育活动之中》、《严格遵守和自觉维护党的纪律》和《充分发挥共产党员的先锋模范作用》等内容的党课。三是开展廉政建设教育。在元旦、春节、五一、中秋、国庆等几大节日之前，召开会议层层部署教育工作。全行干部员工在公务交往中，对礼品、礼金、有价证券等自觉做到“一拒、二退、三上交”，坚决与不正之风作斗争。通过组织观看反腐倡廉片《特殊一课》，学习《建立健全教育、制度、监督并重姗防腐败体系实施纲要》，筑牢党员干部廉洁自律的思想防线，构筑严密的防腐体系，消除员工的模糊思想，从而有效地防止了不良风气的人侵。四是开展“五好党员”达标评比活动。通过党员的自我总结、党小组讨论推荐、支委会综合评定，最终评出19名“五好党员”，在全行进行宣传表彰，营造了一种学先进、赶先进、争先进的良好氛围。五是努力建设群众满意工程。在先进性教育活动中，党支部通过设立意见箱、监督电话，召开群众、党员及行风监督员座谈会，发放征求意见函，收集到经营管理、队伍建设、服务、待遇等方面的意见18条。党支部依照轻重缓急、群众迫切程度落实整改。经测评，群众满意度达100%，使教育活动真正成为群众满意工程。

找党建工作突破口重管理建机制防风险

党支部将加强内控管理，构建内控案防安全经营平台作为党建工作的突破口。建立健全案防分析会、内控例会、晨会、周会、月度讲评等制度，落实常规检查、录像抽查、突击检查及依法合规大检查，重点做好四项工作。一是推出了控制操作风险激励措施。为了降低差错和控制操作风险，通过对当月无差错的部门、网点或员工，在月考中给予期，以此来加强执行力，消除各种隐患。针对内控管理，服务质量的相翔求，为促进支行内控管理和服务水平的提高，组织评选了业务无差错、服务无投诉“十佳明星”，并给予表彰，全行员工学习身边的人和事，为树立良好的社会形象贡献力量。二是落实中层干部的履职考核。每年对中层干部的履职情况进行考核，内容分为经营业绩、内控管理、廉政建设等。采取领导测评，即班子成员对每位中层干部进行测评；召开中层干部会议进行中层互评；员工评议，即由支行考核组到部门组织员工对本部门的中层干部进行评议，并由职代会监督小组成员参加。三项进行汇总，以得分高低排出名次，作为聘任的依据，对得分靠后几名，行领导分别找其谈话，促使中层干部履职到位。三是加强员工行为动态管理。20****年进行了两次员工行为动态的全面排查，召开了三次员工行为动态领导小组会议进行分析，排查面以及排查人数均达到100％。在部门和网点排查前，支行都进行了周密部署和安排，规定排查的行为内容、上报程序、时间要求和保密措施；支行由分管行长牵头到纪委、公安、社区等进行走访、了解、调查；建立了员工行为动态管理信息网络，并每月向监察员报告，遇有不良行为及时采取措施；行领导在走访客户的同时，加强对员工行为动态的了解和掌握。四是加强对网点主任的履职检查。为加强案防工作，落实案防责任，预防各类案件的发生，各网点主任每天早上坚持先到网点开好晨会，布置工作，抓好落实，支行经常组织现场检查或电话抽查，掌握主任的到岗情况，促使其履职到位。