《信用社党委书记2022年抓基层党建工作述职报告》

信用社党委书记2022年抓基层党建工作述职报告

一、上年度问题整改情况

针对政治站位还不够高，全面从严治党还不严不实，基层党支部标准化建设不高，党建与业务融合深度不够等问题，一是不断加强和深入学习党的二十大精神，用政治理论武装头脑，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，自觉在思想上、政治上、行动上同中省市和**市委保持高度一致。二是坚持“围绕业务抓党建、抓好党建促发展”的管理思路，扎实履行党建第一责任人责任，以身作则，带好头、做表率，以支部为单位组织开展“新禾行动”和“信合党旗红红五月支部业务劳动竞赛”，切实做到压力层层传导，充分带动“关键少数”抓党建工作的主动性和积极性，激发基层党建促业务发展的引领潜力。

二、个人履职尽责情况

（一）以党建引领为核心，凝聚发展合力。一是持续提升政治站位，“一岗双责”扎实履行。始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把思想政治建设作为根本性建设，党委全面贯彻落实从严治党政治责任，每半年召开一次专题党委会研究党建工作，推动全面从严治党和党风廉政建设向基层支部延伸，今年累计组织实施党委理论中心组学习**次；组织开展党委书记讲党课**次。二是强化思想理论武装，深入学习宣传贯彻党的二十大精神。下发《关于进一步开展好学习党的二十大精神的通知》，提出了具体的学习宣传贯彻工作要求；结合行业实际，制定《关于认真学习宣传贯彻党的二十大精神的实施方案》，全面安排部署学习二十大精神的学习、宣传、贯彻等工作，两个维护进一步坚定，主责主业进一步聚焦，底线思维牢固树立，战略定力持续保持。三是聚焦提升党建工作质量，持续发力补齐短板取得实效。制定《2022年基层党建工作目标责任考核办法》《2022年党建工作要点》《2022年党建工作计划》《党支部工作十二条措施》等制度，党建工作高起点筹划、高标准展开得到有效确保。认真落生“三会一课”，联社党委书记、班子成员以及支部书记带头讲党课，主题党日活动有效开展，党员干部组织生活不断丰富。今年以来，**联社共召开党员大会**次，支委会**次，党小组会议**余次，支部书记讲党课**次，形式多样的主题党日活动**次。四是坚持党建统领，推进党建与业务深度融合。依托“党建＋金融”服务模式，扎实开展“信合党旗红”党建品牌建设工作；始终突出党支部为考核单元，亮赛赶超，五月份扎实开展“信合党旗红——红五月支部业务劳动竞赛”活动，成效显著，提前全面实现渭南审计中心提出的“大干50天，奋斗‘双过半’”各项工作目标。

（二）以“三千”促“三进”，“新禾行动”成效彰显。一是细化考核层级。坚持“季度任务不拖欠，月度任务要清零、日进度要加速”工作理念，推行业务经营“三级考核”，即党支部整体考核、营业网点综合考核和员工个体考核。二是全员合力推进。从班子到员工，从机关到基层，人人有任务，个个有考核。班子成员以上率下，带头营销，**联社的对公开户和工资代发均超额完成考核任务，对公账户开户**户完成任务的**％，代发工资**户，完成任务的**％，始终在全省名列前茅。三是适度传压，确保质效。活动期间，累计召开周例会**次，经验分享交流**次、表态发言**次。组织集中约谈会**次，约谈**人次。活动期间，班子成员践行“一线工作法”，累计督导基层网点**次。省联社红榜排名中**联社农户及个体工商户授信、实体贷款投放、普惠涉农贷款、数字普惠贷款等考核指标受到激励累计**次。

（三）持续加强作风建设，护航高质量发展。坚持作风建设永远在路上理念，制定《开展作风建设文化年活动实施方案》《作风建设专项行动实施方案》《作风建设专项行动重点问题治理工作实施方案》等文件，深入开展作风建设专项行动，聚焦“五聚焦五查摆”，认真查摆问题，深入剖析根源，建立问题台账；持续深化纠治“四风”，重点纠治形式主义、官僚主义突出问题和“慵懒散慢虚粗”等作风顽疾，坚决破除特权思想和特权行为，深入践行“勤快严实精细廉”的作风要求，对机关效能、基层负担、信贷服务、消费者权益保护、网点服务质量等五个方面重点领域突出问题开展深入、全面的专项治理，持续推进作风建设专项行动工作向纵深发展、向基层延伸。

（二）主责主业持续发力，夯实发展根基。一是全力助力乡村振兴战略实施。坚持以支部为考核单元，以农村信用体系建设为抓手，强力助推乡村振兴战略，为农村社会经济发展提供强有力的金融支撑。以“整村推进、批量授信”的模式，与辖内“双基联动”工作站密切配合，深入推进信用工程创建工作。二是做好全市稳住经济大盘工作。认真落实全国稳住经济大盘电视电话会议精神，坚定不移的坚持“回归本源、专注主业、支农支小”的发展思路和工作重心，全面落实省联社“13531”工作总要求，努力建设“四心银行”，进一步发挥“旅游立市、产业强市、文化兴市、生态美市”的区位优势，推动各项业务经营指标实现高质量可持续发展。

（三）经营风险从严管控，确保发展质量。结合辖内网点新增贷款质量、整体管贷能力以及客户经理责任心等因素，重新调整信贷业务审批权限，进一步加强信贷基础管理，有效防范信贷业务风险；扎实开展案件风险排查，及时预防和化解案件风险隐患，坚决遏制风险案件发生；扎实开展不良资产清收处置“破冰行动”，成立破冰行动工作领导小组，建立四级包抓机制和三级联动机制，采取“依法清收、集中清收、全员清收、招标清收、委托清收”等方式，确保请收工作实效。

（四）数字转型科技赋能，推动数字升级。一是加速推进数字普惠贷款服务。坚持“做小做散”和“全面覆盖”原则，将发展线上数字普惠贷款作为生存和发展的“大事”，大力引导全员树立综合营销理念，落实发展数字普惠金融专项职责。二是加强数字普惠思维转变。全力推进线上＋线下一体化向线上转变，不断推广以“数据驱动”为核心的数字普惠贷款服务模式，切实改变过去传统信贷服务思维，深入村组、深入街道、深入企业，向不同客群推介我们相适配的数字普惠贷款产品，重拾我们“背包银行”的初心和使命，抢回我们失去的客户群体。