《密云烟草责任文化建设研究(3)》

密云烟草责任文化建设研究(3)

第一篇：密云烟草责任文化建设研究（3）

三、密云烟草责任文化建设的程序设计

为推进责任文化建设，结合企业文化形成的特点，密云烟草决定采取以下四个步骤：

（一）固化于制，制定制度规范。

首先，梳理责任。分四个层次梳理，一是企业总体责任，主要体现本企业要实现的责任目标，包括法律的规定、上级的要求、员工的期望、顾客的需要等；二是部门责任，根据部门特点对企业总体责任目标进行分解，部门责任总和应大于企业责任目标；三是岗位责任。将部门责任进一步细化到岗位，甚至到每一个岗位上的具体人，将责任细致表述，不留遗漏；四是每个岗位根据从事的工作梳理工作流程，明确流程环节中的责任，力图让所有员工尽可能明白自身在所有层次、所有时候、所有环节中应承担的责任。其次，提炼成制度。责任梳理完毕后，对长期不变的责任和流程，应当固化为规范性文件。主要包括一是责任体系的确立，二是责任体系的运行规则，三是责任体系调整的条件和程序，四是确保责任体系运行的相关配套性保障。

第三，进行制度体系的清理整合，也就是规范性文件清理整合。对所有制度文件，按照体系化的思路进行清理整合，形成管理体系，方便员工学习、查询和使用，也方便企业根据责任的变化进行调整和修改。应当形成制度文件、职工手册等，因为只有看得见、摸得着的责任才能真正入脑入心。

（二）内化于心，宣传教育倡导。（此农业论文由万方期刊网首发）首先，在意识层面的教育。文化的建立，宣传教育是必不可少的。让广大员工真心接受责任意识，密云烟草采取了一个有效的方式，就是每名员工自己起草本人的岗位职责和工作流程，通过员工课堂对每人的岗位职责和工作流程进行讨论、修改，不断强化员工对自身岗位的认识，也在不断修改、讨论中提高了各自的责任意识。

其次，树立榜样的作用。榜样的力量是无穷的，开展评选讲责任标兵行动，树立员工身边的榜样，提炼榜样的故事，使责任文化可感知、有标准、易接受。

第三，不断重复的宣传教育。通过各种形式持续性的宣传教育，营造责任文化环境，触动员工的内心。如企业网站、宣传标语、职工培训、主题教育、交流座谈等方式。[4]

（三）外化与行，形成责任习惯。

利用有效的形式，将责任的运行公开化、程序化、公正化。表现在企业管理中，最主要的就是绩效考核，也可以称为责任考核。用责任考核来约束行为，用绩效奖惩来兑现责任，按照激励理论不断地重复责任，使之形成习惯。要形成具有标志性程序的责任文化形式，如签订责任书、责任述职、绩效面谈、责任考评等不断固化行为习惯，要使员工无意识地接受，本能地认可，自觉地用责任来评价所有人和事，才算形成责任习惯。本阶段关键是建立责权利结合运行机制，强化责任习惯。笔者认为可以借鉴海氏系统法也就是“指导图表——形状构成法”按照对组织目标实现的重要程度对各岗位职责进行量化分析，根据分析数值匹配相应的权利和利益。[5]形成“有责必有权，责重权也重，权利相适应”的运行机制。每个人根据责任来进行权力和利益分配，从而在企业中形成习惯。

（四）文化于企，形成企业文化。

责任从制度、到意识、再到习惯，最后到文化，本身就是责任文化不断深化和巩固的过程。要注意文化具有多向性和多面性，要不断维持、巩固和发展责任文化，不使其偏离变质，不被企业其他文化取代。而要使责任文化不断渗透到企业其他的文化领域，影响并重塑企业精神，确立责任文化在企业文化中的统治地位。

综上所述，密云烟草在责任文化建设的过程中，将管理理论与实际相结合，将自身特点与员工调查相结合，找出了一条责任文化建设的道路，并在实践中不断检验和发展该研究理论，希望能为行业其他企业文化建设提供有益的经验和教训

第二篇：烟草论文：宝安区烟草公司企业文化建设研究烟草论文：宝安区烟草公司企业文化建设研究

【中文摘要】

随着经济全球化脚步的加快，面对国内国际新的行业格局，中国烟草行业进一步加大了改革、整合与创新力度，经过近两年大刀阔斧的变革，目前中国烟草行业进入了重要的调整时期和崭新的发展阶段，企业文化是一个企业的核心竞争力，是引领企业运营的最基本的动因。伴随着时代的不断变化，烟草行业的外部环境和经营形势发生了改变，需要采取新的措施来促进企业的平稳发展。因此，企业文化建设及其定位已经得到行业的高度重视。随着行业改革的进一步深入，宝安烟草的外部环境和经营方式都发生了巨大的变化，这必然带来经营观念、思维习惯和营销模式的相应变革，从而使得管理方式从硬性的要求转变为软性的激励，企业员工的工作姿态也要由要我学习和工作转变为我要学习和工作，这些变化要求宝安烟草必须对已有的企业文化进行全新定位。本文将对宝安烟草公司企业文化建设进行研究分析、借鉴国内外先进企业的企业文化建设经验，坚持“以人为本”，着力提升执行力，塑造竞争力，将传统文化和个性优势相结合，摸索出适合宝安烟草发展的企业文化，为企业的持续发展提供新的思路。

【英文摘要】

withthespeedingupofglobalization，andinfrontofthenewmarketstructuredomesticallyand

internationally，thechinatobaccoindustryhasdeepenitsreform，convergenceandinnovation.intherecenttwoyearsthe

broadtransformationhasbroughtthetobaccoindustryintoafundamentaladjustmentandbrand-newera.corporateculturehasbeentakenasthecorecompentenceofacompanyandthebasicdrivingforceforfineoperations.thechangeofexternal

environmentandbusinesstrendsofthecigaretteindustry，itisnecessarytoadoptnewmeasnurestopushthestableandconsistentdevelopment.hereinforce，corporateculture

built-upanditspositioninghasbeenhighlyrecognizedbytheindustry.thedeepeningchangeontheexternalenviromentandbusinessstatusofthebaoaotobaccocompanyhasrequestedthetransformationoftheoperations，ideologyandmarketing

models.themanagementhasshiftedfromtangiblerequirementstointangibleincentives.theemployeeshasbeenself-learninginsteadofbeingpushedtolearn.allsuchchangesrequiresthecompanytore-positiontheexistingcorporateculture.thisthesiswillmakestudyonthecorporateculturesetupofthebaoantobaccocopany，referringtothedomesticand

internationalcompanies’culturebuilt-upandcenteredonthepeopleorientedcorevalue，strivingtoimproveenforcementandcompetency，convergethetranditionalcultureandindividualadvantages，tofigurethecorretcorporatecultureofthecompanyandprovidenewapproachesfortheconsitent

development.【备注】

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【关键词】

烟草企业文化以人为本垄断

【英文关键词】

tobaccocorporateculturepeopleorientedmonopolization

【目录】

宝安区烟草公司企业文化建设研究

3-

46-7

7-9abstract4

（二）研究意义7

一、引言6-12中文摘要

（一）研究背景

（三）论文研究思路和方法

二、宝安区烟草公司企业

（四）企业文化概述9-1

212-17文化建设现状分析

12

12-14

（一）宝安烟草公司背景

（二）宝安烟草企业文化滞后的表现及其成因

（三）宝安烟草企业文化建设必要性分析14-17

（一）指导思

三、宝安烟草企业文化建设的思路及措施17-26

想17

17-22

（二）任务目标17

（四）具体措施22-26

（三）基本思路

四、宝安烟草企业文化落地途径分析26-30

26-27

（一）营造好氛围，促进企业文化落地

（三）

（二）养成好习惯，保证企业文化落地27

深化团队建设，提升服务能力27-29

品牌效应29-30

30

（四）深化终端建设，形成

（一）先战略后文化

（三）企业文化建设要与

五、结束语30-32

（二）先理念后形象30-31

管理创新相结合31

结合31-32

（四）企业文化建设要与行业文化建设相致谢33参考文献32-33

第三篇：建设海西责任烟草建设海西责任烟草

编者按。xx年11月15日，中国企业文化研究会表彰了改革开放30年全国企业文化建设优秀企业、社团及个人。省局荣获“改革开放30年全国企业文化优秀单位”称号；经中国企业文化研究会评审，省局被授予“全国企业文化建设示基地”，并于xx年8月20日召开的第五届全国“四实”企业文化暨福建烟草商业“母子文化”创新研讨会上授予证书，正式揭牌。至此，省局成为全国首家“母子文化融合”示范基地。

引子

改革开放以来，人们越来越意识到企业文化作为一种“软实力”所产生的现实生产力和核心竞争力。为此，省局党组高度重视企业文化建设工作，并善于审时度势地打造自己企业文化的领导集体。他们在企业文化建设中，坚持以科学发展观为统领，立足企业自身实际，“在挖掘中提炼，在传承中提升，在共建中融合，在创新中发展”，创造出了不断丰富发展、独具特色的“母子文化融合”体系。

福建烟草商业领导集体对企业文化建设的自主探索，始于1990年时任省局党组书记、局长、总经理姜成康提出“维护国家利益、维护消费者利益”的企业价值观和“规范、廉洁、服务、高效”的企业作风，系统创建于xx年国家局提出“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观。根据《中国烟草企业文化建设纲要》的要求，从xx年起，福建烟草商业以“建设海西，责任烟草”为主旨，围绕“创新、规范、奉献、廉洁、和谐”的管理思想，坚持“倡导文化自觉行为，立足企业自身实际，依靠员工自主创新，系统建设自成体系”的企业文化建设理念，深入探索实践“母子文化融合”新体系、新模式。

“要联系烟草的实际，反映企业生产经营的现实，贴近员工的工作和生活，打造属于烟草商业自己的、有血有肉并充满活力的、企业员工认同并乐于接受的企业文化。”杨培森为福建烟草商业企业文化建设工作定下了调子，身体力行，带头深入调研，带头提炼文化理念。其后，省局召开全体职工动员大会、党组中心组会议专门研讨企业文化建设工作，成立企业文化创建项目组，企业文化建设的每一步都饱含着领导集体的殷殷期望和不懈努力。这种领导舵引的强大力量，推动着从公司高层到一线员工，从省局到市、县局每一位福建烟草人，都以满腔的热情，向着共同的远方前行。

二、精忠立志，履行先行先试之责

“公等备受朝恩，当尽忠报国。”即有学识的人处于有权势的重要地位时，节操品德要严谨慎独而刚正清明，要有浩然大气而平易随和的心地。“严明”，它是超越了世俗和功利后，世事洞明所达到的一种平静、淡泊的心灵境界。它内心静素清纯、一尘不染，真正做到理事无碍，事事无碍。“严明立志”有严谨慎独而刚正清明，浩然大气而平易随和之意。“严”的创新其内涵在于“严明立志，浩然大气，刚正清明，严密纳新”的创新发展理念。

三明金叶以严正立志、建立创新激励机制、促进创新型人才培养、积极营造“全员参与创新、鼓励自主创新、持续不断创新”的氛围，使企业在创新中发展，让创新成为企业发展的不竭动力。以科学技术创新为动力，把握提高烟叶加工质量的生产关键点，抢占不断超越客户期望的服务制高点，与客户携手并进，努力建设华东南烟叶产区的现代加工服务型、创新型企业。