《国有企业强化成本控制分析》

国有企业强化成本控制分析

摘要。阐述了国有企业成本控制过程中应遵循的原则，分析了国有企业成本控制存在的问题，研究了优化国有企业成本控制的对策，希望提高企业经营和管理的水平。

关键词：国有企业；成本控制；成本管理

1引言

伴随着社会的不断发展以及经济的迅速提高，中小型企业以及民营企业拔地而起，这就为国有企业的发展带来了很大的冲击[1]。中小型企业以及民营企业管理模式不断优化和创新，受到这种形势的影响，国有企业被迫对粗放式的成本管理进行革新[2]。国有企业要想持续稳定发展，在众多的企业当中获得取胜的优势，就应该从整体出发，尽可能地探寻强化成本控制的有效路径，增强市场竞争力，进而提高企业经营和管理水平。1国有企业成本控制过程中应遵循的原则国有企业在生产和经营的过程中经常会遇到这样或那样的问题，并且对物资以及人力、资金的耗损都是在所难免的，国有企业管理人员所采取的管理策略以及职工的个人活动都会对企业的成本产生重要影响。因此国有企业在对成本控制过程中，必须将成本控制融入到整个生产和经营当中，只有对企业进行全面管理，才能在一定程度上减少企业的成本，规避由于成本管理而出现的产品质量较低、职工待遇不高等问题。除此之外，对国有企业生产和经营进行全面控制有助于从根源对成本进行控制，达到提高成本控制成效的目的，继而提高企业的经济效益[3]。国有企业对成本进行有效控制的目的就是为了提高企业的经济效益，有成效地减少企业的成本，在成本控制中会出现各种各样的问题，并且需要付出一定的代价。但是国有企业的管理人员应该清楚的知道，成本控制的最终目的就是为了提高企业的经济收益，倘若未明确成本管理的目标，那么对企业来说成本控制没有任何意义。因此，国有企业应该根据自身的经济收益来权衡成本控制的方式是否切实可行，只有在成本控制过程中所付出的代价远低于经济收益，这样的成本控制才有意义和价值。国有企业在对成本进行控制的过程中，最为重要的就是要清楚自己所担负的责任，对成本责任进行分析可以有效地推动管理人员以及职工在进行成本控制时明确自己的工作方向，让所有人积极融入到成本控制当中，共同实现成本控制的目的。权利是确保责任的基本条件，不同级别的管理人员以及职工在担负责任的同时还应该赋予他们与之相对应的权利，这样才能保证成本控制的成效达到预期的效果，另外有关部门及工作人员的监督权也是非常重要不可缺失的。国有企业在实施成本控制过程中秉承权责结合原则的同时运用经济考核的方式相辅佐，进而增强企业成员参与成本控制的积极性，达到成本有效控制的目的。

2国有企业成本控制存在的问题

国有企业的管理人员在工作过程中更加重视如何高效地完成上级领导向下传达的经济指标，为了完成经济指标获得短时间的利益，不断扩大企业的生产规模，在生产初期投入大量的成本，对之后的采购成本以及销售成本等其他的关键环节未予以重视，未能运用经济效益有限原则对成本进行管理。除此之外，国有企业管理人员在经营过程由于过错或者失误造成不好的经济效果，让企业的经营每况愈下，导致经营资金不足，最终造成国有资产不断流失，负债越来越多。就当前的情况来看，我国绝大多数的国有企业仍旧使用过去的方式对成本进行控制，例如标准成本法、计划成本法或者目标成本法等等。企业所采用的成本控制的方法主要应用于事后对成本的控制，企业整个成本属于粗放式控制，但是伴随着社会经济的不断提高，企业管理以及成本控制越来越精细化，因此这样的成本控制方式会造成成本控制不到位，进而对企业的成本支出产生不良影响，导致企业主要竞争力不断下降。另外，尽管有些国有企业通过现代化管理方式以及信息技术来辅助企业对成本进行管理，但是由于优化和创新成本控制方式需要长时间的探究和实践，因此成本控制成效并不高，再加上绝大部分企业未能对成本进行有效控制，成本控制方法较为落后，这些因素都在一定程度上对国有企业的成本控制产生不良影响。尽管有些国有企业对处理各种经济业务的职责分工、程序方法以及定额的标准均进行了明确的规定，但是在管理过程中仍旧发现，实际数量与定额存在较大的差距，并且国有企业管理人员并没有对造成这一现象的主要原因进行深入调查，不能责任到人，同时也没有探寻减少成本的有效路径，进而造成成本控制敷衍附和，一味重视过程却不重视结果。另外，国有企业比较重视事中成本控制，但是却忽视了事前成本控制，同时未对成本进行规划，最终导致成本控制松懈，无法从真正意义上减少企业的成本。

[1]李秀青.生物制品企业成本控制问题探讨[j].中国集体经济，2019（29）：47-48.

[2]曾婧.制造业成本管理与控制存在的问题及策略[j].财会学习，2019（27）：160；162.

[3]易传芳.论制造企业成本控制的普遍问题及对策[j].现代经济信息，2019（16）：197-198.