《房地产央企专题民主生活会领导班子成员个人发言提纲》

房地产央企专题民主生活会领导班子成员个人发言提纲

根据**年度民主生活会工作要求。现将个人对照检查情况汇报如下：

一、上年度民主生活会整改落实情况

**年度民主生活会本人共查摆问题15项，其中认领班子问题8项，研究制定解决措施14条，完成整改5条，正在推进中3项。具体如下：

（一）带头深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面。

针对深刻领悟“两个确立”决定性意义系统性不足；思想认识还不够深刻；政治素质有待提升等问题。一是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，**年参加中心组学习11次，集中学习文件77项，自学文件24项，作重点发言5次，积极为推动公司高质量发展献计献策。二是落实第一议题制度，认真学习习近平总书记重要讲话精神，作为牵头领导贯彻落实“第一议题”工作方案6项，内容涵盖学习、项目拓展、创建一流企业等，已全部完成。三是坚持知行合一，加强理论与实际工作相结合，切实从住房者对美好生活的向往和购房需求出发，将住房者关注的敏感点、生活功能需求、美好期望落地到住宅产品中，提升产品力和品牌形象。

（二）带头用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂方面。

针对学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不够深入，运用党的创新理论指导实践落实不全面，用新发展理念指导开展工作还存在不足等问题。一是认真参加学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，其中以“2+5”形式参加主题教育专题读书班2期，认领**公司领导牵头示范性工作任务3项，以“以如何更好地服务业主、提高客服满意度”为主题开展一系列基层调研工作，认真撰写调研报告。二是紧跟党中央最新决策部署，提高政治站位，强化对中央和地方政策感知能力，坚持实行政策市场信息日报机制，密切关注与行业和公司发展相关的政策市场动态，针对重点政策进行深入解读，提升将政策红利转化为提升公司发展经营效益的能力。三是以集团下达任务目标为导向，分解制定年度工作要点，针对“揭榜挂帅”“责任状”“赛马”事项，制定专项激励方案，推动一级节点任务和各项关键业绩指标达成。

（三）带头坚持和加强党的全面领导方面。

针对抓党建工作不够有力，党建工作思考不够，没有充分发挥基层党组织作用等问题。一是坚持党建与业务“两手抓”，找准找好党建工作与业务工作的切入点、结合点，用党建系统思维统筹推动经营业务融合发展。二是作为党建工作领导小组办公室主任，每月召开会议，研究布置党建工作，与支部书记、委员交流思想认识，共同研究推进生产经营工作，指导落实集团公司党委和公司党总支决策部署落实落地。三是落实公司党建联系点制度，参加支部组织生活5次，积极在联系点宣讲党的创新理论和党的政策，指导支部党员干部职工深入了解党的政策，提升工作水平。

（四）带头坚持以人民为中心的发展思想，推动改革发展稳定方面。

针对破解发展难题方法不多、能力不足，改革创新工作实效不够，依靠员工发展事业还有欠缺，服务客户业主意识不够到位等问题。一是贯彻新发展理念，认真把握政策导向和集团战略部署，积极尝试城市更新、环境综合治理等创新型项目拓展，跟进研究**项目、**项目等多个创新型项目，为公司实现战略转型积累经验。二是坚持以客户为中心，以客户需求为导向，持续拓展市场优质项目，2023年完成项目测算分析10余宗，与**区政府深入沟通对接**产业合作项目，项目可研通过集团决策。三是牢牢把握“服务品质提升年”精神内涵，深入客户服务一线，逐项梳理影响客户满意度的关键因素，剖析存在问题根源，有针对性地制订整改措施，落实责任部门，助力客户满意度提升。四是通过坚持创新引领，聚焦绿色低碳建筑领域，持续开展绿色建造技术创新课题研究，构建绿色低碳成本指标体系，探索绿色低碳项目开发新模式。

（五）带头发扬斗争精神，防范化解风险挑战方面。

针对应对新形势、新问题、新挑战的能力不足，防范化解风险意识不强，应对处理复杂形势的能力有待提高等问题。一是统筹抓好施工和交付衔接管理，加快施工进度，高标准、严要求完成**项目集中交付。二是系统梳理项目整体价值点，通过品质交付提高品牌影响力，助力**项目加速去化；完成**项目跃层产品拆改，破解存量产品去化难题。三是扎实开展一流企业创建行动，制定公司建设世界一流企业行动方案和工作台账，构建建设世界一流企业常态化工作机制，将对标管理提升作为关键抓手，结合公司实际，突出问题导向，选择集团内外部优秀标杆企业作为对标企业，及时做好对标成果总结分享，努力提升公司治理能力。四是坚持依法合规经营，深入推进合规管理融入公司治理，开展**项目交付前合规排查，全面梳理预防合规风险。落实案件管理“压存控增、提质创效”工作要求，针对重点敏感案件亲自部署跟进，采取多元化手段妥善处置纠纷案件，提升以案促管水平。

（六）带头落实全面从严治党政治责任方面。

针对全面从严治党责任体系运行不够顺畅，对于“一岗双责”的职责认识方面不够深刻清晰，党性修养、规矩意识还需增强等问题。一是认真履行党建和党风廉政建设“一岗双责”要求，协助党总支书记抓好党建各项工作，进一步落实党建工作责任，谋划成立“品质服务共产党员先锋队”，致力于提升客户服务水平。二是增强内部巡察的深度，结合全面从严治党要求，持续开展内部巡察，利用专项监督和日常监督对重点业务领域开展政治监督。三是不断强化对分管领域全面从严治党的领导，全面部署分管专业巡视问题整改工作2项，压紧压实整改责任，积极推动问题举一反三，应改尽改。

二、主题教育存在的突出问题

（一）理论学习方面

一是科学认知和把握深度有差距。把握不准“两个确立”“四个意识”“四个自信”“两个维护”的实践要求和重要意义，思考领悟不够全面透彻，习惯从单一方面感悟践行，主观认为能学深悟透，忽略了理论内涵的相互促进、相得益彰的逻辑严密性，创新理论融合业务的学用结合和工作方法不够多、措施不够实，缺乏科学系统的联系和认识。二是用党的创新理论指导实践、解决问题取得实效方面仍有欠缺。虽然能够积极按照要求参加主题教育学习实践活动，但还不能有效将学习成果转化到指导工作实践中，在面对行业动荡调整和公司转型发展的复杂背景形势下，用党的创新理论推动公司高质量发展有较大局限，有待从历史逻辑、理论逻辑和实践逻辑去理解和把握学习效果和实践效果，提高理论学习水平和质量。

（二）政治素质方面

一是践行能力有不足。平时习惯于关注分管的业务工作，从大局、战略和长远的谋划高度，提升政治判断力的锻炼强度不够；主观认为通过落实集团绿色高质量发展理念、推动公司转型发展、建设世界一流企业等指导要求开展工作就是实现政治价值，政治领悟力有待提高；围绕习近平总书记关于绿色低碳的理论思想，缺少用政治眼光去科学观察、正确分析房地产行业领域与公司绿色发展的前瞻性思考，将责任担当势能转化为推进公司高质量发展动能的政治执行力仍不够充分。二是落实措施不全面。对于国家关于促进房地产市场健康发展的基本理论、基本路线、基本方略与公司发展对标对表的结合不够全面，未能及时从实际工作中发现政治问题、从苗头问题中发现政治端倪，从矛盾关系中把握政治逻辑，如何对问题的发展趋势加以正确判断和权衡取舍，内心确实存有矛盾和困惑，以致于后续处置陷入被动局面。

（三）能力本领方面

一是推动高质量发展的本领有待提升。当前公司面临经营效益不佳、发展质量不高等诸多问题，对此作为经营班子负责人，有时会存在措施不力、办法不多的情况，在带领公司干部员工推动高质量发展方面引领示范能力有所不足。二是贯彻落实新发展理念不到位。主要体现在对集团绿色发展理念认识不够深刻，还习惯于用传统地产思维开展项目拓展工作，没有充分利用集团产业融合发展优势。三是做好群众工作的本领有待加强。平时工作安排以业务为主，与干部员工思想交流较少，不能很好掌握干部员工所思所需所盼；虽然深入调研排查了公司客服管理工作中存在问题，并制定整改措施，但客户满意度得分在集团排名依然靠后，推动工作取得实效方面能力有所欠缺。四是防范化解风险的本领有待提高。对树立基层党组织“安而不忘危”的风险意识不够牢固，对抓风险防控的专业培训和实践积累不够深入，对合规管理深刻内涵理解不够透彻。

（四）担当作为方面

（六）强化纪律意识，筑牢廉洁底线。一是带头落实领导干部廉洁自律各项规定，注重从小事小节上守住拒腐防变底线，严守党的政治纪律和政治规矩，杜绝特权思想和特权现象，坚决反对抵制各类不正之风。二是严肃党内政治生活和加强党内监督，坚持做到不忘政治纪律生命线，不触法律高压线，不碰党纪警戒线，以高标准、严要求管好亲属、子女和身边工作人员，自觉筑牢防线、守好底线，以实际行动维护好忠诚干净担当的政治生态环境。三是对照《中央企业合规管理办法》等有关规定，以开展合规管理体系有效性评价为抓手，促进合规融入业务流程，全面提高合规管理水平；提升法律主动维权能力及管理水平，多元化妥善解决纠纷案件，防范诉讼风险。。

（七）做好案例剖析，提升服务品质。一是要加强制度流程管理，严肃考核监督，强化问责机制，增强责任追究震慑力。二是坚持领导干部示范带头作用，坚定“四个自信”，教育引导党员干部增强党性修养，严格按程序决策、按规矩办事，做到重大问题事先沟通，关键时刻及时沟通，意见不一致反复沟通。三是坚持集体领导与个人分工相结合，强化提升党员干部自觉带头站在党和群众的立场想问题、做决定、办事情，牢固树立新形势下的党员主体意识和服务意识。

（八）深刻查摆问题，抓好巡视整改。一是坚决执行“三重一大”决策制度，对照“三重一大”决策清单，确保重大事项应上尽上。二是落实“服务品质提升年”工作部署，严格落实年度满意度提升工作计划，增加对客户服务的方式和渠道，充分发挥**区域客服专线、业主见面日活动等作用，高效提升服务品质，实现客户满意度稳步提升。三是创新工作思路，推动存量产品去化，持续推进存量商铺以租带售，研究利用新政策拆分商铺销售可行性。