《银行支行开展双评活动工作经验材料》

银行支行开展双评活动工作经验材料

加强组织领导实施七个结合确保“双评”活动取得实效

—xx银行xx支行开展“双评”活动的主要做法

按照市行和xx委xx政府的要求，我行积极参加了“端正政风行风、优化发展环境”最佳最差单位评议活动，并以此为契机，讲文明、树新风，切实加强职业道德建设、努力提高文明优质服务水平，积极为发展区域经济、构建和谐社会、创造“十一五”良好开局提供宽松的金融环境。主要从以下几个方面开展了工作：

一、加强组织领导

成立了“双评”活动领导小组，行长亲自挂帅，副行长任副组长，各部室、分理处主任为成员。切实加强了对“端正政风行风、优化发展环境”活动的领导。制定活动方案，不定期地例会研究这项工作问题。行领导还通过xx广播电视向社会做了郑重承诺，聘请了社会监督员，欢迎社会各界广泛监督。

二、实施七个结合

1、与主题教育活动相结合，切实端正行风政风，做到依法合规经营

2月份组织开展了“执规执纪宣传教育活动月”活动，系统地学习了《xx银行股份有限责任公司员工违规处理办法》和《xx银行xxxx分行安全、合规检查处罚规定（试行）》，提高了员工的“安全合规意识”。3月份组织开展了“爱岗位、讲合规、比贡献”专题教育活动，通过学先进、学榜样、与工人对比教育等形式，增强了全员的爱岗敬业精神。全体员工都写出了心得体会，xxx、xxx、xxx等同志的心得体会被省行、市行转载。特别是xxx同志写的心得体会，得到了市行党委的充分肯定，读后很受感动。支行的新气象、新变化感染了很多职工，xxx同志专门写了一篇心得，充分表达了珍惜工作、热爱xx行、努力工作的心情。目前正在开展“作风纪律宣传教育月”活动和“八荣八耻”教育活动，切实加强员工队伍建设和行风建设，努力依法合规经营。

2、与干部队伍建设相结合，全面提高干部队伍政治素质和业务素质

三月中旬，新班子组成后，首先明确了班子成员的职责分工，并做到班子分工不分家，对公对私不分线，实行扁平化的管理，彻底转变工作作风。我们实行了周例会制度，每周都对工作进行安排部署，同时要求大家对未完成的工作说明原因，目的就是要扎扎实实地推进我行的各项工作，着力推进我行的各项业务快速健康地发展。支行要求中层以上干部工作上首先要有思路，要有开拓创新的精神；二是要敢抓敢管，真抓实干，要有敢于负责的精神；三是要勤奋学习、勤奋工作，要有身体力行的精神。经过这一段时间的运行来看，各级干部都很努力。xx长家在北市区，但他却作到了按正第1文秘版权所有点上下班；综合管理部副主任xx同志不分节假日，每天早来晚走，工作上兢兢业业；新提拔的xxx、xxx位主任，工作上很努力，管理上很用心，还有我们分理处的各位主任，工作在一线，时时处处都能够起带头作用，在职工中很有威信，得到了大家的信赖。

3、与提高工作执行力相结合，转变工作作风，提高工作效率

二是强化了信贷人员对企业的服务，信贷人员每周至少深入企业一次，积极开展调研和咨询，及时了解企业需求，帮助企业解决银行能够做到的问题，同时积极提高信贷投放的评审效率。

我们将按照市行的安排部署，把“双评”活动继续深入地开展下去，以此推动我行良好的行风和政风建设，更好地为区域经济和人民生活服务。

银行支行开展双评活动工作经验材料