在2024年全市驻村第一书记、工作队员座谈会上的汇报发言

尊敬的各位领导,

同志们:

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抓支部强堡垒,筑牢“压舱石”。给钱给物,不如给个好支部。驻村工作队以政治建设为统领,以提升党支部组织力为重点,通过定目标、优机制、明措施、强激励,夯实基层党组织战斗堡垒,打造一支“永不走的驻村工作队”。织密组织体系。以中组部红色村组织振兴建设试点为契机,投入30万元对红色故里党建阵地提质升级,围绕“五化”目标,制定出台“红色**”党支部建设指南,全面优化完善基层党建组织体系。坚持党总支以上率下、一以贯之,严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、主题党日、“双述双评”“四议两公开”等基本制度。采取“导师制”传帮带、跟踪培养、安排项目实践锻炼、技能比武等方法培养各党支部青年人才。创新组织机制。工作队结合村(居)民代表工作探索实践,以组织建设为牵引,围绕全村667户常住村民,组建57名村(居)民代表队伍。从强化组织保障、把握关键环节、健全激励机制等方面,推动解决好“谁来当代表、为谁当代表、怎么当代表”的关键问题,形成了“群众反映—代表收集—组织答复”的良性自治格局。自村民代表联系服务群众活动开展后,收集解决各类群众急难愁盼问题100多个,基本做到村民问题不出组、村。

抓党员聚合力,绘制“同心圆”。乡村振兴只有党员带头、群众参与,党群一心、携手共进,才能形成强大工作合力。突出红色引领。**村作为中共一大代表何叔衡故里,在党员教育培训上注重与红色革命传统相结合,用红色血脉激发红色活力。挖掘红色资源开发3堂培训课程、布局建设4个红色体验点、用活《永远的叔衡》戏剧等方式,用身边人身边事教育感染身边人,让党员在教育培训中继承先辈遗志、传承红色基因,凝聚起乡村振兴的奋进力量。抓实积分管理。结合党员年龄结构、文化程度、行业属性,对全村122名党员分类开展积分管理,建立“先锋基础分+作用分+鼓励分-扣减分”的模式,以“小积分”撬动党员“大队伍”。特别是将积分管理融入基层治理、服务群众全过程,比如,在疫情防控、自建房排查、森林防火、人居环境等重点工作中,设立党员责任区、先锋岗。同时,坚持按月公示党员积分“红黑榜”,加强对评价标准、考核方式、结果运用的跟踪反馈,促使党员自觉比积分、比服务、比担当,有效激活党员队伍内生动力。开展互联互促。在美丽屋场创建初期,面对村民参与度不高、内生动力不足等问题,驻村工作队坚持党建带群建,设立“互联互促包干机制”,按照党员分片区、分网格、分农户的原则,将25名党员与160户农户结对联系,以“小支点”撬起美丽屋场建设“大格局”。党员带领群众献计献策、捐款捐物、投工投劳,形成了“党员带头群众赞,百姓跟着党员干”的良好局面。在美丽屋场后续维护管理上,构建起“总支牵头、党员带头、群策群力、共建共享”的“屋场公约”,形成了党员示范引领、群众自发认领、常态维护的党群共商共治共享长效机制。

汇报发言完毕,谢谢大家。