《绿化工作管理制度》

绿化工作管理制度

山课件www.5ykj.com绿化工作管理制度

1、目的

规范绿化工作的管理，确保绿化植物长势良好。

2、范围

适用于各项目绿化工作的管理。

3、内容

3.1绿化管理范围

各项目内的乔木、灌木、绿篱、攀缘植物、草皮、及其他植物的养护。

3.2绿化工作管理规定

3.2.1绿化员承担辖区内绿化的日常巡视、养护、监管重任，绿化员应服从领导的工作安排，遵守所有绿化管理规则，爱护公物，同时认真履行绿化养护任务。

3.2.2严格执行绿化养护工作的技术规范要求，按规定标准作业，保质保量完成所负责的绿化区域和项目安排的各项绿化工作，并由主管定期检查和定量考核。

3.2.3进行绿化养护前，应小心谨慎，确保辖区公共设施及建筑物等的完好，若发现任何破坏环境行为或故意损坏行为应及时制止，对不听劝告者，立即向相关人员报告。

3.2.4爱护绿化工具和设备，并做好工具的维护维修工作。

3.3绿化养护过程安全规定

3.3.1在实施植保喷洒时要采取预防措施，减少对他人的影响，特别是喷洒药物时，应注意风向，选择合适的喷洒方向和控制喷洒范围，确保避免对人员或设施的损害，并将“危险”标志牌放在关键位置进行警言提醒。

3.3.2在使用机器时应采取安全措施，避免对他人造成伤害，在使用水管淋水时，应注意穿越道路、人行道时对行人和车辆造成的不便。

3.3.3机器应安装钢制防护罩，防止碎片、飞出物造成损害；在机器使用前要进行安全检查，确保螺丝和螺帽固定在切削片上，避免切削片飞出；机器使用中，不得改变和改动机器的防护罩。

3.4绿化管理检查规程

3.4.1绿化员按规定每日进行巡视、养护，并将养护内容进行记录，对疑问或事故情况向主管或相关人员汇报。

3.4.2绿化主管按养护标准对辖区绿化养护情况进行巡视检查，及时处理绿化员或相关人员提交的相关问题，重大事故及时提交上级处理。

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第二篇：绿化工作管理制度绿化工作管理制度

第1章总则第1条目的

为了给业主和住户提供清洁卫生、清新优雅的居住和工作环境，同时对物业管理区域绿化工作的实施进行控制，特制定本制度。

第2条适用范围

本制度适用于辖区内的绿化草坪及盆栽植物的施工、养护。第3条职责划分

1.公司总经理负责审定绿化方案和确定绿化工程承包商。

2.环境管理部经理负责制定绿化制度，拟定绿化方案，签订绿化工程合同。

3.绿化主管负责绿化工程施工质量监控和日常绿化管理。

4.其他绿化工作人员具体负责执行绿化养护工作。第4条绿化管理目标1.不断完善绿化服务工作。

2.满足业主对绿化服务工作的要求。

3.保证辖区内所有植物的种植、养护工作的质量。第2章绿化工作人员管理第5条绿化工作人员的纪律绿化工人员都应遵守以下6条规定。

1.遵纪守法，遵守公司的各项规章、制度。

2.上班穿工作服，佩戴工作牌，仪表整洁，精神饱满。

3.服从安排，团结同事，互相帮助。

4.不做有损公司形象的事，不收取业主（用户）的钱物。

5.熟练掌握园艺技术，热爱绿化工作，文明服务，礼貌待人。

6.爱护绿化工具器械。第6条绿化工作人员的培训

定期配合人力资源部组织对所有绿化工作人员进行业务、技术培训。

1.绿化管理人员在通过专业培训并取得相应资质后，方可上岗。

2.绿化操作人员在培训、考核合格后上岗，执行《人力资源控制程序》中的有关规定。第3章绿化工作管理第7条绿化工作标准

1.各类植物无枯萎、凋谢现象。

2.各类植物无病虫害。

3.植物盆内无烟、杂物、叶片、枝干，无浓厚浮灰，保持叶色翠绿。

4.盆缸须擦拭干净，无污渍。

5.枝叶修剪齐整，无杂乱现象。

6.草坪干净无纸屑、杂物。

7.草坪修剪整齐，无高低不平现象。

8.严格管理草坪，禁止人为踩踏，乱扔垃圾。第8条绿化标志档案管理要求

环境管理部应对辖区内所有绿地的草坪、乔木、灌木做统一标志，具体要求如下。

1.标志由公司环境管理部统一制作。

2.标志上应标明植物名称、编号、生态习性、种植日期等内容，并根据管理区域内的实际绿化情况予以布置。

3.绿化主管应及时填写“绿化档案登记表”并汇编存档。第9条绿化工作质量监控

绿化工作质量监控执行日检、周检和月检制度。

1.日检由绿化主管负责，每日抽查。

2.周检由环境管理部经理负责，每周检查。

3.月检由公司质量管理部负责。第4章绿化工程管理第10条制订绿化工程方案

绿化工程方案的制订一般按以下3个步骤进行。

1.根据业主委员会的要求和委托，结合小区美化的实际需要，由绿化主管提出初步绿化方案。

2.环境管理部经理就绿化主管提出的初步绿化方案向业主委员会征求意见。

3.根据业主委员会的意见，由环境管理部经理拟定绿化方案，提交总经理进行审批。第11条委托施工

公司的绿化工程采取外包的方式进行委托施工，主要有以下两个方面的内容。

1.公司按照《承包商选择程序》选择合适的绿化工程承包商。

2.由环境管理部经理与选定的承包商签订绿化工程承包合同。第12条监控施工质量

1.绿化主管按照绿化工程承包合同的规定，对施工情况进行全方位的监控，将不符合要求的情况记入“绿化工程存在问题处理单”，并要求承包商限期整改。

2.绿化主管要随时监督整改的进行情况，检验整改结果，根据结果决定是否要求其继续整改。

3.对于不能在合同期限内完工的绿化工程，绿化主管要及时告知部门经理，由部门经理向承包商追索相关补偿。

第13条组织工程验收

1.参与验收的人员包括质量管理部人员、分管副总经理、环境管理部经理、绿化主管、业主委员会委派的人员、承包商代表。

2.若验收时发现存在问题，绿化主管应按承包合同中的相关规定进行处理。

3.验收完毕，参与验收的所有与人员要在“绿化工程验收移交记录表”上签字，即确定为验收合格。

5.2绿化班长按规定每日进行巡视，发现问题及时安排下属责任绿化工作，要求限时整改，并适时进行业务指导，无法解决及重大事项及时向绿化主任/主管汇报。

5.3绿化主任/主管对辖区内绿化养护情况进行巡视检查，重大事故及时提交物业经理处理；绿化主任/主管每月应对辖区的绿化养护管理工作进行总结，并向物业经理汇报。

5.4物业经理对辖区绿化养护情况进行巡视检查，及时处理绿化主任/主管提交的重大事情，对绿化主任/主管提交的月工作报告进行审查。